在AI行業(yè)經(jīng)歷了大模型爆發(fā)的狂飆突進(jìn)后，慢慢走入深水區(qū)。4月22日，成立十四年的老牌AI玩家出門問(wèn)問(wèn)在北京發(fā)布了其年度戰(zhàn)略協(xié)作操作系統(tǒng)CodeBanana及“超級(jí)組織”解決方案。

這不僅僅是一次新產(chǎn)品的發(fā)布，更是出門問(wèn)問(wèn)在從語(yǔ)音交互到生成式AI的多次技術(shù)浪潮中，對(duì)自身定位的一次徹底重塑：戰(zhàn)略重心從AI產(chǎn)品公司躍遷至“AI原生生產(chǎn)系統(tǒng)”公司，轉(zhuǎn)身成為B端組織形態(tài)的重塑者。

從“你好問(wèn)問(wèn)”到“CodeBanana”，解決“大模型落地最后一公里”

回顧出門問(wèn)問(wèn)的發(fā)展歷程，這是一家始終在尋找AI落地“最 佳觸點(diǎn)”的公司。

成立于2012年的出門問(wèn)問(wèn)，最初以搜索引擎技術(shù)起家，推出了中國(guó)最早的移動(dòng)語(yǔ)音助手之一。那時(shí)的口號(hào)是“解放雙手，用嘴操作”，試圖在觸摸屏?xí)r代通過(guò)語(yǔ)音切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。

2016年，隨著智能穿戴設(shè)備的興起，出門問(wèn)問(wèn)推出了TicWatch智能手表及TicPods耳機(jī)，并自研了語(yǔ)音交互操作系統(tǒng)Ticwear。這一階段，出門問(wèn)問(wèn)是“AI+硬件”模式的典型代表，試圖通過(guò)硬件載體讓AI走進(jìn)生活。

直到2023年ChatGPT引爆全球后，出門問(wèn)問(wèn)迅速跟進(jìn)，發(fā)布了序列猴子（MoMo）大模型，并推出了AI寫作助手“魔音工坊”等應(yīng)用。這一時(shí)期，公司完成了從判別式AI向生成式AI的技術(shù)躍遷。

而最新發(fā)布的CodeBanana標(biāo)志著出門問(wèn)問(wèn)進(jìn)入了第四個(gè)階段。公司不再滿足于提供單一的工具或硬件，而是試圖通過(guò)操作系統(tǒng)接管企業(yè)的業(yè)務(wù)流。從“聽(tīng)懂一句話”（語(yǔ)音助手）到“生成一段內(nèi)容”（AIGC），再到如今“執(zhí)行一套復(fù)雜任務(wù)”（CodeBanana），出門問(wèn)問(wèn)的AI能力正在從感知層向決策執(zhí)行層深度進(jìn)化。

詳細(xì)來(lái)看：CodeBanana以“項(xiàng)目”為核心單元，每個(gè)項(xiàng)目同時(shí)是一個(gè)群聊、一個(gè) Agent、一個(gè)獨(dú)立 Workspace三位一體，任何需要溝通、執(zhí)行和沉淀的事，都可以開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目。Agent 在這里不是插件，而是必須存在的標(biāo)配，“任何場(chǎng)景不允許沒(méi)有 Agent 的存在，哪怕是兩個(gè)人的聊天”。團(tuán)隊(duì)成員中，人和 Agent 都是正式成員，Agent 做的事可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人。

在權(quán)限設(shè)計(jì)上，CodeBanana提供 Team Agent 與 Private Ask 兩種模式：Team Agent 面向團(tuán)隊(duì)共享，執(zhí)行過(guò)程全員實(shí)時(shí)可見(jiàn)、可介入、可叫停；Private Ask 完全私密，僅個(gè)人可見(jiàn)，只讀不寫。李志飛表示，“今天市場(chǎng)上所有的超級(jí)個(gè)體工具，應(yīng)該是不會(huì)去這么做這個(gè)產(chǎn)品”正是這一設(shè)計(jì)，讓 CodeBanana在超級(jí)個(gè)體效率與多人協(xié)作之間找到了平衡點(diǎn)。與追求 100% 自動(dòng)化的工具不同，CodeBanana堅(jiān)持人是決策者：所有 Agent 行為可追蹤、可回溯，執(zhí)行全程運(yùn)行于獨(dú)立云端 VM，數(shù)據(jù)安全有物理保障。

CodeBanana的核心變革在于，它不是一個(gè)新的聊天軟件，而是一個(gè)能夠操作其他軟件的“系統(tǒng)”。它像一根香蕉（代碼的俚語(yǔ)隱喻）一樣，將所有業(yè)務(wù)軟件連接并剝開(kāi)，讓AI直接讀取內(nèi)核數(shù)據(jù)。而用戶只需下達(dá)模糊指令（如“搞定下季度的營(yíng)銷預(yù)算表”），CodeBanana能自主拆解任務(wù)，調(diào)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)查數(shù)據(jù)、調(diào)用郵件系統(tǒng)發(fā)確認(rèn)、最后生成報(bào)表。

據(jù)悉，CodeBanana將率先在對(duì)流程標(biāo)準(zhǔn)化要求極高的行業(yè)（如跨境電商、智能制造、專業(yè)服務(wù)業(yè)）落地。出門問(wèn)問(wèn)更看重的是客戶使用系統(tǒng)后，人效比（ROI） 的實(shí)際提升，而非單純的日活躍用戶數(shù)。

“超級(jí)組織”：人機(jī)協(xié)作的終 極形態(tài)

CodeBanana的思想基石，是由李志飛和高佳兩位作者共同構(gòu)建的戰(zhàn)略著作《超級(jí)組織》。配合CodeBanana，出門問(wèn)問(wèn)提出了 “超級(jí)組織” 的概念，這與其早期的C端產(chǎn)品邏輯截然不同，它要求深入到企業(yè)最復(fù)雜的肌理中。

在采訪中，出門問(wèn)問(wèn)方面透露，“超級(jí)組織”并非簡(jiǎn)單的“企業(yè)+AI工具”，而是一種全新的生產(chǎn)關(guān)系：

數(shù)字員工入職： AI不再是外掛，而是擁有獨(dú)立賬號(hào)、權(quán)限和職責(zé)的“數(shù)字員工”，與人類員工在同一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)協(xié)作。

業(yè)務(wù)流程代碼化： 企業(yè)的SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）被轉(zhuǎn)化為AI可理解的代碼邏輯，使得組織能力不再依賴于個(gè)人的記憶，而是沉淀在系統(tǒng)中。

組織可進(jìn)化： 隨著CodeBanana的使用，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)優(yōu)化流程。出門問(wèn)問(wèn)希望幫助企業(yè)建立一種“活”的組織架構(gòu)。

回到這本書，《超級(jí)組織》是首部從“組織進(jìn)化”視角，系統(tǒng)拆解企業(yè)如何從“以人為核心”向“智能體協(xié)同”跨越的理論與實(shí)戰(zhàn)法典。它指出，當(dāng)智能體成為新生產(chǎn)力，舊時(shí)代的“金字塔”結(jié)構(gòu)已難以為繼。這不是工具升級(jí)，而是一場(chǎng)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的革命。

《超級(jí)組織》結(jié)合兩位作者在 AI轉(zhuǎn)型深水區(qū)親歷的“戰(zhàn)火”洗禮，并深度拆解了Meta、Cursor、DeepSeek等前沿企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)樣本，提煉出一套可落地、可復(fù)制的底層操作系統(tǒng)。

作為這套理論體系的構(gòu)建者，高佳在序文中指出轉(zhuǎn)型背后的結(jié)構(gòu)性暗礁：“舊有的科層制無(wú)法承載 AI 的液態(tài)智能。這不是效率優(yōu)化，而是物種清洗。結(jié)構(gòu)適配的企業(yè)進(jìn)化得更狂野，結(jié)構(gòu)失配的企業(yè)消亡得更寂滅。”

結(jié)語(yǔ)

從2012年那個(gè)試圖用語(yǔ)音改變手機(jī)操作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到如今試圖用操作系統(tǒng)改變企業(yè)形態(tài)的領(lǐng)軍者，出門問(wèn)問(wèn)的十五年是中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。

如今，相比于互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)奪通用大模型的底層算力，出門問(wèn)問(wèn)選擇做“中間層”的操作系統(tǒng)。正如高管在群訪中直言：“我們不做重復(fù)造輪子的事，我們專注于讓輪子跑在正確的路上?！?/p>

未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再只是資源與速度的競(jìng)爭(zhēng)，更是認(rèn)知維度與組織效率的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能夠率先建立AI原生組織，誰(shuí)就更有機(jī)會(huì)獲得系統(tǒng)級(jí)優(yōu)勢(shì)。出門問(wèn)問(wèn)希望通過(guò)方法論與產(chǎn)品實(shí)踐，為更多企業(yè)提供一套面向AI時(shí)代持續(xù)進(jìn)化的參考路徑。