最近越南最高領(lǐng)導人蘇林的一次內(nèi)部高層講話，把越南上下藏著的焦慮直接擺到了臺面上。40年前中越兩國幾乎站在同一起跑線搞改革，誰都沒想到幾十年過去，一比之下差距直接超出了很多人的預期。

那會兒兩國情況真的差不多，人均收入都在100到300美元區(qū)間，剛從動蕩或者戰(zhàn)爭里抽身，都被計劃經(jīng)濟捆著，缺糧缺商品，外匯儲備基本為零，沒人能預判未來誰走得更遠。

幾十年過去，當初的平衡徹底被打破，蘇林當著所有高層算的這筆賬，字字都戳在越南發(fā)展的痛點上。如今中國人均收入已經(jīng)到13953美元，穩(wěn)穩(wěn)邁過了中高收入國家門檻，越南人均收入還不到5000美元，差距已經(jīng)超過三倍。蘇林自己都說，不和中國比，很多人還活在發(fā)展不錯的錯覺里，一比才知道落后到了什么程度。

這份焦慮根本不是單純感嘆數(shù)字差，是全方位的代際差距擺在眼前，從改革啟動的那天起，差距就在一點點拉大。中國1978年吹響改革開放的號角，率先走上市場化改革的路子，越南晚了八年，1986年才啟動革新開放，一開始還想著復制中國的經(jīng)驗。走著走著，兩國就走上了完全不一樣的發(fā)展軌道。

現(xiàn)在中國的發(fā)展成績?nèi)澜缍伎丛谘劾?，GDP從1978年不到1500億美元，漲到了如今的19萬億美元以上，整整翻了上百倍。高鐵、新能源車、5G基站數(shù)量全都是全球第一，我們有自己的空間站，載人登月工程也在穩(wěn)步推進，早就從跟跑變成了部分領(lǐng)域的領(lǐng)跑。還培育出華為、比亞迪、小米一大批有全球競爭力的本土企業(yè)，徹底撕掉了“低端代工”的老標簽。

越南這些年也不是沒拿到成果，貧困率從當年的70%降到了不到3%，出口額從幾億美元漲到了近4000億美元，也成功吸引到三星、富士康、英特爾這些大牌企業(yè)入駐。現(xiàn)在市面上絕大多數(shù)耐克阿迪的產(chǎn)品，都貼著越南制造的標簽，人均收入也從三百多美元漲到了不到五千，翻了十幾倍，放在其他發(fā)展中國家里也算不錯?？蛇@些成績擺到中國面前，一下子就顯得單薄多了，越南到今天還沒跳出“世界代工廠”的定位，賺的都是辛苦的薄利。

一雙鞋子的代工費撐死也就幾美元，一部手機的組裝費也就十幾美元，現(xiàn)在越南還碰到了土地成本漲、工人工資提、電力供應不夠的現(xiàn)實問題，發(fā)展的瓶頸越來越明顯。蘇林其實比誰都清楚越南的先天短板，中國有14億人口、九百六十多萬平方公里國土，各種資源齊全，能撐起重化工業(yè)的完整布局。越南只有1億人口、33萬平方公里國土，起步只能靠大米出口和鞋服代工這些低端產(chǎn)業(yè)，本來就沒法完全復制中國的路。

中國2001年就加入WTO搭上了全球化的快車，越南直到2007年才拿到入場券，實打?qū)嶅e過了第一輪發(fā)展的黃金窗口期。那蘇林為啥非要當著所有高層自曝其短，把差距擺得這么明白？核心就是為他推的“革新開放2.0”改革鋪路，掃清內(nèi)部阻力。

蘇林今年權(quán)力高度集中，是越南幾十年里少有的，上位之后就定了實打?qū)嵉哪繕?，要把年均GDP增長定在7%以上，計劃2030年前后邁過高收入國家的門檻。這場改革說白了就是一場豪賭，賭越南能在人口紅利消失之前，完成從低端代工廠到高端制造基地的轉(zhuǎn)型，抓住這波供應鏈外溢的窗口期。改革最大的阻力從來都不是外面，就是越南自己內(nèi)部，既得利益集團阻撓機構(gòu)改革，官僚體系拖拖拉拉不想動，不少老百姓也安于現(xiàn)狀不想改變。

蘇林就是把中國的發(fā)展成績擺出來，用差距凝聚內(nèi)部共識，也震懾那些混日子的惰性，中國的發(fā)展速度就是最好的追趕目標。這份焦慮本質(zhì)上就是不進則退的緊迫感，現(xiàn)在越南的代工模式已經(jīng)摸到天花板了，再不加快改革推動產(chǎn)業(yè)升級，未來只會和中國差得越來越多，甚至連追趕的位置都保不住。蘇林給越南找的破局方向也很明確，向中國學習，但不依賴中國，這點其實看得很清楚。

他也明白中國的發(fā)展奇跡沒法復制，可越南沒有退路，只能咬著牙拼命往前追。這些年他也推了不少前所未有的舉措，破天荒地把私營經(jīng)濟提到了“國民經(jīng)濟主要驅(qū)動力”的位置，這在越共歷史上是頭一回。還推動了越南史上最大規(guī)模的行政機構(gòu)改革，省下來的錢全都投到高鐵、核電、數(shù)字基建這些領(lǐng)域，補齊自己的發(fā)展短板。

他還親自到訪北京簽署合作協(xié)議，爭取中國的高鐵技術(shù)、電力支持和投資，先解決國內(nèi)缺電、基建落后的老大難問題。另一邊他也奉行所謂的“竹子外交”，一邊拉攏美歐日韓，一邊保持和中國的合作，想在大國博弈里撈更多好處，吸引半導體、AI、新能源這些高端產(chǎn)業(yè)入駐。他還想打造越南版的深圳，就是河內(nèi)的守添新區(qū)，想靠著這個帶動整個越南的產(chǎn)業(yè)升級。

現(xiàn)實卻給越南澆了冷水，越南缺核心技術(shù)也缺高端人才，守添新區(qū)的建設進度慢得離譜，半導體產(chǎn)業(yè)也只能承接最底端的封裝測試環(huán)節(jié)，根本實現(xiàn)不了真正的產(chǎn)業(yè)升級。加上內(nèi)部改革阻力重重，時不時爆發(fā)的缺電問題還影響外資企業(yè)的正常生產(chǎn)，這場豪賭的難度遠超很多人的想象。蘇林的清醒在于，他打碎了越南人長期“我們發(fā)展得還不錯”的自我催眠，敢直面真實的差距。

他的悲壯也在于，明明知道中越的體量、先天條件根本不在一個量級，還是選擇咬著牙以中國為目標拼命追趕。正如他那句直白的感慨，越南要是再不拼命，只怕連跟在中國后頭吃灰的資格都沒有了。越南的困境其實也是很多中小國家的縮影，在大國崛起的百年變局里，選錯了路就是滿盤皆輸。

只有找準自己的定位，堅持改革創(chuàng)新，早點擺脫對低端代工的依賴，培育出自己的本土核心產(chǎn)業(yè)，才能在復雜的國際局勢里站穩(wěn)腳跟。這大概就是蘇林的焦慮，給所有發(fā)展中國家提的一個醒。

參考資料：環(huán)球時報 越南高層直面中越發(fā)展差距