4月21日下午，首創(chuàng)環(huán)保（SH600008，股價3.06元，市值224.62億元）召開2025年度業(yè)績說明會暨可持續(xù)發(fā)展報告發(fā)布會，公司管理層在解讀上一年度經(jīng)營成果的同時，就“十五五”戰(zhàn)略藍圖作出展望。

首創(chuàng)環(huán)保董事長李伏京表示，中國環(huán)保行業(yè)在經(jīng)歷高速發(fā)展后，已進入以運營為核心的新階段。一方面，基礎設施市場建設需求趨于飽和；另一方面，多項行業(yè)政策的出臺也推動行業(yè)發(fā)生深刻調整。公司明確“十五五”戰(zhàn)略主題為“轉型發(fā)展”，既包括“老業(yè)務新做”，也包括“新業(yè)務突破”。

“十五五”錨定“科技創(chuàng)新+收并購”

業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，2025年，首創(chuàng)環(huán)保實現(xiàn)營業(yè)收入188.86億元，同比減少5.81%，主要原因為新加坡ECO資產(chǎn)處置疊加工程業(yè)務戰(zhàn)略調整。剔除資產(chǎn)處置一次性因素后，營收同比減少4.35%。其中，運營類業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入157.92億元，同比增長2.57%，建造類收入25.41億元，同比減少30.95%。

“十四五”期間，面對行業(yè)發(fā)展階段的變化，首創(chuàng)環(huán)保業(yè)務重心向運營類業(yè)務傾斜。從2021年到2025年，剔除大額資產(chǎn)處置相關影響后，公司營業(yè)收入出現(xiàn)小幅波動，每年總體維持在188億元以上，歸母凈利潤從15.67億元增至17.71億元。李伏京表示，公司在運營端的持續(xù)加碼和發(fā)力，抵御了工程類業(yè)務的戰(zhàn)略性收縮。

首創(chuàng)環(huán)保指出，“十五五”時期，我國生態(tài)環(huán)保行業(yè)將正式邁入運營為王、產(chǎn)業(yè)集中度加速提升的全新發(fā)展階段，行業(yè)發(fā)展邏輯與市場格局迎來根本性重構。傳統(tǒng)依靠投資拉動、工程利潤驅動、財政補貼支撐的發(fā)展模式已難以為繼，行業(yè)競爭核心從規(guī)模擴張轉向精益運營能力、綜合價值創(chuàng)造能力與可持續(xù)盈利能力的比拼。

李伏京表示，公司在“十五五”時期將以“AI（人工智能）為核心的科技創(chuàng)新”與“并購為基礎的行業(yè)整合和新賽道布局”作為兩大驅動力和支撐。

據(jù)首創(chuàng)環(huán)保副總經(jīng)理王光輝介紹，著眼未來規(guī)模與高質量發(fā)展，公司資本開支將重點聚焦四個方向，一是保障在手項目建設盡快形成確定業(yè)績增量；二是實施主業(yè)并購整合、擇機并購成熟固定資產(chǎn)；三是培育新業(yè)務，以運營性資產(chǎn)投資為核心，培育公司第二增長曲線；同時加大“人工智能+”投入，推動人工智能與全業(yè)務鏈條的深度融合與應用。

看好“AI+環(huán)保”，如何應對人才“緊俏”？

“我們始終認為，下一個時代重要的科技創(chuàng)新場景就是環(huán)保和AI的高效協(xié)同?！睒I(yè)績會期間，李伏京多次強調企業(yè)“擁抱AI”的決心。2025年，首創(chuàng)環(huán)保發(fā)布《2025 AI+行動計劃》，以人工智能為核心驅動力，著力構建企業(yè)級“垂直智能AGENT庫”。

首創(chuàng)環(huán)保副總經(jīng)理黃綿松在回答《每日經(jīng)濟新聞》記者提問時表示，目前，AI已經(jīng)與公司業(yè)務場景和管理環(huán)節(jié)進一步融合，但對財務指標的貢獻很難一概而論，公司期待的是，未來能夠在不同場景中形成一個可以互相提供支持、全鏈路的人工智能。

年報顯示，首創(chuàng)環(huán)保2025年研發(fā)費用約2.12億元，占營收比例為1.12%，研發(fā)人員數(shù)量296人，占公司總人數(shù)的比例為1.84%。

面對當前激烈的AI人才市場競爭，黃綿松向記者坦言，伴隨AI賦能千行百業(yè)，相關人才比較“緊俏”。作為一家環(huán)保領域企業(yè)，“我們一方面在社會上引進一些具有AI知識、AI背景的人才，同時我們也在內部培養(yǎng)既懂業(yè)務又懂AI的科研人員，來支撐我們現(xiàn)在不同場景業(yè)務和AI的深度融合”。

此外，黃綿松表示，公司在進行科技創(chuàng)新的同時，也在不斷探索產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與價值創(chuàng)造的新路徑。2025年，公司將可持續(xù)發(fā)展融入整體戰(zhàn)略，通過體系建設、財務量化、議題拆解與落地等方式構建可持續(xù)發(fā)展治理體系。其中，公司率先在10個具有高度重要性的議題開展了相關評估與分析工作，初步完成了可持續(xù)發(fā)展議題與財務數(shù)據(jù)之間勾稽關系的建立。