這幾天，某著名直播帶貨平臺四名核心主播集體辭職的事情，在全網(wǎng)引起不小的轟動(dòng)。

離職的直接原因，據(jù)說是新任CEO在去年底到任后推行軍事化管理，削減頭部主播黃金時(shí)段曝光，調(diào)整分成比例與考核機(jī)制，以自營產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)直播，與早期“人文”風(fēng)格反差較大，導(dǎo)致這幾位主播感受到“不友好”“隔離感”：明明形容自己的處境為“安靜的隔離”，天權(quán)認(rèn)為自己的理想主義“不合時(shí)宜”。

于是，“此處不留爺，自有留爺處”，導(dǎo)致這幾位受盡委屈的頭部主播，或者說團(tuán)隊(duì)核心成員，紛紛離職。

“鐵打的營盤，流水的兵”，這是在職場常?？梢月牭降囊痪湓?。一個(gè)人25歲左右大學(xué)畢業(yè)參加工作，到60歲左右退休，在30多年的職業(yè)生涯里，由于這樣那樣的原因，難免會(huì)從一家單位調(diào)到或跳槽到另一家單位去工作。當(dāng)然，也不排除有整個(gè)職業(yè)生涯就在一家單位工作到底的“無限忠誠”者“從一而終”的。

無論哪一種情況，我覺得“工作著是否快樂”，應(yīng)該是選擇是否離職的根本原因。

我們常說：“領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，就是用人的藝術(shù)?！睙o論如何，因?yàn)橐晃籆EO的入職，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)核心成員紛紛離職；因?yàn)橐晃活I(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)場，導(dǎo)致員工紛紛離場，——應(yīng)該都是領(lǐng)導(dǎo)同志的所作所為或多或少出了問題。

作為職場，作為單位，必須有一套健全的規(guī)章制度，這是毫無疑問的！畢竟，沒有規(guī)矩不能成方圓。比如，工作時(shí)間必須保證，上班不能遲到、不能早退、不能曠工，請假有期限、有節(jié)制等等，這些工作紀(jì)律都是必須有的。

但是，人畢竟是有感情的動(dòng)物。俗話說，人吃的都是順氣丸。在堅(jiān)持必要的規(guī)章制度的前提下，必要的人文關(guān)懷也是不能少的。比如，制度要求不能遲到?jīng)]錯(cuò)，但人畢竟是血肉之軀，是社會(huì)動(dòng)物，頭上沒有鐵箍箍著，會(huì)有風(fēng)發(fā)咳嗽、頭疼腦熱等小病小災(zāi)；食人間煙火，有七情六欲、愛恨情仇，更有上老下小需要照顧，親戚六故需要幫忙……當(dāng)生活中偶遇突發(fā)狀況、有大事小情需要緊急處理的時(shí)候，偶爾一次遲到、早退，需不需要原諒，能不能夠包容？這是作為單位或部門領(lǐng)導(dǎo)必須要考慮的問題。

所以，無論機(jī)關(guān)團(tuán)體也好，事業(yè)企業(yè)也罷，必要的規(guī)章制度加上必要的人文關(guān)懷，都是不可或缺、十分必要的！這是保證一家單位機(jī)構(gòu)長治久安、事業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，不致出現(xiàn)大起大落、大喜大悲的必要前提和基本條件。

更何況，對于“東甄”而言，它不是一家普通平常的直播平臺，而是一家靠著文化創(chuàng)新在眾多直播帶貨平臺中嶄露頭角的公司。因?yàn)樾逻M(jìn)CEO制度當(dāng)頭、效率至上、雷厲風(fēng)行、毫無人情味的剛性行事風(fēng)格，改變了公司的直播傳統(tǒng)，甚至改變了公司的經(jīng)營賽道，是得是失，是禍?zhǔn)歉?，尚難定論；但因此徹底寒了大伙的心，這些頭部主播的集體辭職潮，遲早都是會(huì)到來的！

當(dāng)然，從另一個(gè)角度而言，這些主播之所以敢紛紛離職，是因?yàn)閷ψ约旱墓ぷ髂芰蛡€(gè)人實(shí)力充滿了自信！俗話說，“沒有金剛鉆，不攬瓷器活；沒有鉤鉤嘴，不吃磨眼谷?！狈催^來說，手握金剛鉆，頭長鉤鉤嘴，到哪里都有活干，到哪里都有飯吃。

無論如何，這四大主播的集體辭職，在公司引發(fā)的震動(dòng)，對公司造成的損失，都是不言而喻的！這一點(diǎn)，我相信，無論是老俞還是小孫，都是會(huì)反思、改進(jìn)的。老俞當(dāng)即就說了：后續(xù)東方甄選將優(yōu)化管理模式，平衡制度化運(yùn)營與人文關(guān)懷，整改僵化、高壓的管理問題。相信這些話，他不會(huì)是僅空口說說而已！

但反過來說，地球離了誰都照樣轉(zhuǎn)！無論是集體離職的四大主播，還是正常運(yùn)營的東方公司，這只是漫漫征途上的短暫一瞬，或者說是一個(gè)小小的插曲！達(dá)爾文的自然進(jìn)化論“物競天擇，適者生存”，又何嘗不是處在人類社會(huì)的自然人的生存法則，尤其是公司運(yùn)營的一條鐵律啊！