北京時間 4 月 24 日晚間，貴州茅臺（600519.SH）發(fā)布了 2026 年 Q1 季度業(yè)績，整體上，作為渠道改革落地后的首份業(yè)績，海豚君認為茅臺整體表現(xiàn)還是不錯的，在去年同期高基數(shù)的情況下收入重回正增長，唯一的瑕疵在于非標(biāo)酒降價、占比減少的情況下公司利潤增速低于收入增速。

1、高基數(shù)下仍然實現(xiàn)正增長。1Q26 茅臺共實現(xiàn)營收 539 億元，同比增長 6.6%，核心在于 i 茅臺的改革紅利開始兌現(xiàn)。

經(jīng)過去年下半年公司主動降速，緩解渠道壓力，一季度市場需求從終端真實動銷向上傳導(dǎo)至報表端，增長基本告別了白酒行業(yè)傳統(tǒng)的 “渠道壓貨換增長” 模式，開始由 C 端消費接力。

2、茅臺酒：i 茅臺為最大增長引擎。一季度茅臺酒實現(xiàn)營收 460 億元，同比增長 5.5%，在 i 茅臺貢獻核心渠道增量的情況下，飛天重新扛下了增長大旗，而非標(biāo)酒由于去年精品、生肖、年份等定價太高、分銷邏輯重，最終在弱需求環(huán)境里全面倒掛，所以海豚君推測茅臺今年一季度對非標(biāo)的策略仍然不會重點投放，增長較弱。

3、系列酒：重回雙位數(shù)增長。系列酒實現(xiàn)營收 79 億元，同比增長 12.2%，經(jīng)過去年 Q3、Q4 連續(xù)兩個季度的報表出清后重新回歸雙位數(shù)增長，海豚君推測，Q1 系列酒里真正有支撐的仍然是 1935，而王子、迎賓等大眾系列在需求偏弱環(huán)境下，更多還是以穩(wěn)庫存、穩(wěn)價盤為主。

4、直銷占比大幅走高。從渠道結(jié)構(gòu)上看，i 茅臺實現(xiàn)營收 216 億元，同比增長 266%，在 i 茅臺放量的情況下，1Q26 茅臺直銷渠道銷售占比同比大幅提升 8.9pct 達到 54.8%。i 茅臺的定位已經(jīng)從過去 “賣非標(biāo)的輔助渠道” 徹底升級成了茅臺 To C 戰(zhàn)略的核心載體。

5、非標(biāo)占比下降，毛利率下滑。毛利率上，由于非標(biāo)酒降價以及投放的減少，帶動公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有所下降，毛利率下滑 2.2pct 達到 89.9%。費用投放上較去年同期保持平穩(wěn)，最終茅臺實現(xiàn)歸母凈利潤 272 億元，同比增長 1.5%。

6、財務(wù)核心信息一覽

海豚君整體觀點：

站在當(dāng)前節(jié)點回看茅臺 25 年下半年的業(yè)績調(diào)整，本質(zhì)是一場刮骨療毒式的戰(zhàn)略出清—— 主動放棄壓貨增長、刺破非標(biāo)泡沫、重構(gòu)渠道利益、拿回定價權(quán)，用兩個季度的報表陣痛，試圖換來未來 3-5 年更健康、可持續(xù)、貼近消費本質(zhì)的增長模式。而 1Q26 正是這場深度改革后第一份成績單。

其中最亮眼的當(dāng)然是 i 茅臺的表現(xiàn)，從用戶結(jié)構(gòu)上看，根據(jù) i 茅臺問卷，一季度平臺用戶中，30% 為首次在茅臺正規(guī)渠道購買產(chǎn)品的新增用戶，57% 為 40 歲以下的年輕用戶，這兩組數(shù)據(jù)，直接打破了茅臺過去數(shù)十年固化的 “高端商務(wù)圈層、中老年用戶為主” 的用戶畫像，說明過去很多消費者并不是不想買茅臺，而是買不到真貨、買不起加價貨、也接觸不到合適渠道，i 茅臺的上線相當(dāng)于把這部分長尾需求一下子激活了。

另一方面，從價盤上看，市場之前擔(dān)心的是 i 茅臺放量會沖擊線下價盤，但結(jié)果卻恰恰相反，尤其是 i 茅臺放量不僅沒砸盤，反而穩(wěn)住了批價（春節(jié)后飛天批價穩(wěn)定在 1550-1600 元區(qū)間，即便進入 4 月傳統(tǒng)淡季，批價依然穩(wěn)固在 1560/1650 元附近，沒有出現(xiàn)往年淡季恐慌性拋貨、價盤快速跳水的現(xiàn)象）

這也說明，官方把貨直接投給真實 C 端消費者后，反而從根源上減少了渠道層層囤貨、捂盤惜售、集中拋貨的周期性擾動，讓價盤回歸真實供需，而非渠道投機情緒。

從未來的增長邏輯看，茅臺基本已經(jīng)徹底告別 “經(jīng)銷商壓貨→合同負債蓄水→報表平滑增長” 的舊模式，轉(zhuǎn)向直營主導(dǎo) + C 端直供 + 傭金制分銷的新增長曲線。

只要這套市場化機制跑通，未來茅臺就可以在不靠明顯放量的情況下，通過小步快跑式調(diào)價實現(xiàn)增長，而新增利潤又能反哺品牌投放、物流體系和消費者觸達，飛輪會越轉(zhuǎn)越快。

展望 26 年全年的業(yè)績，考慮到飛天酒的提價、渠道模式的改革（代售&寄售模式）從 3 月底后才開始正式實施，因此對茅臺報表端的貢獻會從二季度開始體現(xiàn)，疊加基數(shù)從去年下半年開始走弱，因此茅臺全年的業(yè)績節(jié)奏大概率會呈現(xiàn)前低后高、逐季加速的態(tài)勢。

以下為財報詳細解讀

一、整體業(yè)績重回正增長

1Q26 茅臺共實現(xiàn)營收 539 億元，同比增長 6.6%，在經(jīng)歷了去年下半年為了穩(wěn)批價、騰挪渠道、給 2026 年市場化改革讓路而做的主動犧牲，一季度迎來了報表端的第一個拐點。

從渠道反饋看，經(jīng)銷商 1-3 月發(fā)貨進度明顯加快，而對應(yīng)的庫存普遍小于半個月（傳統(tǒng)模式下 1-2 個月），明顯是健康狀態(tài)，也就是說，這輪增長背后對應(yīng)的更多是真實的終端動銷。

二、茅臺酒：i 茅臺成為核心引擎，飛天重新扛起增長大旗

如果拆產(chǎn)品看，一季度最大的變化毫無疑問來自茅臺酒，尤其是飛天。1Q26 茅臺酒實現(xiàn)營收 460 億元，同比增長 5.6%。

先看 i 茅臺。根據(jù)渠道調(diào)研信息，1 月單月平臺成交訂單超 212 萬筆，其中飛天茅臺訂單超 143 萬筆，占比高達 67.4%，徹底扭轉(zhuǎn)了過去非標(biāo)酒主導(dǎo)的訂單結(jié)構(gòu)；2-3 月伴隨春節(jié)禮贈、家宴需求的持續(xù)釋放，平臺月均訂單量也穩(wěn)定在 180 萬筆以上。

因此茅臺酒 Q1 的增長結(jié)構(gòu)是非常清晰的，一方面 i 茅臺貢獻了新增飛天的直銷量，而傳統(tǒng)渠道飛天發(fā)貨進度已達 40%，與去年相當(dāng)，因此飛天貢獻了核心增量。

而對于非標(biāo)酒，考慮到去年精品、生肖、年份等非標(biāo)酒過去定價太高、分銷邏輯太重，最終在弱需求環(huán)境里全面倒掛，所以海豚君推測茅臺今年一季度對非標(biāo)的策略仍然不會重點投放，為 3 月開啟代售/寄售模式鋪墊。

三、系列酒：輕裝上陣，重回雙位數(shù)增長

1Q26 系列酒實現(xiàn)營收 79 億元，同比增長 12.2%，經(jīng)過去年 Q3、Q4 連續(xù)兩個季度的報表出清后重新回歸雙位數(shù)增長。

從渠道反饋看，系列酒經(jīng)過前期深度去庫后，庫存已經(jīng)處于階段性低位，行業(yè)春糖反饋也顯示，系列酒原則上不增量，但有望通過新品如 1935 尊享版等實現(xiàn)結(jié)構(gòu)修復(fù)。海豚君推測，Q1 系列酒里真正有支撐的仍然是 1935，王子、迎賓等大眾系列在需求偏弱環(huán)境下，更多還是以穩(wěn)庫存、穩(wěn)價盤為主。

四、直銷占比大幅走高

如果說產(chǎn)品端最大的變化是飛天回歸，那么渠道端最大的變化就是：直銷徹底成了主引擎。1Q26 茅臺直營渠道實現(xiàn)營收 295 億元，同比增長 27%，其中 i 茅臺實現(xiàn)營收 216 億元，占比達到 73%。

一方面，i 茅臺經(jīng)過 2025 年明顯縮量，但 26Q1 重新爆發(fā)，本身就說明其定位已經(jīng)從 “賣非標(biāo)的輔助渠道”，升級成了茅臺 To C 戰(zhàn)略的核心載體。

同時，3 月底開始代售模式的落地也意味著經(jīng)銷商的角色正在發(fā)生根本變化，從以前拿配額、囤庫存、熬時間變成了獲客、做私域、做餐飲，說白了，以后不是誰有貨誰賺錢，而是誰能把貨賣給真實消費者誰賺錢。

海豚君認為，這對茅臺反而是好事。因為渠道的價值沒有消失，只是從 “金融中介” 回歸 “銷售服務(wù)商”，整個體系反而會更健康。

五、“蓄水池 “的重要性大幅下降

從 “蓄水池” 合同負債項看，截至一季度末茅臺合同負債為 30 億元，同比下降 66%，一方面是由于直營占比大幅拉高，砍掉了大量預(yù)售款基數(shù)（i 茅臺為即時收入，不產(chǎn)生預(yù)售款），另一方面，海豚君推測茅臺在一季度進一步收緊了對經(jīng)銷商的預(yù)售款要求，只收必要的備貨款，不再提前鎖定大額預(yù)售款。

六、非標(biāo)占比下降，毛利率下滑

毛利率上，由于非標(biāo)酒降價以及投放的減少，帶動公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有所下降，毛利率下滑 2.2pct 達到 89.9%。費用投放上較去年同期保持平穩(wěn)，最終茅臺實現(xiàn)歸母凈利潤 272 億元，同比增長 1.5%。

<此處結(jié)束>

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