2026年4月25日，成都凱德廣場(chǎng)金牛店熱鬧非凡——沃爾瑪中國(guó)全新一代店型首店，在這里正式煥新啟幕！

這家2006年隨沃爾瑪入川、默默陪伴成都人20年的標(biāo)桿門店，完成了從商品到空間、從體驗(yàn)到服務(wù)的全方位重構(gòu)，不僅成為沃爾瑪入華30年來(lái)，大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)規(guī)模最大的標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)樣本，更打響了外資零售在國(guó)內(nèi)大賣場(chǎng)賽道的存量?jī)?yōu)化攻堅(jiān)戰(zhàn)。

同步官宣的規(guī)劃更令人矚目：沃爾瑪將以成都首店為藍(lán)本，2026年內(nèi)完成全國(guó)超100家門店的升級(jí)改造與新店落地，用實(shí)際行動(dòng)打破“大賣場(chǎng)已窮途末路”的行業(yè)偏見(jiàn)。

沃爾瑪始終以“顧客第一”為戰(zhàn)略原點(diǎn)，持續(xù)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)地回應(yīng)顧客不斷升級(jí)的需求。成都凱德廣場(chǎng)金牛店的全新亮相，正是我們深耕中國(guó)市場(chǎng)、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的具體實(shí)踐。

未來(lái)，我們將持續(xù)加大投入，不斷打造差異化的商品力、加速全國(guó)門店升級(jí)改造與新店拓展，為顧客帶來(lái)高價(jià)值感的商品與服務(wù)，積極踐行沃爾瑪讓顧客“花得少，過(guò)得好”的企業(yè)使命。

朱曉靜

沃爾瑪中國(guó)總裁及首席執(zhí)行官

二十年老店煥新，藏著沃爾瑪?shù)摹捌凭置艽a”

誰(shuí)還記得，1996年沃爾瑪將大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)帶入中國(guó)，開(kāi)啟了外資商超的黃金時(shí)代——標(biāo)準(zhǔn)化全球供應(yīng)鏈、一站式購(gòu)物體驗(yàn)、成熟的運(yùn)營(yíng)體系，讓大賣場(chǎng)一度成為實(shí)體零售的“頂流”。

但近十年，行業(yè)洗牌愈演愈烈：電商分流、社區(qū)團(tuán)購(gòu)崛起、硬折扣店扎堆，傳統(tǒng)大賣場(chǎng)陷入客流下滑、商品同質(zhì)化、效率低下的困境。家樂(lè)福全面退場(chǎng)、麥德龍完成本土化收購(gòu)，曾經(jīng)的“大賣場(chǎng)神話”接連落幕，多數(shù)玩家要么關(guān)停低效門店收縮戰(zhàn)線，要么跟風(fēng)降價(jià)陷入內(nèi)卷。

作為深耕中國(guó)市場(chǎng)30年的外資零售巨頭，沃爾瑪沒(méi)有盲目跟風(fēng)。對(duì)于沃爾瑪而言，大賣場(chǎng)始終是中國(guó)市場(chǎng)的基本盤(pán)，而山姆會(huì)員店五年突破百家的爆發(fā)式增長(zhǎng)，也驗(yàn)證了其供應(yīng)鏈與本土化運(yùn)營(yíng)的硬實(shí)力。

此次成都首店的煥新，正是沃爾瑪給出的大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型答案——不脫離核心能力，不追逐短期風(fēng)口，回歸“顧客第一”的零售本質(zhì)，做長(zhǎng)期主義的深耕者。正如沃爾瑪中國(guó)總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜所說(shuō)：“成都凱德廣場(chǎng)金牛店的全新亮相，正是我們深耕中國(guó)市場(chǎng)、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的具體實(shí)踐。”

5大升級(jí)亮點(diǎn)，逛起來(lái)比網(wǎng)紅店還香！

不同于簡(jiǎn)單的裝修翻新，沃爾瑪新一代店型是從供應(yīng)鏈到消費(fèi)終端的全面重構(gòu)，鎖定城市大眾中產(chǎn)家庭與單身人群，以3000平方米單層緊湊店型、約1萬(wàn)個(gè)優(yōu)化SKU，打造“更新鮮、更好吃、更高質(zhì)價(jià)比、更好逛、更便利”的全場(chǎng)景體驗(yàn)，每一處細(xì)節(jié)都戳中當(dāng)代消費(fèi)者的需求。

? 更新鮮：從供應(yīng)鏈到貨架，鮮感拉滿

新鮮是此次升級(jí)的核心底氣。沃爾瑪以全球嚴(yán)苛品控體系為基礎(chǔ)，加碼本土供應(yīng)鏈投資，升級(jí)生產(chǎn)加工、陳列銷售、效期管理全鏈路標(biāo)準(zhǔn)，大幅提升1-3天短保鮮食占比，鮮切牛肉、果切、刺身壽司、冰鮮魚(yú)等成為引流爆款。

更懂成都人的是，門店專門打造了川味火鍋鮮品食材專區(qū)，從鍋底、涮品到配菜一站式配齊，完美貼合本地人的飲食偏好，實(shí)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈與本土消費(fèi)習(xí)慣的深度融合。此外，升級(jí)后的數(shù)字化效期預(yù)警系統(tǒng)，精準(zhǔn)監(jiān)控商品鮮期，鮮花區(qū)、水果吧、季節(jié)小屋也會(huì)隨時(shí)令更新，新鮮感從不缺席。

? 更好吃：沃集鮮發(fā)力，承包一日五餐

商品力的差異化，藏在自有品牌“沃集鮮”的深耕里。2025年煥新升級(jí)的沃集鮮，以“簡(jiǎn)單為鮮”為核心理念，憑借配料簡(jiǎn)單、原料新鮮、產(chǎn)地優(yōu)質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，推出上千款烘焙、生鮮、零食、飲料，成為沃爾瑪?shù)摹巴跖七x手”。

近期上新的沃集鮮抹茶季系列，優(yōu)選國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)抹茶，顏值與口感雙在線，成為打卡熱門；端午前夕，涵蓋經(jīng)典咸甜口味與創(chuàng)新水晶粽的沃集鮮粽子提前上市，兼顧日常食用與節(jié)日禮贈(zèng)，妥妥的“居家必備”。正如沃爾瑪業(yè)態(tài)首席采購(gòu)官祝駿所言，無(wú)論是自有品牌還是門店改造，原點(diǎn)都是“顧客需要什么，而不是我們要做什么”。

? 更高質(zhì)價(jià)比：天天平價(jià)，不用等大促

“花得少，過(guò)得好”，是沃爾瑪始終踐行的使命，而“天天平價(jià)（EDLP）”就是其核心底氣。通過(guò)源頭直采、規(guī)模化優(yōu)勢(shì)、全鏈路提效、商品定制化四大手段，沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了線上線下全渠道長(zhǎng)期穩(wěn)定低價(jià)，同時(shí)精簡(jiǎn)價(jià)格帶、減少?gòu)?fù)雜促銷機(jī)制，讓消費(fèi)者不用蹲大促、不用算滿減，就能輕松實(shí)現(xiàn)“好商品不貴”。

在成都首店，9.99元價(jià)格帶就覆蓋了30多款烘焙商品、HPP/NFC果汁、早餐面點(diǎn)等民生剛需品，性價(jià)比直接拉滿，真正做到“平價(jià)不廉價(jià)，優(yōu)質(zhì)不溢價(jià)”。這背后，是沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐——從直接向工廠購(gòu)貨、統(tǒng)一采購(gòu)降低成本，到高效物流與存貨管理壓縮開(kāi)支，每一分節(jié)約都反饋給消費(fèi)者。

? 更好逛：像逛展一樣輕松，尋寶感拉滿

告別傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的擁擠繁瑣，新一代門店的空間布局堪稱“人性化典范”。入口開(kāi)闊大氣，視覺(jué)形象簡(jiǎn)潔現(xiàn)代，貨架高度優(yōu)化、通道拓寬、燈光柔和，逛起來(lái)毫無(wú)壓迫感。

門店采用單層U型動(dòng)線，將生鮮等高頻剛需區(qū)域前置，餐桌食材集中分區(qū)，非食品區(qū)域陳列升級(jí)，既提升購(gòu)物效率，又保留了探索的樂(lè)趣。隨處可見(jiàn)的試吃點(diǎn)位，營(yíng)造出濃厚的美食市集氛圍，季節(jié)主題小屋、全球好物專區(qū)的場(chǎng)景化陳列，讓不少顧客直呼“逛沃爾瑪像逛展一樣輕松有趣”。

? 更便利：全渠道覆蓋，隨時(shí)隨地逛超市

在即時(shí)零售盛行的當(dāng)下，沃爾瑪早已構(gòu)建起“以門店為核心的全渠道”矩陣。以成都首店為代表的大店，主打一站式購(gòu)物；門店五公里范圍內(nèi)，通過(guò)沃爾瑪App下單即可享受即時(shí)配送，優(yōu)先揀選最新鮮日期的商品，履約體驗(yàn)拉滿。

此外，社區(qū)店以“步行十分鐘即達(dá)”的優(yōu)勢(shì)，成為日常即時(shí)補(bǔ)給的首選，目前已在深圳開(kāi)設(shè)十余家并快速拓展；準(zhǔn)時(shí)達(dá)、全城配、全國(guó)配等多元履約方式，覆蓋更多消費(fèi)場(chǎng)景，真正實(shí)現(xiàn)“線上線下隨心逛，好物速達(dá)不等待”。

為什么是成都？百店升級(jí)背后的長(zhǎng)期主義

選擇成都作為新一代店型的首站，并非偶然。作為沃爾瑪2006年進(jìn)入四川的首店，成都凱德廣場(chǎng)金牛店二十年的陪伴，早已與成都市民的生活深度綁定，而成都強(qiáng)勁的消費(fèi)活力、市民對(duì)品質(zhì)生活的追求，以及優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境，也為門店創(chuàng)新升級(jí)提供了絕佳土壤。

祝駿在接受采訪時(shí)坦言，這家店因運(yùn)營(yíng)時(shí)間久已顯老化，顧客也反饋“太大了，逛起來(lái)太累”，正是這份深厚的社區(qū)基礎(chǔ)，讓它成為檢驗(yàn)新一代店型的最佳樣本。而成都作為“首發(fā)經(jīng)濟(jì)頭部城市”，連續(xù)7年新增首店數(shù)量位居全國(guó)第三，也成為沃爾瑪布局創(chuàng)新業(yè)態(tài)的優(yōu)選之地。

沃爾瑪堅(jiān)守差異化、信任感、全渠道便利的價(jià)值主張，持續(xù)推進(jìn)門店升級(jí)轉(zhuǎn)型。凱德廣場(chǎng)金牛店成功煥新開(kāi)業(yè)，是我們對(duì)顧客需求變化的最新回應(yīng)，也是沃爾瑪業(yè)態(tài)持續(xù)進(jìn)化的必然選擇。

我們將以此為起點(diǎn)，推動(dòng)新一代店型在更多城市落地，更多煥然一新的沃爾瑪門店今年將與大家見(jiàn)面。

祝駿

沃爾瑪業(yè)態(tài)首席采購(gòu)官

此次百店升級(jí)，不僅是沃爾瑪自身的戰(zhàn)略迭代，更給低迷的傳統(tǒng)大賣場(chǎng)賽道，提供了一份可落地的轉(zhuǎn)型范本。不同于行業(yè)內(nèi)普遍的跟風(fēng)式創(chuàng)新，沃爾瑪沒(méi)有盲目轉(zhuǎn)向硬折扣或小店化，而是堅(jiān)守大賣場(chǎng)一站式購(gòu)物的核心優(yōu)勢(shì)，用供應(yīng)鏈與商品力構(gòu)建長(zhǎng)期壁壘，這正是其長(zhǎng)期主義經(jīng)營(yíng)理念的最好體現(xiàn)。

從產(chǎn)業(yè)影響來(lái)看，加碼本土源頭直采，將推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品基地標(biāo)準(zhǔn)化種植與品控建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶與消費(fèi)者雙向受益；高占比的自有品牌與定制化商品，也將倒逼上游工廠提升研發(fā)與生產(chǎn)效率，推動(dòng)行業(yè)從價(jià)格內(nèi)卷轉(zhuǎn)向品質(zhì)升級(jí)。而從社會(huì)價(jià)值來(lái)說(shuō)，新店型契合“一刻鐘便民生活圈”建設(shè)，聚焦一日三餐剛需，為城市注入實(shí)體商業(yè)的煙火氣，助力消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)：30年深耕，沃爾瑪?shù)摹爸袊?guó)答卷”

從1996年將大賣場(chǎng)模式帶入中國(guó)，到山姆會(huì)員店的本土化成功，再到如今新一代店型的全面落地，沃爾瑪入華30年的每一步，都圍繞“顧客第一”的初心展開(kāi)。

在行業(yè)普遍追逐短期風(fēng)口、熱衷概念炒作的當(dāng)下，沃爾瑪用一場(chǎng)覆蓋全國(guó)的百店升級(jí)，證明了零售的本質(zhì)從來(lái)不是跟風(fēng)逐利，而是以消費(fèi)者需求為核心，用供應(yīng)鏈硬實(shí)力、商品力差異化，做好長(zhǎng)期主義的深耕者。

成都首店的煥新，只是一個(gè)開(kāi)始。2026年，全國(guó)超100家沃爾瑪門店將陸續(xù)升級(jí)亮相，或許不久后，你身邊的沃爾瑪，也會(huì)變成“更好逛、更貼心”的模樣。

有機(jī)會(huì)可以去成都凱德廣場(chǎng)金牛店，親身感受這場(chǎng)零售升級(jí)的驚喜吧～

版權(quán)申明：零售信息公眾號(hào)所發(fā)稿件、圖片均用于學(xué)習(xí)交流使用，并已在顯要位置注明文章出處和來(lái)源，若文章涉及版權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系138 0241 9028，將馬上安排刪除。