家人們，最近村里有個(gè)大變化，估計(jì)很多人還不知道——咱們村的村干部，以后再也不好當(dāng)了！

以前咱們提起村干部，印象都是啥？調(diào)解鄰里吵架、統(tǒng)計(jì)補(bǔ)貼、掃掃村里的衛(wèi)生，只要不出啥大亂子，年底考核混一混就過去了，日子過得相對輕松。但現(xiàn)在不一樣了，上面直接下了硬命令，從今年開始，大部分村莊都得交出實(shí)打?qū)嵉膭?chuàng)收成績單，完不成任務(wù)，評優(yōu)、績效、甚至能不能繼續(xù)當(dāng)干部，都得打問號，嚴(yán)重的還可能丟飯碗！

可能有人會說，不就是搞點(diǎn)收入嗎，有那么難？真不是咱們想的那么簡單，這可不是隨便說說的口號，是有政策明文規(guī)定的，條條都是硬杠杠，容不得半點(diǎn)含糊。今天就用大白話，給大家把這事兒扒得明明白白，看看村干部到底面臨啥壓力，為啥突然要搞創(chuàng)收，還有哪些村子要被難住，看完你就懂了！

一、考核徹底變天：以前靠“不惹事”，現(xiàn)在靠“能賺錢”

首先給大家說清楚，這次村干部的考核，可不是小打小鬧的調(diào)整，而是徹底換了一套規(guī)矩，核心就一個(gè)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說了算，創(chuàng)收成了硬任務(wù)。

其實(shí)從去年5月1日開始，就有苗頭了——《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織法》正式實(shí)施，這是咱們國家第一部專門管村集體經(jīng)濟(jì)的法律，說白了就是明確要求：村集體得自己搞經(jīng)營、自己負(fù)責(zé)任，不能再天天靠上面撥款過日子，不能再養(yǎng)成“等靠要”的壞習(xí)慣。

緊接著，《鄉(xiāng)村全面振興規(guī)劃 (2024—2027 年)》又定了硬目標(biāo)：全國70%以上的村莊，必須有穩(wěn)定的集體經(jīng)營性收入，徹底擺脫對財(cái)政撥款的依賴。到了今年，中央一號文件又把要求細(xì)化了，明確到2026年底，村級集體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營性收入占比要大幅提高，考核的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接占大頭，各地也都跟著出臺了具體的考核細(xì)則，每一條都卡得很嚴(yán)。

這里給大家說幾個(gè)具體的數(shù)字，一看就懂，不是嚇唬人：

500人以下的小村莊，集體經(jīng)濟(jì)年收入不能低于15萬元；500到1000人的村子，不能低于25萬元；1000人以上的大村子，直接要求不低于40萬元。而且，經(jīng)營性收入的占比必須超過60%，要是低于40%，考核直接扣分，一點(diǎn)情面都不留。

還有更嚴(yán)的：年度收入增長率不能低于8%，要是連續(xù)兩年收入下滑，直接問責(zé)村干部。這些數(shù)字可不是擺著看的，直接和村干部的工資、能不能評優(yōu)、能不能連任掛鉤——完不成目標(biāo)，評優(yōu)資格沒了，績效獎金泡湯，嚴(yán)重的還會被調(diào)崗，等于直接丟了“鐵飯碗”。

可能有人會問，國家為啥突然對村干部要求這么高？其實(shí)道理很簡單，都是為了鄉(xiāng)村能真正振興起來。以前很多村子，集體收入幾乎為零，村里修路、裝路燈、搞村民活動，全靠上面撥款，一旦撥款不到位，啥也干不了。這種模式，根本跟不上鄉(xiāng)村發(fā)展的腳步，沒有集體經(jīng)濟(jì)撐腰，村里的公共服務(wù)搞不起來，村民的福利也沒保障，鄉(xiāng)村振興不就成了空話？所以國家這是逼著村干部，從以前的“維持會長”，變成能帶著村民賺錢的“致富帶頭人”。

二、獎懲雙硬：賺錢多能拿高薪，干不好直接問責(zé)

考核變了，村干部的收入也跟著變了，以前工資基本固定，干好干壞差別不大，現(xiàn)在是“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”，賺得多，拿的獎勵就多，可要是干不好，懲罰也毫不手軟。

給大家舉幾個(gè)真實(shí)的例子，一看就知道獎勵有多誘人：貴州德江平原鎮(zhèn)，2025年11月的時(shí)候，鎮(zhèn)里的強(qiáng)村富民集體經(jīng)濟(jì)公司分紅，水車社區(qū)的黨支部書記喻勇，光激勵獎金就拿了3.8萬元，一年總收入達(dá)到10萬元，成了當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)“年薪十萬”的村干部，這收入，比很多上班族都高。

還有浙江常山縣，給村干部設(shè)了“收益獎”“創(chuàng)收獎”“突破獎”，這三項(xiàng)獎勵加起來，村干部的收入能翻好幾番；高州市也出臺了激勵辦法，從村集體增收的錢里，拿出一部分獎勵貢獻(xiàn)大的村干部，長坡鎮(zhèn)大石沖村的23名村干部，曾經(jīng)一次性領(lǐng)到了4萬多塊錢的創(chuàng)收獎勵，大家干活的積極性一下子就提起來了。

但獎勵誘人，懲罰也不含糊?，F(xiàn)在很多地方都建立了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任追溯制度，村干部離任后，還要接受5年的審計(jì)，要是查出任期內(nèi)造成村集體資產(chǎn)流失，不僅要把損失追回來，還會影響自己的養(yǎng)老保障，一輩子都受影響。

凱里市對村集體的資金管得特別嚴(yán)，每月對賬、每季度分析、每年審計(jì)，到了年底，還要組織黨員和村民代表一起評議，評議結(jié)果直接算進(jìn)村干部的考核里，杜絕那種“寅吃卯糧”“坐吃山空”的短期行為。酉陽土家族苗族自治縣的考核細(xì)則里，經(jīng)濟(jì)發(fā)展占20分，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展和集體經(jīng)濟(jì)就占了12分，完成目標(biāo)拿基礎(chǔ)分，超額完成能加分，完不成就要按比例扣分，一點(diǎn)都不走過場。

安徽淮南大通區(qū)更直接，村級集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到30萬、50萬、100萬，而且經(jīng)營性收入占比達(dá)標(biāo)，村干部才能拿到相應(yīng)的獎勵；要是收入不達(dá)標(biāo)，不僅沒獎勵，還會影響評優(yōu)晉級，等于干了一年白忙活。

三、創(chuàng)收有多難？三類難題，困住不少村干部

可能在很多人眼里，讓村干部搞創(chuàng)收，就是找個(gè)項(xiàng)目、賺點(diǎn)錢，不算啥難事，但實(shí)際操作起來，難倒了一大批村干部，尤其是那些偏遠(yuǎn)、落后的村子，簡直是“難如登天”。

很多村干部私下里反映，他們搞創(chuàng)收，主要面臨三大難題，每一個(gè)都不好解決：

第一個(gè)難題，缺資金。很多村子本身就窮，村集體賬戶里幾乎沒什么錢，想發(fā)展產(chǎn)業(yè)、搞項(xiàng)目，連啟動資金都沒有，巧婦難為無米之炊，就算有好思路，也沒法落地。想貸款，又沒有抵押物，銀行也不敢貸，只能眼睜睜看著機(jī)會溜走。

第二個(gè)難題，缺人才?，F(xiàn)在村里的年輕人，大多都出去打工了，留在村里的，要么是老人，要么是婦女，懂市場、會經(jīng)營、能干事的年輕人根本留不住。而且很多村干部，平均年齡都到52歲了，年紀(jì)大了，對新事物接受慢，不會用手機(jī)找項(xiàng)目、不會做市場調(diào)研，就算想搞創(chuàng)收，也不知道從哪兒下手。

第三個(gè)難題，缺思路。以前長期靠上面撥款過日子，村干部早就養(yǎng)成了“等靠要”的習(xí)慣，平時(shí)只負(fù)責(zé)處理村里的瑣事，從來沒想過要自己搞經(jīng)營、找項(xiàng)目?，F(xiàn)在突然要求他們帶頭賺錢，一時(shí)之間摸不著頭腦，不知道該搞種植、養(yǎng)殖，還是搞鄉(xiāng)村旅游，只能盲目跟風(fēng)，最后大多以失敗告終。

更讓人頭疼的是，搞集體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)太大，賺了錢還好說，大家皆大歡喜；可要是虧了錢，村干部就要被追責(zé)，很多人抱著“多一事不如少一事”的心態(tài)，寧愿不做，也不想擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。而且村干部要承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，卻沒有相應(yīng)的決策權(quán)和資源調(diào)配權(quán)，很多項(xiàng)目需要層層審批，等手續(xù)辦下來，市場機(jī)會早就沒了，干著急也沒用。

四、有人歡喜有人愁：創(chuàng)收路上，有人逆襲有人栽跟頭

面對這么硬的創(chuàng)收任務(wù)，各地的村干部也是八仙過海，各顯神通，有人靠著思路和實(shí)干，帶領(lǐng)村子逆襲致富，也有人盲目跟風(fēng)，最后栽了大跟頭，真正是“有人歡喜有人愁”。

四川混撒拉村的黨總支書記，就做得特別好。他看到村里有不少芒果樹，以前都是村民自己零散種植、零散銷售，賣不上價(jià)，還經(jīng)常滯銷。他就牽頭把村里的芒果產(chǎn)業(yè)整合起來，注冊了自己的品牌，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售，一下子打開了市場，一年下來，芒果能賣1.5萬噸，不僅讓村集體賺了錢，還帶動周邊的農(nóng)戶一起致富，村民們都特別認(rèn)可他。

昭通市更是把村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)成了縣、鄉(xiāng)、村三級書記的“一把手工程”，統(tǒng)籌各種資源，加大幫扶力度，2024年的時(shí)候，全市每個(gè)村子的平均集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入就達(dá)到了32.16萬元，其中收入超過100萬元的村子，一抓一大把，村干部和村民都嘗到了甜頭。

寧夏中衛(wèi)沙坡頭區(qū)，還搞了“三重激勵”機(jī)制，把股金分紅、績效獎勵、養(yǎng)老補(bǔ)貼結(jié)合起來，一下子調(diào)動了村干部帶領(lǐng)村民搞產(chǎn)業(yè)的積極性。村民王玉賢，不僅能在村里的大棚務(wù)工賺錢，還是村里的“股東”，一年下來，光分紅就能多增收2萬元，日子越過越紅火。

但也有不少村干部，在創(chuàng)收路上栽了大跟頭。東部某省有個(gè)村支書，為了完成創(chuàng)收任務(wù)，沒做任何調(diào)研，就盲目跟風(fēng)搞特色養(yǎng)殖，結(jié)果因?yàn)椴欢夹g(shù)，加上市場行情不好，不僅沒賺到錢，還虧了村里的集體資金，最后被問責(zé)撤職，一輩子的名聲都?xì)Я恕?/p>

中部某縣的一個(gè)村子，為了快速賺錢，把集體土地出租給企業(yè)辦廠，結(jié)果企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候污染環(huán)境，村里的水和土地都被污染了，村民怨聲載道，村支書兩頭不討好，既沒完成創(chuàng)收任務(wù)，又得罪了村民，最后只能主動辭職。

好在現(xiàn)在很多地方也意識到了這些問題，開始探索新的機(jī)制，幫助村干部破解難題。有的地方建立了容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，允許村干部在搞集體經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，出現(xiàn)合理的失誤，不用一出錯(cuò)就問責(zé)；有的地方給村集體項(xiàng)目提供擔(dān)保，降低融資門檻，解決缺資金的問題；還有的地方引進(jìn)專業(yè)人才，手把手教村干部搞經(jīng)營管理，幫他們找思路、找項(xiàng)目。

總結(jié)：這不是為難村干部，是鄉(xiāng)村振興的必經(jīng)之路

說到底，讓村干部交創(chuàng)收成績單，不是國家故意為難他們，而是鄉(xiāng)村振興的必然要求。鄉(xiāng)村要振興，首先得有錢，只有村集體富起來了，才能有錢修路、建學(xué)校、搞公共服務(wù)，才能帶動村民共同富裕，才能讓咱們的鄉(xiāng)村真正有活力、有希望。

這次考核變革，其實(shí)是在倒逼村干部轉(zhuǎn)變觀念，從以前的“被動應(yīng)付”變成“主動作為”，從“維持會長”變成“致富帶頭人”。這個(gè)過程，肯定會有陣痛，會有失敗，會有村干部被淘汰，但只要堅(jiān)持下去，越來越多的村子會走上自我發(fā)展的道路，越來越多的村民會享受到集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利。

對村干部來說，這就是一場大考，考的不是會不會調(diào)解矛盾、會不會打掃衛(wèi)生，而是考能力、考擔(dān)當(dāng)、考智慧。能通過這場考試的，才是新時(shí)代合格的村干部，才能真正帶領(lǐng)村民過上好日子。

聊到這里，想問問大家，你們村的村干部，現(xiàn)在開始搞創(chuàng)收了嗎？有沒有好的思路和辦法？你們覺得，村干部搞創(chuàng)收，最難的地方是什么？歡迎在評論區(qū)留言分享，也請大家點(diǎn)贊、收藏、分享，讓身邊更多人了解村里的變化，為辛苦付出的村干部加油，也為咱們鄉(xiāng)村的發(fā)展出出主意！