法國職業(yè)足球聯(lián)盟管理控制部門主席讓-馬克-米克萊爾透露，本賽季結(jié)束時(shí)，法國職業(yè)足球領(lǐng)域?qū)⒃俅纬霈F(xiàn)超過10億歐元的運(yùn)營虧損，并呼吁各俱樂部采取行動(dòng)。

法國職業(yè)足球聯(lián)盟管理控制部門主席讓-馬克-米克萊爾解釋說，電視版權(quán)收入的下降并非法國職業(yè)足球目前低迷的唯一原因。他認(rèn)為，如果該行業(yè)想要復(fù)蘇，就必須改革其商業(yè)模式，變得更加平等。

截至2025年6月30日，職業(yè)俱樂部累計(jì)虧損14億歐元。這令人擔(dān)憂。

這些數(shù)據(jù)法國職業(yè)足球聯(lián)盟管理控制部門（DNCG）一年前向各俱樂部預(yù)測(cè)和傳達(dá)的情況相符。這一虧損源于一個(gè)顯而易見的困境：收入（主要來自轉(zhuǎn)播權(quán)）大幅縮減，而支出結(jié)構(gòu)卻是按照一個(gè)已不復(fù)存在的環(huán)境設(shè)計(jì)的。盡管如此，各俱樂部仍通過球員出售獲得了8.86億歐元的資本收益，將凈虧損減少至5.42億歐元。

DNCG已多次警告各俱樂部必須削減工資支出，但始終無濟(jì)于事……

我們必須抵制這種解讀。足球俱樂部不可能在一個(gè)賽季內(nèi)完成轉(zhuǎn)型；必要的調(diào)整需要時(shí)間，而且必須提前預(yù)判。重要的是，如今這一過程正在進(jìn)行，并且成效顯著。在過去三個(gè)賽季征戰(zhàn)法甲聯(lián)賽的俱樂部中，平均工資支出削減了約25%。一些俱樂部已經(jīng)做出了相當(dāng)大的努力。股東們也再次挺身而出，提供了大量的資金支持，避免了更加艱難的局面。

本賽季前景如何？

根據(jù)目前掌握的信息，運(yùn)營虧損可能仍將超過10億歐元。球員出售所得款項(xiàng)（已完成或預(yù)計(jì)在6月30日前完成）應(yīng)約為8億歐元。我們現(xiàn)階段的最佳估計(jì)是凈虧損約為5億歐元，與上賽季的虧損水平相當(dāng)。

如何解釋這種令人擔(dān)憂的情況？是否與電視轉(zhuǎn)播權(quán)有關(guān)？

法國職業(yè)足球聯(lián)盟管理控制部門多年來一直得出這樣的結(jié)論，即便是在國內(nèi)轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格遠(yuǎn)高于現(xiàn)在的時(shí)期：法國職業(yè)足球一直入不敷出。電視轉(zhuǎn)播權(quán)的下滑是壓垮駱駝的最后一根稻草，這種失衡已經(jīng)持續(xù)了五六個(gè)賽季，期間經(jīng)歷了Mediapro丑聞、新冠疫情以及工資支出增長（而工資增長與實(shí)際收入增長從未真正掛鉤）。國內(nèi)轉(zhuǎn)播權(quán)的下滑促使人們集體意識(shí)到，這種失衡問題已無法再拖延下去。

截至6月30日，里昂的虧損額為2億歐元，馬賽的虧損額超過1億歐元……這些結(jié)果令人非常擔(dān)憂……

這兩種情況截然不同，需要區(qū)別對(duì)待。在里昂，新管理團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出的積極響應(yīng)和堅(jiān)定決心令人敬佩。單賽季工資支出削減幅度之大，在法國職業(yè)足球近年史上前所未有。這是一項(xiàng)巨大的成就，我們對(duì)此深表贊賞。

在馬賽，俱樂部選擇了追求極致的競(jìng)技目標(biāo)，寄希望于歐戰(zhàn)收入，但這些收入并未達(dá)到預(yù)期水平。弗蘭克-麥考特和新管理層充分意識(shí)到必要的調(diào)整。這兩家俱樂部都是標(biāo)志性俱樂部，都擁有忠實(shí)的股東支持。我們的職責(zé)是引導(dǎo)它們重新平衡發(fā)展，而不是削弱它們。

您是否贊成調(diào)整電視轉(zhuǎn)播權(quán)分成？如今，歐洲俱樂部獲得100%的國際轉(zhuǎn)播權(quán)，并擁有歐洲杯賽的收入。其他俱樂部則分得很少……

DNCG無權(quán)規(guī)定具體的分配公式。但我們對(duì)常識(shí)所要求的內(nèi)容有清晰看法。將國際轉(zhuǎn)播權(quán)完全分配給歐洲俱樂部，是在預(yù)計(jì)國內(nèi)轉(zhuǎn)播權(quán)總收入達(dá)10億歐元的歷史背景下確定的。這一背景已發(fā)生根本改變。堅(jiān)持原則上維持固定的分配方式，并附帶一致同意條款（這使得任何結(jié)構(gòu)性調(diào)整在機(jī)制上都不可能實(shí)現(xiàn)），是我們認(rèn)為難以集體捍衛(wèi)的立場(chǎng)。

一些俱樂部已經(jīng)做出了相當(dāng)大的努力——削減工資支出、調(diào)整競(jìng)技目標(biāo)、獲得股東支持。對(duì)其中部分俱樂部而言，每年額外增加兩三百萬歐元的收入并非無足輕重。我們只是呼吁在這個(gè)問題上遵循常識(shí)，這符合整個(gè)聯(lián)賽的集體利益，而無論是否參加歐洲賽事，所有俱樂部都是這一利益的受益者。

這項(xiàng)治理改革方案將于5月18日在國民議會(huì)進(jìn)行投票表決。它能拯救法國足球嗎？

治理框架的改革是必要的。但無論框架設(shè)計(jì)得多么完善，只有入駐其中的各方擁有共同的指導(dǎo)方針，才能產(chǎn)生成果。DNCG最擔(dān)憂的，并非這項(xiàng)改革將采取何種形式，而是各方能否以共同愿景和堅(jiān)實(shí)多數(shù)來集體執(zhí)行它。持久的建設(shè)不能建立在分裂之上。然而，在我們與各俱樂部主席的定期交流中，我們尚未感受到那種必不可少的強(qiáng)烈共識(shí)。法律可以創(chuàng)造更好治理的條件，但無法替代各方將集體利益置于各自特殊利益之上的意愿。