印第賽車（IndyCar）長灘大獎賽的維修區(qū)，寬度只夠兩輛車并排。當三輛車同時擠進來換胎時，40歲的兩屆總冠軍Will Power壓傷了AJ Foyt車隊換胎工的雙腳——而這位換胎工本不該出現在那個位置。

三車并排，空間歸零

比賽唯一的黃旗出現在第37圈。全場26輛車同時涌入維修區(qū)，這是Power加盟Andretti Global車隊后的第五場比賽，也是他職業(yè)生涯第18個賽季。

他的26號本田賽車右側后輪碾過了Ryan Marzec——AJ Foyt車隊4號雪佛蘭賽車的左后輪換胎工。Marzec當時正蹲在車后作業(yè)，Power的賽車從他與相鄰車位之間穿過。

「維修區(qū)非常非常窄，」Power賽后說，「三輛車幾乎并排的情況下，很難操作?！?/p>

Marzec被擔架抬離現場，送往場內醫(yī)療中心。車隊發(fā)言人向IndyStar確認：雙腳無骨折，已纏上彈性繃帶，將隨隊包機返回印第安納波利斯。

處罰與連鎖反應

賽會判罰Power通過維修區(qū)（drive-through penalty）。他從第4位跌至第24位——全場仍在運行的最后一名。

這是Andretti Global車隊當天的雙重打擊。隊友Marcus Ericsson因機械故障提前退賽，最終排名第25。Power一路追趕，以第19名完賽。

五場比賽過后，這位2014年和2022年的總冠軍僅一次進入前十，積分榜暫列第14位。作為對比，他在Penske車隊的17個賽季里從未跌出年度前七。

「結果令人失望，」Power的賽后采訪充滿粗口，「碾了一個人，成績又一塌糊涂?！?/p>

爭議焦點：看不見的盲區(qū)

Power對處罰本身沒有異議，但對事故成因提出質疑。

「我看不到他，」他說，「而且我覺得沒法再往左靠了?！?/p>

這句話指向印第賽車維修區(qū)設計的核心矛盾：車手視野受限 vs 換胎工必須貼身作業(yè)。Marzec當時位于Power賽車右后方——正是后視鏡盲區(qū)。

印第賽車的維修區(qū)寬度約12米，標準車位寬3米。三車并排意味著每輛車可用橫向空間壓縮至4米，含車身寬度1.9米后，兩側余量不足1.1米。

換胎工需在8-10秒內完成四輪更換，全程暴露在移動車輛之間。國際汽聯(lián)（FIA）數據顯示，維修區(qū)事故占賽車運動傷亡事件的23%，但印第賽車至今未強制要求換胎工佩戴全身防護裝備。

車隊磨合期的代價

Power的轉會本是賽季最大看點之一。從Penske的體系化運作轉向Andretti的激進風格，適應成本正在顯現。

Penske車隊過去17年為他提供了穩(wěn)定的車輛調校數據和策略團隊。而Andretti Global本賽季已遭遇三次機械故障退賽，車隊積分排名第5，落后Penske 87分。

更微妙的是心理落差。Power在Penske時期以冷靜著稱，本賽季已兩次在公開采訪中失控爆粗。長灘賽后他連續(xù)三次使用「難以置信」（incredible）——在英語語境中，這是極度沮喪的反諷表達。

「非常沮喪，非常沮喪，」他重復道，「難以置信?！?/p>

規(guī)則會改嗎？

印第賽車上一次重大維修區(qū)安全改革是2015年：限制車速從60mph降至50mph，并強制要求車速限制器。

但盲區(qū)問題始終未解。2023年波特蘭站，類似的三車并排曾導致Scott Dixon的賽車刮蹭換胎工，當時賽會未作處罰——因為Dixon證明了自己已盡力避讓。

Power的處罰依據是「造成接觸」而非「危險駕駛」，這暗示規(guī)則更關注結果而非過程。若Marzec當時站位再偏左15厘米，事故可能不會發(fā)生，但風險結構毫無改變。

AJ Foyt車隊尚未公布是否向賽會申訴。Marzec是車隊本賽季新聘的換胎工，此前在IMSA跑車錦標賽效力三年。

下一步

印第賽車下一站是5月11日的印第安納波利斯公路賽——Power的主場。他需要在練習賽中與車隊工程師重新校準剎車點數據：Andretti的賽車制動特性與Penske差異顯著，而維修區(qū)入口的剎車時機正是長灘事故的技術誘因之一。

更重要的是心理重建。40歲車手轉換車隊的成功案例在印第賽車歷史上屈指可數，Power的時間窗口正在收窄。

如果你關注賽車運動的安全演進，建議追蹤印第賽車技術委員會6月的季度會議議程。維修區(qū)盲區(qū)監(jiān)測——類似F1的「維修區(qū)接近警告系統(tǒng)」——已被多次提議，成本約每隊12萬美元。對于年均預算1500萬美元的車隊而言，這不是錢的問題，是優(yōu)先級的問題。