4月25號前后，石明、天權(quán)、林林、中燦四個人陸續(xù)在網(wǎng)上發(fā)帖說要離開東方甄選，YOYO在每一條帖子下面都回復(fù)，她語氣溫和地表達(dá)記得他們的好，網(wǎng)友們看了很受觸動，便稱呼YOYO為長公主，這一系列舉動讓人覺得她重視感情，大家都認(rèn)為她待人溫暖。

可才過兩天，到4月27號直播時，YOYO突然改了說法，她說公司氛圍挺好，團隊也很團結(jié)，還稱贊孫進是個有標(biāo)桿作用的領(lǐng)導(dǎo)，這話讓很多人覺得意外，因為俞敏洪剛公開道過歉，說對離職員工有所虧欠，兩邊說法完全對不上。

有人發(fā)現(xiàn)一個細(xì)節(jié)，石明他們直播時，講產(chǎn)品以外的話超過三十秒就會被掐斷或警告，YOYO卻能連著說半小時閑話也沒人管，這不是能力差別，是誰說話算數(shù)的問題，你站對位置就能多說，站錯了連喘氣都得小心點。

她還翻出以前的事，提到石明說山河破碎、中燦講918就要發(fā)、天權(quán)懟粉絲這些情況，說俞老師留他們一年已經(jīng)做到仁至義盡，表面是在復(fù)盤，實際上是在劃界線：你們走了就是不懂感恩，還在搞小動作，這根本不是解釋，是提前給離職這件事定了性。

仔細(xì)想想，那些情緒爆發(fā)的場面，其實是公司安排好的臺詞，而不是主播自己真正想說的話，如果這些主播和董宇輝一樣，只是被推上舞臺的普通人，被迫扮演文化人設(shè)，那么YOYO的表態(tài)，說明系統(tǒng)正在清理不聽話的零件，真正吃虧的是那些連發(fā)泄都不敢的主播，他們連表達(dá)失控的機會都沒有。

孫進擔(dān)任CEO后，管理越來越嚴(yán)格，主播們陸續(xù)離開，俞敏洪為此道歉，表示要對舊的管理方式做出調(diào)整，YOYO公開支持新的管理團隊，這意味著以后服從安排的人才能繼續(xù)發(fā)展，這背后是兩種理念的沖突，一種注重人情味，另一種只看重業(yè)績數(shù)據(jù)。

從評論區(qū)里的溫暖氛圍，到直播中的尖銳交鋒，中間只隔了四天時間，她沒有發(fā)布聲明，也沒召開記者會，而是通過一場直播悄悄完成了對前同事的溫和處理，這種不聲張的方式，反而比公開撕破臉更讓人感到不適。

現(xiàn)在直播帶貨不只是賣東西，主播需要當(dāng)銷售，還得提供情緒支持，YOYO能隨時切換狀態(tài)，不是因為她擅長表演，而是這套系統(tǒng)把她訓(xùn)練成標(biāo)準(zhǔn)件，真實情緒先放一邊，完成KPI才是關(guān)鍵。