作者｜冬梅

昨晚，總部位于加州庫比蒂諾的 Apple 公司宣布，現(xiàn)任首席執(zhí)行官 Tim Cook 將于2026年9月1日起轉(zhuǎn)任董事會執(zhí)行主席；現(xiàn)任硬件工程高級副總裁 John Ternus 將接任公司下一任 CEO。

蘋果告別庫克時代，

硬件副總裁接任 CEO

蘋果表示，此次人事變動已獲得董事會一致批準，是“經(jīng)過深思熟慮的長期繼任計劃”的結(jié)果。幾個月來，外界一直猜測庫克可能會卸任，而特納斯被認為是接替他的熱門人選。

蘋果公司將于4月30日公布財報。盤后交易中，蘋果股價小幅下跌0.5%，至271美元左右。

在正式交接前，庫克將在整個夏季繼續(xù)擔任 CEO，并與 Ternus 密切合作，確保過渡平穩(wěn)完成。未來作為執(zhí)行主席，庫克仍將參與公司部分事務(wù)，包括與全球政策制定者的溝通。

庫克表示：“能夠擔任蘋果 CEO，是我一生中最大的榮幸。能夠帶領(lǐng)這樣一家非凡的公司，是對我莫大的信任。我深深愛著蘋果，也由衷感激能與一群極具創(chuàng)造力、才華橫溢且充滿責任感的同事并肩工作。我們始終致力于用最好的產(chǎn)品和服務(wù)，去豐富用戶的生活?！?/p>

他同時評價繼任者 Ternus：“他既有工程師的頭腦，也有創(chuàng)新者的靈魂，更具備以正直和擔當領(lǐng)導(dǎo)團隊的品格。他在蘋果25年的貢獻難以計數(shù)，是帶領(lǐng)蘋果走向未來的最佳人選?！?/p>

Ternus 則表示：“能夠接過這份使命，我無比感激。在蘋果的職業(yè)生涯幾乎貫穿了我整個工作人生，我有幸在 Steve Jobs 的時代成長，也在庫克的指導(dǎo)下成熟。蘋果改變了人與世界、人與彼此互動的方式，而我將繼續(xù)推動這一使命向前?！?/p>

如果不是長期關(guān)注蘋果的人，或許對 Ternus 的了解僅停留在“庫克接班人”的熱議標簽上，但事實上，這位現(xiàn)年51歲的硬件工程高級副總裁在過去25年間，已深度參與了蘋果幾乎所有核心產(chǎn)品的硬件設(shè)計，從初代 Mac 顯示器到 Vision Pro，他的足跡貫穿了蘋果硬件工程的每一次重大躍遷。

Ternus 1975年出生于美國加利福尼亞州，本科畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)機械工程專業(yè)，在校期間曾是校游泳隊成員。他的技術(shù)生涯始于一家虛擬現(xiàn)實設(shè)備制造商——Virtual Research Systems，在那里擔任了四年機械工程師，負責 VR 頭顯的硬件開發(fā)。這段早期經(jīng)歷后來在蘋果的 Vision Pro 項目中發(fā)揮了重要作用。

2001年，Ternus 加入蘋果產(chǎn)品設(shè)計團隊，最初從事 Mac 外部顯示器的開發(fā)工作。

“永遠假設(shè)你和房間里的任何人一樣聰明，但絕不要假設(shè)你知道的跟他們一樣多，”Ternus 在演講中說。“秉持這種心態(tài)，你既能找到前進所需的自信，更重要的是，也能擁有提出問題的謙遜?！盩ernus 曾在賓夕法尼亞大學(xué)的畢業(yè)演講中回憶道，這段話也折射出他作為工程師與領(lǐng)導(dǎo)者的一種核心思維平衡：自信與謙遜并存。

Ternus 在蘋果的晉升軌跡清晰而扎實。2013年，他被擢升為硬件工程副總裁，成為時任硬件負責人丹·里奇奧（Dan Riccio）的核心副手。此后，他全面領(lǐng)導(dǎo)蘋果的硬件項目超過十年，主導(dǎo)了 Mac 向自研芯片的過渡，并帶領(lǐng)團隊完成了 iPhone 12系列硬件及 M1芯片的設(shè)計工作。

2021年1月，Ternus 晉升為硬件工程高級副總裁，正式加入蘋果高管團隊，全面負責 iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、AirPods 以及 Apple Vision Pro 等全線產(chǎn)品的硬件工程團隊。自此，蘋果每一款突破性產(chǎn)品的硬件工程背后，都有他的身影。

Ternus 職業(yè)生涯中最重要的功績之一，是領(lǐng)導(dǎo)了 Mac 從英特爾芯片向蘋果自研 M 系列芯片的歷史性過渡。

2020年，蘋果正式官宣 Mac 產(chǎn)品線將告別英特爾 X86架構(gòu)處理器，轉(zhuǎn)向 ARM 架構(gòu)的自研芯片。這一決策起初并不被外界看好——無論是開發(fā)芯片還是轉(zhuǎn)換電腦架構(gòu)，都是龐大工程，需要大量研發(fā)投入和開發(fā)者支持。

然而，蘋果的速度遠超預(yù)期。三年后，Mac 幾乎全部產(chǎn)品線完成了從 X86架構(gòu)到 ARM 自研芯片的轉(zhuǎn)換。幾乎每一次 M 系列芯片的更新，都意味著性能成倍的提升，不斷推高 Mac 產(chǎn)品線的性能上限。

2023年 WWDC 上，蘋果發(fā)布了搭載 M2 Ultra 芯片的全新 Mac Pro，標志著 Mac 全線產(chǎn)品完成向自研芯片的過渡。

這一轉(zhuǎn)型帶來了顯著的商業(yè)成果。搭載 M 系列芯片的 Mac 產(chǎn)品線實現(xiàn)了性能與功耗的雙重突破，帶動 Mac 銷售額回升與市占率逐年提升，讓該業(yè)務(wù)在面臨 PC 市場衰退時仍能逆勢增長。

這些成績，為他后續(xù)接任蘋果公司 CEO 打下了堅實的信任基礎(chǔ)。

掌舵近十五載，

庫克給蘋果帶來了什么

董事會方面評價稱，庫克的領(lǐng)導(dǎo)“將蘋果塑造成全球最優(yōu)秀的公司之一”。

2011年，當 Tim Cook 從 Steve Jobs 手中接過蘋果時，外界的情緒并不復(fù)雜：懷疑，遠多于期待。

喬布斯是創(chuàng)造時代的人，而庫克，看起來更像是一個“守成者”。

但15年過去，歷史給出的答案幾乎是反直覺的——庫克不僅守住了蘋果，還把它帶到了一個前所未有的高度。

從數(shù)據(jù)上看，庫克的成績幾乎無可挑剔。

市值從3500億美元到4萬億美元，增長超過10倍；收入接近翻四倍；設(shè)備裝機量突破25億。這些數(shù)字背后，是蘋果從一家“偉大的產(chǎn)品公司”，轉(zhuǎn)型為一家“結(jié)構(gòu)極其穩(wěn)定的全球商業(yè)體系”。

庫克最核心的能力，不是“發(fā)明下一個 iPhone”，而在于系統(tǒng)性重構(gòu)蘋果的商業(yè)模型：

• 把一次性硬件收入，轉(zhuǎn)化為持續(xù)性的服務(wù)收入（Services）

• 用 AirPods、Apple Watch 構(gòu)建“圍繞 iPhone 的生態(tài)護城河”

• 推動自研芯片（Apple Silicon），把性能與成本控制權(quán)牢牢握在自己手中

他讓蘋果變得更可預(yù)測、更抗風險，也更像一家“現(xiàn)金流機器”。

庫克時代的另一個關(guān)鍵變量，是價值觀。

他將“隱私是基本人權(quán)”寫進蘋果的產(chǎn)品邏輯，使其在廣告驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)世界中形成鮮明對立。

他推動環(huán)保、無障礙設(shè)計、多元包容，這些在喬布斯時代并不核心的議題，被提升為公司戰(zhàn)略。

這讓外界對于蘋果的定義不再局限于一家賺錢的公司，也是一家“有立場的公司”。

在全球監(jiān)管趨嚴、科技公司信任危機加劇的背景下，這種戰(zhàn)略為蘋果換來了極高的品牌溢價和政策緩沖空間。

然而，問題恰恰也出在這里——庫克掌舵下的的蘋果，過于穩(wěn)定了。

當行業(yè)進入生成式 AI 浪潮時，蘋果并沒有像 OpenAI、Google 或 Microsoft 那樣，成為敘事中心。

它依然在做芯片、做終端、做生態(tài)整合，但在“智能本身”這一層——也就是 AI 時代最核心的生產(chǎn)力——蘋果顯得謹慎，甚至保守。

某種程度上，這是庫克路徑依賴的結(jié)果：

• 他更擅長優(yōu)化已驗證的系統(tǒng)，而非押注不確定性

• 他更重視利潤率，而非前期激進投入

• 他更傾向“產(chǎn)品化落地”，而非“技術(shù)范式引領(lǐng)”

這使得蘋果在 AI 時代，并沒有形成類似 iPhone 那樣的“定義性產(chǎn)品”。Vision Pro 試圖開啟空間計算時代，但它更像是硬件范式的延續(xù)，而不是 AI 范式的突破。

對于這種過于穩(wěn)定的狀態(tài)，幾天前，在以“蘋果公司成立50周年”為話題的一檔訪談欄目中，蘋果全球市場營銷高級副總裁 Greg “Joz” Joswiak 和 Ternus 接受了 Tom's Guide 的獨家專訪。在這場對話中，他們二人回應(yīng)了外界認為的蘋果在人工智能競賽中“表現(xiàn)平平”的擔憂。

Ternus 在談到 AI 時表示，不會用“十字路口”來形容，而是“早期局”。

Ternus 表示：“我們多年來一直在利用智能技術(shù)改進產(chǎn)品和功能。生成式 AI 讓我們能做更多。但這絕不是沖刺，而是馬拉松——我們將在智能領(lǐng)域持續(xù)投入數(shù)十年，而不是幾個月或幾年。”

Ternus 的言外之意是，蘋果不急于短期目標，而要在長期競爭中持續(xù)發(fā)力。

Joswiak 補充道：“蘋果從不為了技術(shù)而發(fā)布技術(shù)。我們思考的是：如何利用技術(shù)為用戶帶來出色的產(chǎn)品、功能和體驗？你們已經(jīng)看到很多例子，比如 AirPods 上的實時翻譯。我們希望技術(shù)來到你身邊，讓日常體驗變得更好——無論你是否意識到自己在使用 AI。”

他回憶說，蘋果最初甚至不用“機器學(xué)習”或“AI”這個詞，而是叫“主動式”：“你的設(shè)備可以變得主動，因為它正在學(xué)習你的習慣。比如早上走到公交站，下滑屏幕，第一個出現(xiàn)的就是公交應(yīng)用——它知道你幾點、在哪里、需要什么?！?/p>

對于“AI 是否會殺死應(yīng)用商店”的擔憂，Joswiak 笑著回應(yīng)：“應(yīng)用商店生機勃勃，我們每天都收到大量優(yōu)秀的應(yīng)用提交。關(guān)于它死亡的傳言被大大夸大了?！?/p>

從某種意義上說，庫克將蘋果打造成了一座空前龐大的商業(yè)帝國——它有著極致的供應(yīng)鏈管理、精準的營銷節(jié)奏與穩(wěn)健的財務(wù)回報，但另一方面，庫克也“封頂”了蘋果。

為什么這么說？

一個相對冷靜的結(jié)論是：他是科技史上最成功的“第二任 CEO”，但也可能是一個“無法開啟第三幕的人”。

在他掌舵期間，他完成了三件極其重要的事情：

1. 沒有讓蘋果在喬布斯之后崩塌

2. 把蘋果帶入一個規(guī)?；?、系統(tǒng)化的商業(yè)巔峰

3. 為蘋果建立了一套穩(wěn)固的全球秩序與價值體系

但與此同時，他也逐漸把蘋果帶入一種“最優(yōu)解鎖定”的狀態(tài)——這家公司幾乎沒有短板，但也越來越難以產(chǎn)生真正的顛覆性躍遷。

換句話說，庫克讓蘋果成為“最強的蘋果”，但未必是“下一代蘋果”。

這也是為什么，庫克的接任者要是一位與庫克完全不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者。

為什么現(xiàn)在必須交棒？

從這次接任者 Ternus 的背景可以看出，蘋果正在釋放一個明確信號：重新回到“產(chǎn)品與工程驅(qū)動”。

Ternus 是典型的硬件工程領(lǐng)導(dǎo)者，長期負責核心產(chǎn)品線。這意味著蘋果下一階段，可能會更強調(diào)：產(chǎn)品層面的重新突破、硬件與 AI 的深度融合以及更激進的技術(shù)路線選擇。

這與庫克時代的“運營優(yōu)化 + 生態(tài)擴張”形成明顯對比。

過去十五年，蘋果的成功建立在一個高度穩(wěn)定的技術(shù)范式之上——以移動互聯(lián)網(wǎng)為核心，通過芯片、自研操作系統(tǒng)與硬件整合能力，構(gòu)建起牢固的生態(tài)閉環(huán)。在這一體系中，蘋果幾乎在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都占據(jù)優(yōu)勢地位，從 A 系列與 M 系列芯片，到 iOS 與 macOS，再到圍繞 App Store 形成的開發(fā)者生態(tài)，構(gòu)成了一套高度自洽的增長飛輪。

但大模型的崛起的速度太快了，快到蘋果還沒來得及反應(yīng)過來，就已經(jīng)被這股浪潮推遠了。

以 OpenAI、Anthropic、谷歌以及 Meta 為代表的科技公司，正在圍繞“大模型 + 算力 + 數(shù)據(jù) + 入口”重構(gòu)行業(yè)格局。

用戶的使用路徑開始從“打開應(yīng)用”轉(zhuǎn)向“直接對話”，應(yīng)用本身被壓縮為模型能力的一部分，傳統(tǒng)意義上的操作系統(tǒng)邊界正在被削弱。

這么一看，蘋果確實反應(yīng)太慢了。

蘋果的 AI 策略更側(cè)重于端側(cè)推理與隱私保護，通過硬件能力提升本地模型運行效率，同時對是否構(gòu)建超大規(guī)模云端模型保持謹慎態(tài)度。

這種路徑延續(xù)了蘋果一貫的產(chǎn)品哲學(xué)，但也在一定程度上限制了其在生成式 AI 浪潮中的存在感。相比之下，競爭對手正在迅速占領(lǐng)用戶入口，將 AI 從功能升級為平臺級能力。

更關(guān)鍵的變化在于，大模型正在動搖蘋果長期以來賴以成功的商業(yè)結(jié)構(gòu)。過去，蘋果通過硬件銷售獲取高額利潤，再通過生態(tài)綁定與服務(wù)收入形成持續(xù)增長。但在 AI 時代，用戶越來越多通過統(tǒng)一的智能入口獲取服務(wù)，而非依賴單個應(yīng)用或設(shè)備。這意味著，一旦 AI 成為新的交互層，操作系統(tǒng)的重要性可能被上層智能代理所稀釋，從而削弱蘋果對用戶關(guān)系的直接控制。

蘋果下如此大的決心換帥，無非想向外界釋放一個明顯的訊號——蘋果要靠產(chǎn)品和技術(shù)重回科技中心。

庫克不是那種會留下傳奇故事的 CEO。

他沒有喬布斯那樣的戲劇性，也沒有馬斯克式的張揚。但他用15年時間，完成了一項更困難的工作：在不確定的世界里，讓一家巨頭持續(xù)確定。

他的離開，最合理的解釋是：當一家公司被優(yōu)化到極致，它就需要新的變量，而那個變量也必須由新任掌舵者來主導(dǎo)。

如果說 Steve Jobs 時代的關(guān)鍵詞是“顛覆”，Tim Cook 時代是“秩序”，那么接下來的蘋果，或許不得不重新回到一個更加復(fù)雜的階段：在不確定中尋找方向，在風險中押注未來。

這或許才是這次交棒真正的意義。

https://techcrunch.com/2026/04/20/who-is-john-ternus-the-incoming-apple-ceo/?ref=biztoc.com

https://www.youtube.com/watch?v=kkBudtxgor0

https://9to5mac.com/2024/10/21/iphone-roadmap-is-most-ambitious-in-the-products-history-per-john-ternus/

聲明：本文為 AI 前線整理，不代表平臺觀點，未經(jīng)許可禁止轉(zhuǎn)載。