每經(jīng)評論員 趙李南

4月21日，福耀玻璃2025年年度股東會在福州召開。這不僅是一場例行的經(jīng)營總結(jié)會，更是福耀“曹暉時代”開啟后的首個年度亮相。與往年的沉默寡言不同，今年的股東會上，曹暉主導(dǎo)了對股東提問的解答。

現(xiàn)場，已卸任董事長的曹德旺不僅現(xiàn)身坐鎮(zhèn)，更拋出了一句分量很重的評價：“曹暉當(dāng)董事長，干得比我強(qiáng)?！?/p>

由于目前曹暉接棒時間較短，尚無法完全從客觀的經(jīng)營指標(biāo)上來評估其掌舵能力是否更強(qiáng)。但即便是曹德旺的打氣之語，也值得分析。因為相對于不少企業(yè)深陷“二代接班亂局”或“跨界折騰”，福耀玻璃的平穩(wěn)過渡提供了一個極佳的觀察樣本。

在曹德旺所著《心若菩提》的序言中，有這樣一段話，也許可以看作是曹氏家族的接班“心法”：

記得父親說過：“做事要用心，有多少心就能辦多少事。你數(shù)一數(shù)，有多少個心?。俊?/p>

“用心、真心、愛心、決心、專心、恒心、耐心、憐憫心……”我掰著手指，有那么多心嗎？

“當(dāng)然有?！备赣H說，“但當(dāng)你悟到爸爸講的道理時，爸爸或許已經(jīng)不在人世了?！?/p>

以后，我的確知道了。隨著我事業(yè)的發(fā)展，我能數(shù)出來的心，已經(jīng)不是一雙手能夠容得下的了。

我悟到時，父親已經(jīng)不在了。

福耀玻璃之所以能夠平穩(wěn)接班，筆者認(rèn)為，至少有三個方面的啟示。

首先，企業(yè)接班需要“專心”與“恒心”，“新帥”的成長非一日之功。

曹暉的接班并非“空降”，更非“小年輕”的一時沖動。今年55歲的曹暉，早在1989年就加入福耀，曾在美國市場歷練多年，主持過復(fù)雜的貿(mào)易糾紛訴訟。這種長達(dá)三十余年的基層沉淀與海外實戰(zhàn)，體現(xiàn)的是曹德旺父親所說的“專心”與“恒心”。

在此次股東會上，這種“心法”的傳承，表現(xiàn)為一種高度的職業(yè)化與長期主義。曹德旺在會上坦言，曹暉對新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的研究比他更深，這是對“二代”在專業(yè)領(lǐng)域“用心”程度的最高認(rèn)可。

其次，公司治理需要“用心”與“真心”，去走出家族企業(yè)的“窄門”。

家族企業(yè)最難過的關(guān)卡是治理結(jié)構(gòu)，福耀玻璃的核心管理層中，也包含了部分家族成員，比如曹德旺兒子、女婿和妹夫等。一直以來，家族成員參與企業(yè)治理，都會被學(xué)院派管理學(xué)批評，但福耀卻走出了“家族治理典范”的道路。筆者認(rèn)為，這其中的關(guān)鍵就是曹德旺父親所說的“用心”與“真心”。

在股東會現(xiàn)場，面對投資者關(guān)于國際地緣風(fēng)險的尖銳提問，曹德旺展現(xiàn)了“如果不賺錢絕對不做”的商業(yè)底線；而曹暉則從技術(shù)積淀角度，詳述了從AM、FM到5G、6G天線玻璃的長期規(guī)劃。這種“父子搭檔、分工明確”的場面，本質(zhì)上是雙方對企業(yè)“用心”與“真心”的體現(xiàn)：老一輩守住商業(yè)邏輯的底色，新一代拓寬技術(shù)競爭的邊界。

最后，創(chuàng)業(yè)需要“決心”與“耐心”，不管是“一代”創(chuàng)業(yè)，還是數(shù)字化時代的“二次創(chuàng)業(yè)”。

2026年是福耀創(chuàng)業(yè)的50周年。顯然，一家民營企業(yè)能夠走過50年，其難度不必多言。站在這個節(jié)點，曹暉在年報致辭中明確提出了“二次創(chuàng)業(yè)”，提出用AI（人工智能）和大數(shù)據(jù)的“仿生工具”賦能生產(chǎn)。

這是曹氏“心法”在AI時代的進(jìn)化。曹德旺當(dāng)年靠著徹底放棄建筑玻璃，“死磕”鋁飾件業(yè)務(wù)、親赴德國收購并摸透技術(shù)的“決心”，為福耀打下了基礎(chǔ)；如今曹暉則以數(shù)字作為“仿生工具”賦能生產(chǎn)，并表示汽車作為福耀的主戰(zhàn)場，這一點絕對不能動搖。至于AI、互聯(lián)網(wǎng)機(jī)器人等前沿技術(shù)，只要能幫企業(yè)提質(zhì)增效就會用，但本質(zhì)上這些技術(shù)都是工具，企業(yè)不能拿來做忽悠的噱頭。

這種不瞎折騰、深耕主戰(zhàn)場（汽車玻璃）的“耐心”，正是福耀能夠穿越50年的邏輯。

曹德旺曾感嘆，當(dāng)悟到父親講的道理時，父親或許已不在人世。但從此次股東會來看，那顆“做事要用心”的種子，已經(jīng)在曹暉身上破土而出。

福耀的接班啟示說明，最好的傳承不是財富的簡單讓渡，而是價值觀的同頻共振。當(dāng)“二代”繼承者能被“一代”創(chuàng)業(yè)者由衷評價為“干得比我強(qiáng)”時，企業(yè)跨越“50年長青”的里程碑，就不再只是一個愿景。