在平日工作中，有些話經(jīng)常能聽到，比如“這事我們定不了，得請示上面”“領(lǐng)導沒發(fā)話，我們不能動”。

這些話乍一聽起來像是講規(guī)矩、走程序，但問題在于，有些事明明就在自己的權(quán)責范圍內(nèi)，卻還是被推給了上級。
最近，人民日報批評了這種現(xiàn)象，稱之為“過度請示”。具體表現(xiàn)就是：本該自己拍板的事，偏偏要層層上報；本該馬上辦的事，非要等上面一句話。

其實，這種現(xiàn)象背后隱含著幾個深層次的原因。
第一種是“向上甩鍋”的心態(tài)。有些干部遇到事情，第一反應不是怎么解決，而是怎么把自己摘干凈。他們認為“不是我不做事，就怕做錯事”“只要程序上挑不出毛病，那就是最大的功勞”。他們把請示報告當成擋箭牌，出了問題可以推給上面，說是上面同意的。

第二種是“刷臉表態(tài)”的小心思。有些人頻繁向上級請示，制造出一副忙碌的樣子。他們的想法是“不怕下級不滿意，就怕上級不注意”，目的是在領(lǐng)導面前多表現(xiàn)，為自己的晉升鋪路。
第三種是“為官不為”的躺平心態(tài)。基層有句話說得直白：“想讓一件事辦不成，就多請示?！边@種請示不是在辦事，而是在拖事。能拖一天是一天，只要上面沒有明確說“你干吧”，事情就一直放著。最后事情辦不成，就把責任推給“請示了還沒回復”。
第四種是能力不足帶來的依賴心理。有些干部面對復雜問題或群眾反映強烈的矛盾時，心里發(fā)慌，兜不住。他們選擇多請示，既顯得自己謹慎，又能掩蓋自己“不會干”的尷尬。
這些做法的后果是讓事務陷入“程序空轉(zhuǎn)”。事情就擺在那里，誰也動不了。時間一天天過去，發(fā)展機會被錯過，群眾的信任也被透支。
針對這個問題，人民日報指出了改進方向。

首先要讓敢干事、敢擔責的干部得到肯定和支持。有基層干部坦言，他們拼命干活，可一旦出現(xiàn)瑕疵，就可能背處分，心理壓力很大。因此需要嚴格獎懲，同時健全容錯糾錯機制，讓干部不怕“洗碗越多摔碗越多”，才能放開手腳去干。
總的來說，請示報告本身是好的制度，目的是為了干成事，而不是為了不干事。該請示的請示，該落實的落實，守土有責，這才是干部該有的樣子。

不要把規(guī)矩當成拖延和推責的借口。