來源：市場資訊

（來源：任樓煤礦）

二季度以來，掘進二部六隊深耕班組安全建設(shè)，多措并舉激活班組管理“小細胞”，全力賦能安全生產(chǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁安全動能。

健全管理制度，壓實安全責(zé)任。該部不斷完善各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，聚焦施工薄弱環(huán)節(jié)精準防控風(fēng)險。區(qū)隊管理人員全程跟進班前部署、班中巡查、班后總結(jié)，打通安全管理“最后一公里”，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提升實操能力。圍繞現(xiàn)場施工需求，搭建理論課堂、實操課堂、培訓(xùn)課堂，利用班后會開展靶向安全教育和實操演練。針對復(fù)雜施工作業(yè)，通過師徒結(jié)對、現(xiàn)場模擬教學(xué)等方式，強化班組長、特種作業(yè)人員等重點崗位技能水平，營造勤學(xué)強技、嚴守安全的良好氛圍。

從嚴隱患排查，筑牢安全根基。各班組嚴格落實走動式巡查，全方位排查現(xiàn)場安全隱患與管理漏洞，嚴查“三違”行為。通過自查互查相結(jié)合，做到隱患立查立改、閉環(huán)管理，同步建立隱患臺賬強化警示教育，從源頭防范化解安全風(fēng)險，持續(xù)夯實班組安全生產(chǎn)。

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終審丨章磊

初審丨趙四化

編輯丨高睿

作者丨呂自琛