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（來(lái)源：貴廣網(wǎng)絡(luò)）

●大方縣分公司/李澤梅

在大方縣分公司，提起副總經(jīng)理邵大俊，同事們總會(huì)由衷地豎起大拇指。這位扎根基層的管理者，在分公司班子帶領(lǐng)下，與全體同仁一道，以發(fā)現(xiàn)價(jià)值的眼光、攻堅(jiān)克難的擔(dān)當(dāng)，把旁人眼中的“廢料”變成了賦能發(fā)展的“寶藏”，把棘手的指標(biāo)難題變成了實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)注腳，他的工作經(jīng)歷，正是“降本增效”理念在基層落地生根的鮮活縮影。

深挖舊庫(kù)潛力，盤活舊纜變現(xiàn)

“資源沒有絕對(duì)的‘廢’與‘寶’，關(guān)鍵在于主動(dòng)發(fā)現(xiàn)價(jià)值、盤活用好存量?！边@是邵大俊常掛在嘴邊的一句話。他剛到任時(shí)，第一次打開公司倉(cāng)庫(kù)大門，就被眼前的場(chǎng)景觸動(dòng)：倉(cāng)庫(kù)角落、貨架間，橫七豎八堆滿了工程更替淘汰下來(lái)的舊光纜，幾乎占據(jù)了半個(gè)倉(cāng)庫(kù)的空間，在大多數(shù)人眼里，這些都是等待清運(yùn)處理的“廢棄物”。

但邵大俊不這么認(rèn)為。他蹲下身拿起一段光纜仔細(xì)查看，暗自盤算：哪怕只有一半能修復(fù)復(fù)用，也能省下一筆可觀的采購(gòu)成本。他隨即向主持工作的副總經(jīng)理朱海匯報(bào)了盤活舊光纜的想法，得到班子支持后，迅速組織技術(shù)骨干成立“檢修復(fù)活小分隊(duì)”。那段時(shí)間，他每天帶著團(tuán)隊(duì)泡在倉(cāng)庫(kù)里，逐根分類梳理，逐段檢測(cè)性能：有的光纜只是接頭損壞，剪掉重接熔接就能用；有的外層護(hù)套破損，但內(nèi)部纖芯完好無(wú)損；還有的長(zhǎng)度偏短，不適合主干線路，完全可以用在支線改造或小型工程中。

“邵總比我們一線技術(shù)員還較真，趴在地上核對(duì)編號(hào)，拿著儀器逐段測(cè)試衰減，一蹲就是大半天。”參與工作的技術(shù)員回憶說(shuō)，“有一根標(biāo)注著‘報(bào)廢’的光纜，他反復(fù)測(cè)了三次，確認(rèn)衰減值完全符合使用標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)場(chǎng)就把這根光纜‘救’了回來(lái)?！?/p>

經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的集中攻堅(jiān)，團(tuán)隊(duì)共修復(fù)整理出可用舊光纜約35公里，其中大部分很快被重新投入到日常維護(hù)和小型工程建設(shè)中。這一舉措直接減少了新光纜采購(gòu)量，運(yùn)營(yíng)成本下降6萬(wàn)元。同時(shí)也清理出了倉(cāng)庫(kù)的閑置空間。舊光纜變廢為寶，不僅盤活了積壓存量資源，更讓“降本”從一句口號(hào)變成了真金白銀的實(shí)際效益。朱海多次在會(huì)議上肯定這一做法，鼓勵(lì)各部門學(xué)習(xí)邵大俊這種“把公家事當(dāng)自家事辦”的精打細(xì)算。

攻堅(jiān)一線痛點(diǎn)，提升在線實(shí)效

如果說(shuō)舊光纜利舊體現(xiàn)了邵大俊精打細(xì)算的降本意識(shí)，那么啃下“雪亮工程”在線率提升這塊硬骨頭，則彰顯了他真抓實(shí)干的擔(dān)當(dāng)精神。

此前，大方縣“雪亮工程”在線率指標(biāo)長(zhǎng)期偏低，分公司上下為此頭疼不已：反復(fù)開會(huì)調(diào)度、層層盯守?cái)?shù)據(jù)，實(shí)際收效卻微乎其微。邵大俊到任后，沒有急著開大會(huì)部署任務(wù)，而是先扎進(jìn)一線跑點(diǎn)位。他用兩周時(shí)間，走遍了在線率排名靠后的多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村，逐一對(duì)監(jiān)控點(diǎn)位和廣播終端進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查?；氐絾挝缓?，他在工作筆記上重重寫下一句話：“在線率不是盯出來(lái)的，是修出來(lái)的。”這句話后來(lái)成了分公司全員認(rèn)可的工作信條。

在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署下，邵大俊摒棄了過(guò)去“緊盯指標(biāo)、被動(dòng)應(yīng)付”的老思路，帶頭扎根搶修一線，哪里有故障就出現(xiàn)在哪里。他的手機(jī)24小時(shí)不關(guān)機(jī)，無(wú)論白天黑夜，只要接到故障報(bào)修，總是第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)。他常說(shuō)：“指標(biāo)是干出來(lái)的結(jié)果，維修是落細(xì)落實(shí)的過(guò)程，過(guò)程抓不實(shí)，指標(biāo)就不可能好。”

在他的帶動(dòng)下，分公司組建了“黨員搶修突擊隊(duì)”，邵大俊親自擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，立下“故障不過(guò)夜，搶修不隔天”的軍令狀。短短幾個(gè)月，團(tuán)隊(duì)累計(jì)排查搶修故障點(diǎn)243處，更換故障設(shè)備132臺(tái)。如今，大方縣“應(yīng)急廣播”在線率躍升至全省前列，“雪亮工程”在線率提升了5.1個(gè)百分點(diǎn)，業(yè)主方的態(tài)度也從最初的質(zhì)疑變成了由衷認(rèn)可。這項(xiàng)工作推進(jìn)中，副總經(jīng)理唐華在資源協(xié)調(diào)、后勤保障上給予了大力支持，班子成員分工協(xié)作，共同啃下了這塊久拖未決的硬骨頭。

踐行正確政績(jī)，堅(jiān)持久久為功

從舊光纜“變廢為寶”的存量盤活，到“在線率是修出來(lái)的”務(wù)實(shí)攻堅(jiān)，邵大俊用實(shí)際行動(dòng)詮釋了基層國(guó)企員工降本增效的核心內(nèi)涵。在分公司班子的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，大方縣分公司運(yùn)營(yíng)成本下降6萬(wàn)元，客戶滿意度顯著提升，業(yè)主方評(píng)價(jià)從“基本合格”躍升至“優(yōu)秀合作伙伴”。

面對(duì)這些成績(jī)，邵大俊自己說(shuō)得輕描淡寫：“哪有什么特別的秘訣，就是把公家的事當(dāng)成自家的事來(lái)干。自家的線路斷了能不著急？自家的錢浪費(fèi)了能不心疼？”正是這份樸素的情懷，讓他在舊光纜堆里淘出了“真金”，在鄉(xiāng)村山野的泥濘里搶出了合格指標(biāo)。朱海多次表示：“邵大俊的實(shí)干精神值得全員學(xué)習(xí)，而每一項(xiàng)成績(jī)的取得，都是大家齊心協(xié)力、不分彼此共同奮斗的結(jié)果?！?/p>

如今，大方縣“雪亮工程”和“應(yīng)急廣播”已成為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)治理、公共服務(wù)的堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。每當(dāng)夜幕降臨，街頭巷尾的監(jiān)控探頭閃爍著穩(wěn)定的綠色指示燈，村莊里的大喇叭準(zhǔn)時(shí)播報(bào)著天氣預(yù)報(bào)和惠農(nóng)政策。那點(diǎn)點(diǎn)微光里，藏著基層貴廣人扎根一線、降本增效的汗水，也映照著邵大俊和同事們實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)那靶心_步。他說(shuō)：“只要我們多留心、多動(dòng)手，把每一件小事做實(shí)做細(xì)，就能在平凡的崗位上挖出效益、干出成績(jī)，接下來(lái)我還會(huì)和大家一起，繼續(xù)在降本增效上挖潛，在服務(wù)發(fā)展上發(fā)力，為公司脫困突圍多出力、多添彩?！?/p>