4月21日，已卸任福耀玻璃董事長的曹德旺現(xiàn)身公司2025年年度股東會，面對投資者關(guān)于海外地緣政治與關(guān)稅風(fēng)險的提問，年近80歲的“玻璃大王”曹德旺回應(yīng)：“我是個體戶，你要征多少稅是你的事，你不讓我賺錢我就不賣?！?/p>

曹德旺直言，若面臨嚴(yán)重虧損，福耀絕不會做賠本買賣，“如果遇到不講道理的情況，大不了我就把（美國）工廠關(guān)掉”。只能說這才是中國老一輩的企業(yè)家精神，也折射出中國制造業(yè)在全球博弈中的生存智慧。

福耀與美國市場的淵源，要追溯到1995年，當(dāng)時福耀開始布局美國市場，從最初三年巨虧到1998年扭虧為盈，1998年改分銷為直銷實現(xiàn)扭虧，到2002年市場份額達(dá)12%。但快速崛起引發(fā)美國同行警惕，2001年3月，PPG等公司向美國商務(wù)部遞交反傾銷調(diào)查申請，同年加拿大也跟進(jìn)調(diào)查。

面對雙重圍剿，曹德旺展現(xiàn)出驚人韌性，2002年8月，福耀贏得中國入世后第一起反傾銷案，再到2016年在俄亥俄州代頓市建成全球最大的汽車玻璃單體工廠，每一步都寫滿艱辛。

曹德旺的底氣并非盲目自信，作為全球汽車玻璃霸主，福耀占據(jù)全球34%、中國68%的市場份額。

去年財報顯示，公司營收457.87億元，凈利潤93.12億元，雙雙創(chuàng)下歷史新高?，F(xiàn)金流高達(dá)120.55億元，同比增長40.79%，目前福耀供應(yīng)美國市場的產(chǎn)品中，70%已實現(xiàn)本土化生產(chǎn)，這種強勁的財務(wù)表現(xiàn)給了曹德旺說“不”的資本。

回望歷史，福耀早在2001年就經(jīng)歷過美國反傾銷調(diào)查的生死考驗，當(dāng)時曹德旺聘請美國頂尖律師團隊，耗資數(shù)百萬美元，將美國商務(wù)部和PPG等企業(yè)告上國際貿(mào)易法院，最終贏得0.13%的近乎零稅率。這場勝訴不僅為福耀節(jié)省了390萬美元反傾銷稅，更打開了歐洲、日本等全球市場的大門，成為中國汽車玻璃企業(yè)中唯一出口美國免繳反傾銷稅的企業(yè)。

從農(nóng)村少年到“玻璃大王”，曹德旺用四十年時間將一家瀕臨倒閉的小廠打造成世界級企業(yè)，他在股東會上那句“大不了關(guān)掉工廠”的豪言，不是賭氣，而是建立在強大實力基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略自信。