來源：市場資訊

（來源：四川路橋 道行天下）

為深入貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、落實公司“十五五”規(guī)劃開局之年發(fā)展部署，破解項目管理人才培養(yǎng)瓶頸，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化項目管理隊伍，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展人才根基，4月15日至4月17日，四川路橋聯(lián)合蜀道集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)展中心舉辦“四川路橋土木施工領(lǐng)域關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建項目啟動會暨研討工作坊”。四川路橋黨委副書記、董事、工會主席朱年紅，四川路橋總工程師何恩懷出席開班式并講話。

會議強(qiáng)調(diào)

開展本次關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建工作是應(yīng)對行業(yè)深刻變革、提升核心競爭力的必然選擇，是強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升關(guān)鍵崗位履職效能的關(guān)鍵抓手，更是創(chuàng)新培養(yǎng)模式、構(gòu)建人才發(fā)展體系的戰(zhàn)略舉措。本次工作坊要緊扣核心任務(wù)，聚力形成三項關(guān)鍵成果，會議對全體參研骨干提出全情投入、貢獻(xiàn)智慧、開放心態(tài)，嚴(yán)守紀(jì)律四點要求，確保通過研討共創(chuàng)，形成接地氣、能落地、真管用的高質(zhì)量成果。

會議指出

本次關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建，是推動員工個人成長與企業(yè)系統(tǒng)化培養(yǎng)深度融合、有機(jī)銜接的重要實踐，對夯實人才根基、支撐公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。全體參研人員要從技術(shù)管理升級、企業(yè)價值創(chuàng)造的高度深刻把握工作定位，牢牢把握三層核心要求，首要基礎(chǔ)是“讀懂圖紙”，恪守規(guī)范；進(jìn)而應(yīng)“讀懂圖紙背后的邏輯，勇于與設(shè)計方對話”，實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化與價值提升；最終追求是實現(xiàn)“設(shè)計與施工的深度融合與方案優(yōu)化”。

本次工作坊聚焦土木施工領(lǐng)域項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)五個關(guān)鍵崗位，以工作任務(wù)分析為核心方法，系統(tǒng)梳理各崗位工作任務(wù)清單、核心任務(wù)、流程步驟、實操難點和易錯點及勝任標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)提煉崗位所需知識、技能與綜合素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，初步構(gòu)建起各關(guān)鍵崗位勝任模型、學(xué)習(xí)地圖與考核認(rèn)證方案，確保所有成果源自業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)。研討期間，與會業(yè)務(wù)專家踴躍發(fā)言、積極分享一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)場氛圍濃厚。經(jīng)綜合評議，工作坊評選出優(yōu)秀團(tuán)隊1個。

此次學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建是公司系統(tǒng)性人才培養(yǎng)工程的新起點。后續(xù)，公司將扎實推進(jìn)成果落地實施與迭代優(yōu)化，旨在以“一張圖”引領(lǐng)“千軍萬馬”的專業(yè)化成長，為四川路橋建設(shè)世界一流企業(yè)奠定堅實的人才根基。

四川路橋人力資源部、各直屬企業(yè)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參會，公司本部及各直屬企業(yè)的40名業(yè)務(wù)專家、骨干參加了三天兩晚的集中研討。

編輯 | 李小涵 羅首鵬

責(zé)編 | 黃爐香

審核 | 岳廣鋒