作者｜汪海

4月23—24日，由「3A商學(xué)｜創(chuàng)新零售社」主辦的「2026閃電倉(cāng)渠道超級(jí)操盤(pán)手實(shí)戰(zhàn)營(yíng)」第1期，在合肥圓滿落幕。

來(lái)自可口可樂(lè)、康師傅、瓶子星球、湯臣倍健、清風(fēng)、周黑鴨、無(wú)窮等品牌的40余位品牌商朋友齊聚合肥，圍繞一個(gè)核心命題展開(kāi)兩天深度學(xué)習(xí)——2026年，品牌如何在閃電倉(cāng)體系中建立可控供給，跑出可復(fù)制的增長(zhǎng)模型？

兩天時(shí)間，全方位講解

在第一天上午，兩位嘉賓接連登臺(tái)，為全營(yíng)定下認(rèn)知基調(diào)。

• 新經(jīng)銷CEO任文青帶來(lái)《搶占新終端與品牌增長(zhǎng)法則》。

他從渠道全局視角出發(fā)，系統(tǒng)拆解了閃電倉(cāng)作為“新終端”的底層邏輯——它既不是傳統(tǒng)分銷的自然延伸，也不是電商平臺(tái)的簡(jiǎn)單翻版，而是由平臺(tái)流量、倉(cāng)內(nèi)貨盤(pán)、履約效率與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)共同構(gòu)成的新零售節(jié)點(diǎn)。品牌若仍沿用“鋪貨—陳列—促銷”的舊思維入場(chǎng)，注定事倍功半。

• 緊接著，時(shí)間力量創(chuàng)始人、閃電倉(cāng)渠道超級(jí)操盤(pán)手陳欣帶來(lái)《閃電倉(cāng)最新格局與分類拆解》。

他以一線操盤(pán)視角，對(duì)當(dāng)前閃電倉(cāng)的競(jìng)爭(zhēng)格局、倉(cāng)型分類與平臺(tái)規(guī)則邏輯進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，幫助與會(huì)品牌商厘清：今天的閃電倉(cāng)市場(chǎng)，到底是什么格局，不同類型的倉(cāng)在供給體系中各自扮演什么角色。兩場(chǎng)分享一虛一實(shí)、互為補(bǔ)充，讓學(xué)員對(duì)閃電倉(cāng)既有戰(zhàn)略認(rèn)知，又有格局感知。

下午場(chǎng)，內(nèi)容從認(rèn)知層進(jìn)入操盤(pán)層。

• 新經(jīng)銷首席內(nèi)容官袁來(lái)帶來(lái)《供應(yīng)鏈圖譜與渠道資源介紹》，從閃電倉(cāng)經(jīng)銷商的類型劃分入手，系統(tǒng)呈現(xiàn)了當(dāng)前供給側(cè)的生態(tài)結(jié)構(gòu)，并為學(xué)員提供了一張可直接用于選商、找倉(cāng)的“渠道資源地圖”。

• 隨后，快送熊聯(lián)合創(chuàng)始人、采購(gòu)中心總經(jīng)理鄭華棟登臺(tái)，帶來(lái)《頭部閃電倉(cāng)的規(guī)劃與選品》。

作為真正在一線跑倉(cāng)的操盤(pán)手，他直接呈現(xiàn)了頭部閃電倉(cāng)在選品決策、倉(cāng)內(nèi)規(guī)劃和動(dòng)銷管理上的真實(shí)邏輯，坦誠(chéng)分享了倉(cāng)店當(dāng)下對(duì)品牌商最核心的訴求——品類是否契合場(chǎng)景、賬期能否支撐周轉(zhuǎn)、運(yùn)營(yíng)配合是否真正到位。

沒(méi)有包裝，沒(méi)有濾鏡，這種“倉(cāng)主視角”的開(kāi)放溝通，令不少品牌朋友直言“第一次真正聽(tīng)懂了閃電倉(cāng)采購(gòu)在想什么”。

課程結(jié)束后，學(xué)員們先后走進(jìn)快送熊中心倉(cāng)與滿家喜倉(cāng)店，實(shí)地參訪。

在快送熊中心倉(cāng)，大家親眼見(jiàn)證了頭部閃電倉(cāng)的選品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存管理與揀貨動(dòng)線；在滿家喜倉(cāng)店，則近距離感受了末端倉(cāng)店在日常運(yùn)營(yíng)中的真實(shí)狀態(tài)。倉(cāng)內(nèi)的貨盤(pán)密度、SKU層級(jí)與陳列邏輯，讓許多此前只在PPT里理解閃電倉(cāng)的品牌朋友大受觸動(dòng)——供給端的顆粒度，遠(yuǎn)比想象中細(xì)，也難得多。

此外，鄭總還親率各個(gè)品類采購(gòu)負(fù)責(zé)人，與到場(chǎng)的品牌商朋友，對(duì)于新品進(jìn)場(chǎng)對(duì)接以及日常營(yíng)銷活動(dòng)展開(kāi)深入洽談。

當(dāng)晚，全體學(xué)員共聚晚宴，在輕松氛圍中延續(xù)白天的話題，碰撞出不少新的合作可能。

如果說(shuō)第一天是“看懂閃電倉(cāng)”，那么第二天的實(shí)戰(zhàn)工作坊，則是“學(xué)會(huì)操盤(pán)閃電倉(cāng)”。

第二天的主講導(dǎo)師陳欣，在開(kāi)場(chǎng)便逐一為每家企業(yè)做「診斷」：“當(dāng)下你們品牌卡點(diǎn)在哪？”觀點(diǎn)犀利，氣氛十分熱烈。

其次，他圍繞著兩個(gè)話題展開(kāi)敘述。

• 《閃電倉(cāng)渠道布局與拓展策略》從品牌視角出發(fā)，拆解如何在不同城市、不同倉(cāng)型中做有序布局，避免盲目鋪量；

• 《閃電倉(cāng)渠道場(chǎng)景化選品決策鏈》則深入選品邏輯內(nèi)核，拆解品牌商在選品時(shí)真正應(yīng)該遵循的決策路徑——不是選“我有什么”，而是選“場(chǎng)景需要什么”。

下午，課程與沙盤(pán)交替推進(jìn)，節(jié)奏緊湊。

沙盤(pán)「場(chǎng)景化選品策略」要求學(xué)員結(jié)合自身品牌實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)演練選品決策鏈，陳欣逐一點(diǎn)評(píng)，直接指出各家品牌的認(rèn)知盲區(qū)與操盤(pán)漏洞；《閃電倉(cāng)深度運(yùn)營(yíng)與核心指標(biāo)》則聚焦運(yùn)營(yíng)層，系統(tǒng)梳理真正決定動(dòng)銷與復(fù)購(gòu)的關(guān)鍵指標(biāo)，幫助品牌商建立一套可追蹤、可優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)量化體系；最終的沙盤(pán)「品牌增長(zhǎng)路徑策略」，將兩天所學(xué)融匯貫通，每家品牌現(xiàn)場(chǎng)推演自身的閃電倉(cāng)增長(zhǎng)路徑，在實(shí)戰(zhàn)演練中完成方法論的內(nèi)化與落地。

為什么要做這場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)？

今天，90%的品牌商在用錯(cuò)誤的認(rèn)知、錯(cuò)誤的組織、錯(cuò)誤的方法做閃電倉(cāng)。不是沒(méi)有投入，而是投入的方式本身就錯(cuò)了——花了錢，沒(méi)有沉淀能力；鋪了貨，沒(méi)有建立可控供給；做了活動(dòng)，賣進(jìn)和賣出從來(lái)沒(méi)有真正打通過(guò)。

與此同時(shí)，窗口期正在收窄。閃電倉(cāng)坑位邏輯遠(yuǎn)比線下殘酷，同一品類最多三四個(gè)品牌，算法天然形成馬太效應(yīng)；美團(tuán)、淘寶閃購(gòu)、京東秒送三方混戰(zhàn)，平臺(tái)在搶供給，先卡位的品牌拿到更好位置、更多扶持、更低成本。

2026年，是品牌商布局閃電倉(cāng)的關(guān)鍵窗口，但窗口期存在，不代表誰(shuí)進(jìn)來(lái)都能抓住。

品牌真正缺的，從來(lái)不是一個(gè)入口，而是一整套可落地的方法。

正因如此，「3A商學(xué)｜創(chuàng)新零售社」希望通過(guò)組織這樣的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)，讓每位學(xué)員帶走三樣?xùn)|西：行業(yè)判斷框架 + 渠道操盤(pán)方法 + 一手經(jīng)銷商資源。

未來(lái)，「2026閃電倉(cāng)渠道超級(jí)操盤(pán)手實(shí)戰(zhàn)營(yíng)」系列活動(dòng)將持續(xù)展開(kāi)，我們將繼續(xù)深入品牌商在閃電倉(cāng)渠道的真實(shí)經(jīng)營(yíng)難題，為行業(yè)提供更多深度交流與實(shí)戰(zhàn)借鑒的平臺(tái)。

「2026閃電倉(cāng)渠道超級(jí)操盤(pán)手實(shí)戰(zhàn)營(yíng)」第2期，將在6月舉行，感興趣的品牌商朋友，可以添加二維碼搶占席位！

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朱曉慶：19157056576