文 | 盤古智庫

在人類文明的歷史長(zhǎng)河中，生產(chǎn)力的每一次劇烈跳變都伴隨著度量衡的重構(gòu)與組織邊界的消失。從大航海時(shí)代的“土地與黃金”，到工業(yè)時(shí)代的“煤炭與鋼鐵”，再到信息時(shí)代的“比特與光纖”，物質(zhì)與信息的交織塑造了當(dāng)代社會(huì)的基石。

站在2026年這一歷史性的節(jié)點(diǎn)上，人類正以前所未有的速度跨越數(shù)字化的門檻，進(jìn)入一個(gè)由TFlops（算力）、Token（詞元）與Team（超級(jí)個(gè)體及其智能組織）共同驅(qū)動(dòng)的全新時(shí)代。這不是一次簡(jiǎn)單的技術(shù)升級(jí)，也不是某個(gè)產(chǎn)業(yè)的局部創(chuàng)新，而是一場(chǎng)從基礎(chǔ)設(shè)施到生產(chǎn)關(guān)系、再到文明形態(tài)的整體性躍遷，我們把它概括為：“3T時(shí)代”。

其中，TFlops代表物理世界的計(jì)算主權(quán)，是智能生產(chǎn)的核心引擎；Token定義智能價(jià)值的經(jīng)濟(jì)邊界，是數(shù)字世界的通用度量；Team預(yù)示人類協(xié)作形態(tài)的終極變革——從金字塔科層制，向OPT（One People Team，超級(jí)個(gè)體及其智能組織） 柔性網(wǎng)絡(luò)跨越，數(shù)字原生文明正加速成型。

長(zhǎng)期以來，盤古智庫一直關(guān)注文明轉(zhuǎn)型中的制度、技術(shù)與思想三重變革。我們?cè)岢?，AI時(shí)代的演進(jìn)，不只是模型能力的增長(zhǎng)，更是一個(gè)由“AI技術(shù) + 智能經(jīng)濟(jì) + 靈識(shí)社會(huì)”共同構(gòu)成的新框架：
●AI技術(shù)，是智能時(shí)代的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是推動(dòng)一切變革的底層引擎；
●智能經(jīng)濟(jì)，是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分配與組織協(xié)同的中場(chǎng)；
●靈識(shí)社會(huì)，則是新的上層建筑，決定人如何在智能極大豐裕之后，重新理解尊嚴(yán)、意義、創(chuàng)造與關(guān)系。

第一章　TFlops：算力工廠與物理世界的計(jì)算主權(quán)

“舊世界的版圖，以經(jīng)緯度和海岸線劃分；3T時(shí)代的地緣政治，以算力樞紐和每瓦Token產(chǎn)出率為邊界?！?/p>

在3T時(shí)代的底層架構(gòu)中，TFlops（每秒萬億次浮點(diǎn)運(yùn)算）是衡量智能水平最核心的物理度量。算力已經(jīng)從單純的IT資源轉(zhuǎn)化為一種如同電力般的通用基礎(chǔ)設(shè)施。這種轉(zhuǎn)變標(biāo)志著數(shù)據(jù)中心已不再是靜態(tài)的文件存儲(chǔ)倉庫，而演變成了動(dòng)態(tài)的“智能生產(chǎn)工廠” 。

算力需求的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)與“加速的加速”

自2011年以來，人工智能的進(jìn)步帶來了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越摩爾定律的算力需求。深度學(xué)習(xí)對(duì)算力的需求大約每3.4個(gè)月就會(huì)翻一倍 。這種指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)并非無序擴(kuò)張，而是由大模型參數(shù)規(guī)模的跨越式進(jìn)步所驅(qū)動(dòng)的。例如，2020年GPT-3的參數(shù)量達(dá)到1750億，算力需求為3640 PD；而到了2021年，全開源中文預(yù)訓(xùn)練語言模型“鵬程·盤古”的參數(shù)量達(dá)到2000億，算力需求達(dá)到了25000 PD 。

英偉達(dá)（NVIDIA）首席執(zhí)行官黃仁勛在2026年的GTC演講中指出，全球計(jì)算需求正在經(jīng)歷一場(chǎng)基礎(chǔ)性的重構(gòu)。他預(yù)測(cè)，到2027年，AI芯片的累計(jì)需求將達(dá)到1萬億美元 。這種需求并非來自傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理，而是來自“代詞工廠”對(duì)Token的持續(xù)生產(chǎn)。

圖1

算力工廠的物理定律與能源瓶頸

算力的生產(chǎn)受限于物理世界的原子法則。任何數(shù)據(jù)中心或算力工廠，在本質(zhì)上都是受限于電力的。黃仁勛強(qiáng)調(diào)，一個(gè)1GW（吉瓦）的工廠受限于物理定律，無法直接變?yōu)?GW，因此在固定功耗水平下的“每瓦吞吐量”成為衡量競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 。這種對(duì)效率的極致追求，促使算力架構(gòu)從單一的訓(xùn)練加速轉(zhuǎn)向全生命周期的推理優(yōu)化。

隨著模型規(guī)模的擴(kuò)大和上下文長(zhǎng)度的增加，AI變得更加聰明，但Token的生成速度會(huì)相應(yīng)下降。在算力工廠的商業(yè)模型中，產(chǎn)出率（Throughput）和響應(yīng)速度（Token Speed）將直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)次年的收入水平 。這種“算力即財(cái)力”的邏輯，使得算力成本成為衡量社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)普遍標(biāo)準(zhǔn)。如果按照時(shí)間成本來衡量，盡管世界人口增長(zhǎng)，但由于算力帶來的生產(chǎn)力飛躍，生活用品的時(shí)間成本已顯著下降 。

算力主權(quán)與地緣經(jīng)濟(jì)的新格局

在全球競(jìng)爭(zhēng)的語境下，算力主權(quán)正成為國(guó)家戰(zhàn)略的核心協(xié)同點(diǎn)。它不僅關(guān)系到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃與建設(shè)，更關(guān)系到數(shù)據(jù)時(shí)代的全球競(jìng)爭(zhēng)力。未來的進(jìn)步依賴于“算力、算法、數(shù)據(jù)”三要素的深度協(xié)同。為了保障數(shù)據(jù)安全，可信計(jì)算平臺(tái)正通過聯(lián)邦學(xué)習(xí)、AI靶場(chǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)在保障隱私前提下的聯(lián)動(dòng)訓(xùn)練，打破了隱私保護(hù)與數(shù)據(jù)挖掘相悖的困局。

對(duì)于中國(guó)而言，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字中國(guó)建設(shè)，意味著需要建立分工明確、協(xié)同推進(jìn)的算力工作機(jī)制，集中力量辦大事，形成高效的算力生態(tài)。這種主權(quán)不僅體現(xiàn)在硬件制造上，更體現(xiàn)在對(duì)計(jì)算資源的調(diào)度能力和對(duì)智能涌現(xiàn)的掌控力上。

盤古智庫在此前關(guān)于數(shù)字中國(guó)和新型基礎(chǔ)設(shè)施的研究中曾多次指出，未來大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)不再只是爭(zhēng)奪資源與市場(chǎng)，更是爭(zhēng)奪基礎(chǔ)設(shè)施之上的認(rèn)知生產(chǎn)能力。如果說工業(yè)時(shí)代的核心命題是“制造什么”，那么AI時(shí)代更關(guān)鍵的命題將變成：誰能以更低成本、更高效率、更強(qiáng)安全性生產(chǎn)智能。

從這個(gè)意義上說，TFlops并不只是技術(shù)指標(biāo)，它是3T時(shí)代新的“國(guó)力單位”。

第二章　Token：智能價(jià)值的度量衡與詞元經(jīng)濟(jì)

“未來你的工資條上，度量你價(jià)值的可能不是‘元’，而是你為公司貢獻(xiàn)的‘有效Token量’。你指揮AI的能力，就是你的身價(jià)?！?/p>

如果說TFlops是生產(chǎn)智能的燃油，那么Token（詞元）就是3T時(shí)代的成品與通用經(jīng)濟(jì)單元。在AIGC（生成式人工智能）的語境下，Token是文本、代碼、圖像被拆解后的最小處理單位，是模型理解和生成內(nèi)容的基礎(chǔ)邏輯塊。

詞元Token與區(qū)塊鏈Token的本質(zhì)界定

3T時(shí)代所指的Token，是計(jì)算損耗的度量單位，是智能輸出的物理載體，其核心價(jià)值在于承載知識(shí)與推理邏輯 。這種Token具有三個(gè)顯著特征：收入隨調(diào)用量指數(shù)增長(zhǎng)、數(shù)據(jù)深度綁定、邊際成本極低 。Token是由底層算力的物理功耗和模型的認(rèn)知密度決定其內(nèi)在價(jià)值。

如果說算力是發(fā)電廠，那么Token就是流入社會(huì)各個(gè)角落的“智能電流”。

Token的重要性，正在迅速超出技術(shù)范疇，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)范疇。它不再只是一個(gè)API計(jì)費(fèi)單位，而是在成為一種新的價(jià)值計(jì)量尺度。未來很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析，不只要看現(xiàn)金流、用戶時(shí)長(zhǎng)、轉(zhuǎn)化率和人效，還要看：
●組織內(nèi)部每個(gè)崗位使用了多少Token；
●哪些Token支出創(chuàng)造了更高產(chǎn)出；
●哪些業(yè)務(wù)本質(zhì)上是“高價(jià)值Token轉(zhuǎn)化器”；
●哪些部門在消耗智能，哪些部門在放大智能。

這就是我們所說的：詞元經(jīng)濟(jì)正在崛起。

智能計(jì)量的成本塌陷：奧特曼定律

OpenAI首席執(zhí)行官薩姆·奧特曼（Sam Altman）觀察到，給定智能水平的使用成本每12個(gè)月下降約10倍 。從2023年初的GPT－4到2024年中的GPT－4o，每Token的價(jià)格下降了約150倍。相比之下，摩爾定律僅實(shí)現(xiàn)了每18個(gè)月2倍的提升。這種“奧特曼定律”意味著智能正在變得像空氣一樣無處不在，甚至達(dá)到“由于過于廉價(jià)而無法計(jì)量”的程度 。

奧特曼指出，AI模型的智能程度與其投入的資源（訓(xùn)練算力、數(shù)據(jù)、推理算力）的對(duì)數(shù)成正比 。其數(shù)學(xué)表達(dá)為：

圖2

這一規(guī)律揭示了雖然投入需要指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，但產(chǎn)出的智能價(jià)值在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上卻是超線性增長(zhǎng)的。這種超線性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，使得指數(shù)級(jí)增加的投資在可見的未來不會(huì)停止。

Token作為新型組織資產(chǎn)與“Token出?！?/p>

在領(lǐng)先的IT企業(yè)內(nèi)部，Token正被納入財(cái)務(wù)報(bào)表與員工福利體系。黃仁勛預(yù)測(cè)，未來的工程師除了基本工資外，還將獲得年度“Token預(yù)算”。這種配置旨在鼓勵(lì)員工通過消耗Token驅(qū)動(dòng)AI Agent，實(shí)現(xiàn)10倍的效率提升。甚至在招聘環(huán)節(jié)，“Offer中包含多少Token額度”已成為硅谷衡量職位吸引力的新標(biāo)準(zhǔn) 。

今天我們已經(jīng)能清楚看到，不同層級(jí)的智能服務(wù)正在形成明確梯度：
●免費(fèi)層，高吞吐、低精度、低優(yōu)先級(jí)，適合基礎(chǔ)問答、輕量生成；
●標(biāo)準(zhǔn)層，用于日常辦公、內(nèi)容生產(chǎn)、營(yíng)銷輔助、數(shù)據(jù)整理；
●進(jìn)階層，用于復(fù)雜推理、長(zhǎng)文本分析、法律輔助、代碼架構(gòu)；
●極速層，則服務(wù)于低延遲、高可靠場(chǎng)景，如實(shí)時(shí)翻譯、工業(yè)控制、自動(dòng)駕駛決策等。

圖3

在這個(gè)過程中，Token會(huì)逐漸像帶寬、電量、云存儲(chǔ)一樣，成為企業(yè)資源配置的重要維度。硅谷已經(jīng)開始出現(xiàn)“Token預(yù)算”的雛形：某些團(tuán)隊(duì)在配置算力資源時(shí)，不再只是申請(qǐng)人頭和費(fèi)用，而是直接申請(qǐng)智能額度。未來一些高績(jī)效崗位的價(jià)值，也可能不只是“你會(huì)做什么”，而是“你能用多少Token，撬動(dòng)多大的產(chǎn)出”。

如果進(jìn)一步放大到國(guó)家層面，Token還將改變服務(wù)貿(mào)易的形態(tài)。

過去，服務(wù)貿(mào)易多依賴人的跨境流動(dòng)、項(xiàng)目外包和線下交付；未來，越來越多高質(zhì)量服務(wù)會(huì)通過模型接口、智能體平臺(tái)、垂直Agent、行業(yè)知識(shí)系統(tǒng)，以Token的形式“實(shí)時(shí)出?！?。從教育輔導(dǎo)到法律輔助，從工業(yè)設(shè)計(jì)到多語種客服，從內(nèi)容生成到跨境電商運(yùn)營(yíng)，Token都可能成為中國(guó)參與新一輪全球服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的重要載體。

這正是盤古智庫所強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重要趨勢(shì)：數(shù)據(jù)、算力與模型能力的結(jié)合，不只是技術(shù)升級(jí)，更是在重構(gòu)價(jià)值流動(dòng)的單位。

換句話說，在3T時(shí)代，資金流、物流、信息流之外，還會(huì)出現(xiàn)越來越重要的第四種流——智能流。而Token，就是智能流最基礎(chǔ)的計(jì)量單位。

第三章　Team：組織形態(tài)的涅槃與一人公司的崛起

“在3T時(shí)代，最悲哀的不是你有十萬個(gè)問題沒有答案，而是你連一個(gè)真正有價(jià)值的問題都提不出來，只能看著AI替你完成平庸的一生?！?/p>

3T 時(shí)代的最終落腳點(diǎn)是 “人”，Team（團(tuán)隊(duì)）從 “人力密集型” 轉(zhuǎn)向認(rèn)知密集型，核心變革是OPT（One People Team，超級(jí)個(gè)體及其智能組織） 從邊緣走向主流。這里的Team，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的“多少人組成一個(gè)部門”，而是指：在AI加持下，人與智能體、自動(dòng)化流程、外部協(xié)作網(wǎng)絡(luò)共同構(gòu)成的新型組織單元。

我們認(rèn)為在3T時(shí)代，OPT更準(zhǔn)確的含義，是一種由靈識(shí)人才驅(qū)動(dòng)的新型組織形態(tài)：它未必?fù)碛旋嫶蟮娜藛T編制，未必依賴重資產(chǎn)投入，也未必遵循傳統(tǒng)科層制邏輯，但卻能夠圍繞少數(shù)具有高度創(chuàng)造力、判斷力與問題定義能力的核心人物，組織起一個(gè)極具彈性、極具天才密度的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。

OPT的背景：從“形式一人”到“能力一人”

2005年修訂的《公司法》正式確立了一人有限責(zé)任公司的法律地位，但此后十余年，一人公司始終受制于人力與效率的天花板，難以突破規(guī)模限制 。然而，AI的到來讓OPT完成了本質(zhì)躍遷。所謂OPT，是指以創(chuàng)始人“一人”為核心，借助數(shù)智工具和外部協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，由個(gè)人獨(dú)立或不超過10人的微團(tuán)隊(duì)完成價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)業(yè)實(shí)體 。

這種模式強(qiáng)調(diào)“碳基智慧（人）＋硅基執(zhí)行（AI）”的深度協(xié)同。創(chuàng)始人扮演“老板”角色，向AI下達(dá)宏觀方向，由AI Agent自主執(zhí)行，僅在關(guān)鍵決策時(shí)介入 。這標(biāo)志著創(chuàng)業(yè)模式從勞動(dòng)力輸出型向數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型的深刻轉(zhuǎn)變。

組織演變：10，000人等效公司的終極形態(tài)

薩姆·奧特曼曾預(yù)言，未來將出現(xiàn)價(jià)值10億美元的“一人公司”。到2025年，他進(jìn)一步細(xì)化這一觀點(diǎn)：我們將看到由一人掌控、產(chǎn)出等效于1萬名員工的公司。這種“等效能力”源于AI Agent對(duì)知識(shí)工作的全面替代。在2026年的市場(chǎng)中，AI Agents已能處理80％—85％的執(zhí)行工作，而成本僅為傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的2％—5％ 。

圖4

在這種組織形態(tài)下，協(xié)作機(jī)器人、自主移動(dòng)機(jī)器人等新生產(chǎn)力融入企業(yè)，供應(yīng)鏈變得網(wǎng)狀化、可視化，企業(yè)擁有了更強(qiáng)的韌性以應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng) 。

政策紅利：中國(guó)人工智能OPC的制度創(chuàng)新

中國(guó)在OPC的政策引導(dǎo)上展現(xiàn)了極強(qiáng)的前瞻性。2026年以來，多地密集出臺(tái)了專項(xiàng)扶持政策，旨在構(gòu)建“要素聚合、服務(wù)精準(zhǔn)、生態(tài)繁榮”的OPC創(chuàng)業(yè)生態(tài) 。

1. 深圳模式： 深圳市發(fā)布了《打造人工智能OPC創(chuàng)業(yè)生態(tài)引領(lǐng)地行動(dòng)計(jì)劃（2026—2027年）》，提供“辦公＋住房＋資金＋場(chǎng)景＋融資”全鏈條支持 。對(duì)新引進(jìn)的博士、碩士等青年人才給予最高10萬元補(bǔ)貼，并提供最長(zhǎng)36個(gè)月的低價(jià)過渡住房 。

2. 制度支持： 廣東、四川、山東等地相繼發(fā)布OPC合規(guī)指引或行動(dòng)計(jì)劃，探索設(shè)立“OPC專項(xiàng)備案制”，允許以“個(gè)人＋AI資產(chǎn)”作為輕資產(chǎn)備案，享受政策扶持 。

3. 法律地位： 深圳市市場(chǎng)監(jiān)管局明確，“一人公司”與個(gè)體工商戶有著本質(zhì)區(qū)別，其具有法人資格，人格財(cái)產(chǎn)獨(dú)立，便于申請(qǐng)資質(zhì)與融資擴(kuò)張 。這種法律上的確定性，為“超級(jí)個(gè)體”的規(guī)?；砷L(zhǎng)清除了障礙。

第四章　文明重構(gòu)與靈識(shí)社會(huì)：3T時(shí)代真正決定高度的，不只是效率

3T時(shí)代不僅是技術(shù)的勝利，更是人類社會(huì)關(guān)系的調(diào)適。如果說前兩個(gè)T解決的是“智能如何被生產(chǎn)、被分發(fā)、被計(jì)量”，第三個(gè)T解決的是“組織如何被重構(gòu)”，那么更深一層的問題則是：當(dāng)智能越來越廉價(jià)、越來越普及之后，人類自身的價(jià)值錨點(diǎn)在哪里？

這正是盤古智庫提出“靈識(shí)社會(huì)”的原因。

我們一直強(qiáng)調(diào)，AI時(shí)代不是單純的機(jī)器替代時(shí)代，而是一個(gè)要求人類重新理解自身的時(shí)代。隨著越來越多標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性、可流程化的腦力工作被AI接管，人類的比較優(yōu)勢(shì)將越來越集中到那些更深層的維度：
●提出真正重要問題的能力；
●在不確定中做判斷的能力；
●跨學(xué)科整合和價(jià)值取舍的能力；
●對(duì)他人情緒、社會(huì)關(guān)系和復(fù)雜情境的深度感知能力；
●在豐裕中依然追尋意義、創(chuàng)造與責(zé)任的能力。

AI可以給出無限答案，但前提是有人提出值得回答的問題。

AI可以模仿共情，但它仍無法真正承擔(dān)關(guān)系。

AI可以生成海量?jī)?nèi)容，但不能替代一個(gè)人在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)歷失敗、創(chuàng)傷、愛、信任、抉擇之后形成的內(nèi)在洞察。

這就是“靈識(shí)”的價(jià)值所在。它不是簡(jiǎn)單的知識(shí)積累，也不是情緒化表達(dá)，而是人類在長(zhǎng)期生活、實(shí)踐與關(guān)系中形成的深層直覺、價(jià)值判斷和意義創(chuàng)造能力。它決定了人在智能時(shí)代不只是“會(huì)不會(huì)使用工具”，更決定了人是否還能成為文明的主體。

盤古智庫在此前關(guān)于AI時(shí)代新認(rèn)知體系的討論中提出，未來社會(huì)將逐漸從“效率人”向“體驗(yàn)人、創(chuàng)造人、關(guān)系人”轉(zhuǎn)變。這不是對(duì)效率的否定，而是對(duì)效率主義邊界的修正。技術(shù)的終點(diǎn)，不應(yīng)只是讓人更快地完成任務(wù)，更應(yīng)是讓人有機(jī)會(huì)回到真正值得投入的生活之中。

因此，3T時(shí)代真正成熟的標(biāo)志，不只是模型更強(qiáng)、算力更便宜、創(chuàng)業(yè)更輕巧，而是我們能否同步完成三種建設(shè)：
●技術(shù)建設(shè)：形成自主可控、普惠高效的AI基礎(chǔ)設(shè)施；
●經(jīng)濟(jì)建設(shè)：建立面向Token流和智能資產(chǎn)的新型制度安排；
●文明建設(shè)：讓教育、治理與社會(huì)倫理能夠承接智能豐裕時(shí)代的人類需求。

結(jié)論：AI時(shí)代就是新大航海時(shí)代——在智能海嘯來臨之前，先構(gòu)建自己的航海圖

TFlops是引擎，Token是燃料，Team是新型船體，而決定航向的，最終仍然是人的判斷與文明的尺度。

3T時(shí)代不是遙遠(yuǎn)的設(shè)想，而是已經(jīng)開始重塑現(xiàn)實(shí)的結(jié)構(gòu)性力量。它會(huì)深刻影響國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)格局、資本流向、職業(yè)形態(tài)、教育邏輯，甚至改變?nèi)藗兝斫獬晒Αr(jià)值與人生意義的方式。

對(duì)于決策者而言，當(dāng)務(wù)之急是把算力網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)治理、模型能力和制度創(chuàng)新放到同一張國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)地圖上統(tǒng)籌考慮，像建設(shè)高鐵網(wǎng)、電網(wǎng)那樣建設(shè)全國(guó)性的推理算力網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)盡快探索數(shù)字勞動(dòng)產(chǎn)權(quán)、Token流通規(guī)則和新型組織保障體系。

對(duì)于企業(yè)家而言，關(guān)鍵不是簡(jiǎn)單“接入一個(gè)AI工具”，而是要用AI重組流程、重做組織、重算成本結(jié)構(gòu)。未來企業(yè)之間的差距，很大程度上會(huì)體現(xiàn)在：誰更早把自己變成一個(gè)高效的智能編排系統(tǒng)。

對(duì)于年輕人和每一個(gè)個(gè)體而言，更重要的不是焦慮自己會(huì)不會(huì)被替代，而是盡快形成兩種能力：

第一，學(xué)會(huì)與AI協(xié)作，把智能轉(zhuǎn)化為你的杠桿；

第二，守住那些AI無法替代的東西——判斷、勇氣、共情、審美、責(zé)任和對(duì)真實(shí)世界的深度參與。

技術(shù)可以讓世界更聰明，但只有文明才能決定世界是否更值得生活。

這既是算力的爆發(fā)、組織的重組、經(jīng)濟(jì)的重估，也是一次關(guān)于人類如何重新定義自身的思想遠(yuǎn)征。我們終將跨越轉(zhuǎn)型的陣痛，迎來一個(gè)人人都可創(chuàng)造、可貢獻(xiàn)、有尊嚴(yán)的智能時(shí)代。

歡迎進(jìn)入3T時(shí)代。

看清航道的人，將借浪而行；

固守舊地圖的人，可能會(huì)被潮水留在原地。

歡迎登船，或者被沖走。

（本文作者系盤古智庫理事長(zhǎng)易鵬、 盤古智庫AIGC研究中心主任張有魚 。）