來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：長(zhǎng)春相遇）

商業(yè)綜合體不稀罕，但能讓你“足不出社區(qū)逛大集、品美食、看演藝”的室內(nèi)商業(yè)公園，你見(jiàn)過(guò)嗎？

昨天（4月29日），一個(gè)名叫“趕大集”的社區(qū)商業(yè)綜合體項(xiàng)目在長(zhǎng)春經(jīng)開(kāi)區(qū)正式簽約落地。說(shuō)實(shí)話，第一眼看到這個(gè)名字，我以為又是哪個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞的傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)版。但仔細(xì)一扒，這事兒沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

占地1.67萬(wàn)平方米，總投資5億元，一期5月就開(kāi)工，10月就要投入運(yùn)營(yíng)——這速度，在長(zhǎng)春商業(yè)地產(chǎn)圈里算得上“基建狂魔”級(jí)別了。

它到底要建在哪兒？

威海路與太原東街交會(huì)處。這個(gè)位置有點(diǎn)意思，不算傳統(tǒng)意義上的核心商圈，但周邊居民區(qū)密集。項(xiàng)目方的邏輯很清楚：不做“等人來(lái)”的商場(chǎng)，要做“就在家門(mén)口”的社區(qū)客廳。

3萬(wàn)平方米的總建筑面積，500個(gè)商業(yè)品牌和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者入駐，3000個(gè)創(chuàng)業(yè)就業(yè)崗位。從數(shù)據(jù)上看，這不是一個(gè)小打小鬧的社區(qū)底商，而是一個(gè)有野心的區(qū)域商業(yè)節(jié)點(diǎn)。

小編觀看衛(wèi)星地圖，感覺(jué)這個(gè)區(qū)域極可能是這里改造。別的地方也沒(méi)有空地了。具體是不是，知情者請(qǐng)留言，也可能是別的地方，具體以實(shí)際為準(zhǔn)。

最大的亮點(diǎn)是什么？

兩個(gè)字：室內(nèi)。

長(zhǎng)春的冬天有多冷，長(zhǎng)春人最清楚。傳統(tǒng)夜市、露天大集再好，一到11月就基本歇菜?！摆s大集”把整個(gè)“集市”搬進(jìn)室內(nèi)，而且是垂直分布的立體街區(qū)——餐飲街區(qū)、娛樂(lè)廣場(chǎng)、屋頂花園、辦公空間上下鋪開(kāi)，下雨下雪都不耽誤遛娃、吃飯、社交。

更值得玩味的是它的定位：“商文旅深度融合的社區(qū)生活樞紐”。

翻譯成人話就是：你下樓不僅能買(mǎi)菜、理發(fā)、喝咖啡，還能看場(chǎng)演藝、在屋頂花園發(fā)呆、甚至約人在“社區(qū)會(huì)議室”里談點(diǎn)事兒。它試圖構(gòu)建一個(gè)全齡段、全天候、全場(chǎng)景的社區(qū)生活閉環(huán)。

為什么說(shuō)它切中了痛點(diǎn)？

現(xiàn)在的社區(qū)商業(yè)，兩極分化嚴(yán)重。要么是底商雜貨鋪，買(mǎi)個(gè)醬油可以，想有點(diǎn)消費(fèi)體驗(yàn)？沒(méi)有。要么是遠(yuǎn)郊大商場(chǎng)，開(kāi)車(chē)半小時(shí)，停車(chē)找半天，去一次跟出趟遠(yuǎn)門(mén)似的。

“趕大集”打的是中間地帶：步行15分鐘可達(dá)，業(yè)態(tài)足夠豐富，空間足夠有趣。它學(xué)的是室內(nèi)商業(yè)步行街的規(guī)劃理念，但加上了“趕集”的煙火氣和“社區(qū)客廳”的歸屬感。

這種模式在南方城市已經(jīng)有不少成功案例——比如上海的一些“鄰里中心”型商業(yè)體，把菜場(chǎng)、食堂、書(shū)店、健身房塞進(jìn)一棟樓，成了周邊居民離不開(kāi)的“第二會(huì)客廳”。東北需要這樣的產(chǎn)品，但一直缺乏好的落地樣本。

另外兩個(gè)值得關(guān)注的動(dòng)作

簽約儀式上，長(zhǎng)春經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)還和中國(guó)人民大學(xué)吉林校友會(huì)簽了個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時(shí)“趕大集”運(yùn)營(yíng)方也和校友會(huì)簽了項(xiàng)目合作協(xié)議。

這個(gè)細(xì)節(jié)有意思。校友會(huì)通常干三件事：聯(lián)絡(luò)感情、搞搞活動(dòng)、偶爾牽線投資。但這次直接深度介入一個(gè)具體商業(yè)項(xiàng)目的招商運(yùn)營(yíng)，說(shuō)明校友經(jīng)濟(jì)正在從“虛”走向“實(shí)”。人大吉林校友會(huì)手里掌握的智力資源、企業(yè)家資源、品牌資源，恰好是“趕大集”需要引進(jìn)的500個(gè)品牌和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者背后的潛在供給方。

這招“借智招商”，比單純給稅收優(yōu)惠要高明一些。

長(zhǎng)春的商業(yè)生態(tài)確實(shí)需要一些新物種。傳統(tǒng)百貨在萎縮，純餐飲街區(qū)同質(zhì)化嚴(yán)重，社區(qū)底商又撐不起消費(fèi)升級(jí)的需求?！摆s大集”這個(gè)“室內(nèi)商業(yè)公園”的概念，如果真能把設(shè)計(jì)審美、業(yè)態(tài)組合、社區(qū)服務(wù)三件事都做到位，它可能不只是經(jīng)開(kāi)區(qū)的社區(qū)客廳，而是東北社區(qū)商業(yè)的一個(gè)新樣板。

10月開(kāi)業(yè)，我準(zhǔn)備第一時(shí)間去逛逛。到時(shí)候再給大家交一份“實(shí)地探店報(bào)告”。