17部影片，誰(shuí)能勝出？

定焦One（dingjiaoone）原創(chuàng)

作者 | 陳丹

編輯 | 魏佳

2026年五一檔開(kāi)啟前，廣州的影院經(jīng)理黎偉明已經(jīng)改了三版排片表，最近一次大調(diào)整發(fā)生在4月25日。

一方面，片子扎堆。根據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)，目前共有17部影片定檔，數(shù)量遠(yuǎn)超去年同期的10部。題材涵蓋喜劇、家庭、愛(ài)情、懸疑、驚悚、犯罪、動(dòng)畫等多種類型，堪稱近年來(lái)最豐富的一個(gè)檔期。

但另一方面，觀眾的觀影熱情還沒(méi)完全起來(lái)。截至4月30日，五一檔新片合計(jì)票房（含預(yù)售及點(diǎn)映）僅6793.64萬(wàn)元。黎偉明告訴「定焦One」，他們影院今年五一前一周的預(yù)售大約只有去年同期的三四成，和今年春節(jié)檔的差距就更大了。“沒(méi)有一部能打穿市場(chǎng)，整體比較平穩(wěn)。”他說(shuō)。

在沒(méi)有明顯頭部影片帶動(dòng)的情況下，黎明偉的排片策略從預(yù)判變成了每天跟著數(shù)據(jù)走。他和同事需要天天要調(diào)場(chǎng)、盯數(shù)據(jù)，精力翻倍。好處是不會(huì)因?yàn)檠哄e(cuò)一部片子全盤崩掉，但票房的上限也被壓低了，影院盈利空間進(jìn)一步收窄。

在一個(gè)全國(guó)影院經(jīng)理聚集的微信群里，大家頻繁聊起的話題已經(jīng)從討論票房，轉(zhuǎn)向如何把觀眾重新帶回影院。短視頻、短劇與流媒體持續(xù)占用用戶時(shí)間，影院作為線下娛樂(lè)選項(xiàng)的吸引力在下降。不過(guò)，17部影片里不乏有誠(chéng)意的作品，在內(nèi)容上觀眾還有得選。

今年五一，電影院有哪些好片？誰(shuí)是最穩(wěn)的選擇，誰(shuí)又可能是黑馬？

（以下內(nèi)容含輕微劇透）

01.

寒戰(zhàn)、敢死隊(duì)、消失的人，最穩(wěn)的三張牌

五一檔的票房分配，在排片表上已經(jīng)先決出了一輪。

從當(dāng)前排片結(jié)構(gòu)來(lái)看，《寒戰(zhàn)1994》《消失的人》《10間敢死隊(duì)》占據(jù)了最高的排片，5月1日排片占比分別為29.7%、19.8%和16.1%。三者不是預(yù)售表現(xiàn)最突出的，卻是影院最敢押注的。根據(jù)貓眼專業(yè)版預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，三部電影的內(nèi)地總票房分別為4.83億、2.37億和1.22億。

在業(yè)內(nèi)普遍預(yù)期中，《寒戰(zhàn)1994》是最有冠軍相的一部。

作為經(jīng)典港片IP的延續(xù)，其優(yōu)勢(shì)首先來(lái)自既有觀眾基礎(chǔ)。《寒戰(zhàn)》《寒戰(zhàn)2》分別取得2.53億與6.76億票房，覆蓋了25歲-45歲主力觀影人群。這一人群在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，仍然是最具付費(fèi)意愿和觀影習(xí)慣的核心群體。

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內(nèi)容上，《寒戰(zhàn)1994》選擇向前回溯時(shí)間線，將故事拉回香港回歸前夕，通過(guò)一宗綁架案串聯(lián)警隊(duì)、商界與權(quán)力體系的多方博弈。

與此同時(shí)，該片的演員陣容也頗具看點(diǎn)。郭富城、梁家輝、周潤(rùn)發(fā)、吳彥祖、莫文蔚等觀眾熟悉的香港演員齊聚，金馬獎(jiǎng)影帝吳慷仁加盟。

在黎偉明看來(lái)，這類影片的優(yōu)勢(shì)而在于穩(wěn)?！皟蓮V地區(qū)肯定排第一，它的觀眾最穩(wěn)，不容易翻車?！?/p>

《消失的人》延續(xù)懸疑片的路子，以“密閉空間+熟人社會(huì)”為核心設(shè)定，將三起案件壓縮在一棟居民樓中并行展開(kāi)。導(dǎo)演程偉豪此前作品口碑穩(wěn)定，《目擊者之追兇》《關(guān)于我和鬼變成家人的那件事》兩部電影豆瓣評(píng)分都超過(guò)8分。鄭愷、劉浩存與邱澤的組合兼顧流量與表演完成度，使其具備一定的類型競(jìng)爭(zhēng)力。

但在懸疑題材供給過(guò)剩的背景下，這部最終能走多遠(yuǎn)，更多取決于上映后的口碑發(fā)酵。

《10間敢死隊(duì)》提供了另一種類型。

影片以“求死者照顧求生者”為核心設(shè)定，試圖在喜劇框架中嵌入情感表達(dá)。陳思誠(chéng)首次嘗試溫情喜劇，搭配新生代演員蔣龍、楊超越與資深戲骨的組合，目標(biāo)明確指向節(jié)假日觀影需求。但同樣，這類作品對(duì)觀眾情緒反饋高度敏感，上映后口碑是關(guān)鍵變量。

值得注意的是，排片前三的影片，并非預(yù)售排名前三?！逗畱?zhàn)1994》預(yù)售約1200萬(wàn)位列第二，《10間敢死隊(duì)》和《消失的人》分別位列第四和第六。

這背后，是排片機(jī)制在起作用。

貴陽(yáng)一家全國(guó)連鎖影院的市場(chǎng)經(jīng)理蔡斯奇告訴「定焦One」，當(dāng)前排片不只看預(yù)售數(shù)據(jù)，還受到發(fā)行策略的直接影響?！按笥巴豆就ǔ?huì)和發(fā)行方提前談好排片比例，一部分是基于票房預(yù)期，一部分也有費(fèi)用支持?！彼f(shuō)。

在實(shí)際操作中，部分發(fā)行方會(huì)采取打包策略，將多部影片捆綁談判，以整體資源換取更高排片占比，“有的組合甚至能談到80%左右的占比”。在這一規(guī)則下，影院的排片，成了預(yù)售數(shù)據(jù)、發(fā)行博弈、風(fēng)險(xiǎn)控制三方面綜合在一起的結(jié)果，并不完全由內(nèi)容本身決定。

02.

梅姨和阿嬤，誰(shuí)會(huì)是黑馬？

頭部三強(qiáng)之外，還有兩部片子也頗受市場(chǎng)關(guān)注。

在預(yù)售榜上，《給阿嬤的情書》暫時(shí)領(lǐng)跑。

這是一部典型的“小體量+強(qiáng)情緒”作品。影片以潮汕方言和“下南洋”歷史為背景，通過(guò)一封僑批信件串聯(lián)起跨越半個(gè)世紀(jì)的家庭記憶與情感隱秘。超過(guò)90%的情節(jié)源于真實(shí)華僑故事，由大量素人演員參與。

從數(shù)據(jù)上看，該片累計(jì)票房已超過(guò)1500萬(wàn)元，但主要由前期點(diǎn)映貢獻(xiàn)，真正的全國(guó)性預(yù)售并不突出。因此，該片5月1日的排片占比只有1.4%。

在黎偉明看來(lái)，這部影片已經(jīng)走完了“種草”階段。“點(diǎn)映口碑很好，有‘自來(lái)水’，具備長(zhǎng)線放映潛力，但還要看后續(xù)能不能繼續(xù)發(fā)酵?！?/p>

它的上限同樣明顯。

蔡斯奇直言，影片的情感基礎(chǔ)建立在特定地域與歷史經(jīng)驗(yàn)之上，“北方和西南觀眾很難共情”。能否從區(qū)域性好片，變?yōu)槿珖?guó)性選擇，是《給阿嬤的情書》面臨的一個(gè)核心挑戰(zhàn)。

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與之形成對(duì)照的是《穿普拉達(dá)的女王2》。

其前作《穿普拉達(dá)的女王》在2006年以3500萬(wàn)美元成本拿下了3.3億美元全球票房，梅麗爾·斯特里普飾演的時(shí)尚女魔頭形象深入人心，另一主演安妮·海瑟薇也憑借該片鞏固了其在好萊塢小妞電影中的地位。

續(xù)作把時(shí)間線推進(jìn)20年，將故事置于傳統(tǒng)媒體衰退與新媒體崛起的背景下，昔日“職場(chǎng)小白”安迪已成為獨(dú)當(dāng)一面的媒體人，“時(shí)尚女魔頭”米蘭達(dá)的雜志則陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，當(dāng)年備受打壓的助理艾米莉搖身一變成為奢侈品集團(tuán)高管。三位女性在職場(chǎng)身份與立場(chǎng)全部轉(zhuǎn)變，構(gòu)成了一段關(guān)于權(quán)力洗牌、自我成長(zhǎng)與時(shí)代變革的故事。

從熱度看，它斷層領(lǐng)先，貓眼想看人數(shù)超過(guò)17萬(wàn)，其他新片的想看人數(shù)幾乎都沒(méi)有超過(guò)10萬(wàn)。梅姨（斯特里普）和海瑟薇來(lái)華宣傳也在社交媒體上帶動(dòng)了一波話題聲量。

截至目前，《穿普拉達(dá)的女王2》預(yù)售票房約1138萬(wàn)元，位列檔期第三，但它的排片占比卻只有12%，位列同檔期第四。一位院線從業(yè)者直言：“這片子在二三線城市不太好賣。”

因?yàn)槲逡粰n的主要觀影人群是家庭、游客和年輕群體，而《穿普拉達(dá)的女王2》的核心受眾集中在一線城市女性白領(lǐng)，兩撥人群對(duì)不上。

根據(jù)貓眼專業(yè)版預(yù)測(cè)，《穿普拉達(dá)的女王2》和《給阿嬤的情書》內(nèi)地最終票房分別為1.3億和5962萬(wàn)。

除上述提到的片子之外，五一檔其他中腰部影片也各有各的受眾。

《豬豬俠大電影之競(jìng)速小英雄》是檔期里少有的動(dòng)畫，承接部分親子需求，拿下了首日8.1%的排片；《門牙》以843萬(wàn)元預(yù)售處于中游，是少數(shù)面向年輕觀眾的青春題材，但首日排片只有2.1%；《縱橫四?！?K修復(fù)版依靠港片情懷獲得一定關(guān)注，體量不大但有穩(wěn)定受眾。

其余影片如《三心兩意》《怖偶驚情》《浴血困牛山》等預(yù)售均不足百萬(wàn)，基本已被排除在檔期主流競(jìng)爭(zhēng)之外。其中，《三心兩意》在最后一刻，宣布退檔期。

蔡斯奇介紹，在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下，開(kāi)局?jǐn)?shù)據(jù)不好的片子后續(xù)翻身的機(jī)會(huì)很少?！耙婚_(kāi)始不行的話，很多片后面就沒(méi)了，相對(duì)好的片子會(huì)把票房差距越拉越大?！?/p>

這也意味著，今年五一檔的競(jìng)爭(zhēng)窗口很短。片單上不缺類型，也不缺內(nèi)容，但還沒(méi)有哪一部形成了“這部非看不可”的共識(shí)。對(duì)于有潛力的影片來(lái)說(shuō)，能不能在開(kāi)映頭兩天迅速吸引觀眾，至關(guān)重要。

03.

影院在“熬”，行業(yè)求“變”

在全年票房結(jié)構(gòu)中，五一檔一向承擔(dān)著承上啟下的角色，它既是春節(jié)檔后的第一個(gè)大體量窗口，也是暑期檔之前的一次熱身。

黎偉明告訴「定焦One」，五一檔在全年票房里的占比并不低，如果這個(gè)檔期的票房低于預(yù)期，影院的壓力會(huì)非常大，甚至可能影響接下來(lái)幾個(gè)月的現(xiàn)金流?！白饨稹⑷斯?、折舊都是固定成本，我們可能會(huì)面臨設(shè)備維護(hù)預(yù)算削減，或員工收入縮水的情況?！?/p>

比起單一檔期的表現(xiàn)，行業(yè)更加關(guān)注的是觀眾的流失問(wèn)題。

蔡斯奇入行超過(guò)15年，他發(fā)現(xiàn)連他的觀影頻率也在下降。過(guò)去一周能看三四部電影，但今年到現(xiàn)在他才看了4部。

一位從業(yè)者將觀眾的流失拆解為兩個(gè)層面：一是原本的高頻觀影人群開(kāi)始降低進(jìn)場(chǎng)頻率，二是這部分核心用戶未能持續(xù)帶來(lái)新增觀眾，疊加之下，總體觀影人次出現(xiàn)下滑。

電影觀眾去哪兒了？行業(yè)普遍認(rèn)為，是短視頻等其他娛樂(lè)形式的分流。

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蔡斯奇說(shuō)，現(xiàn)在豐富的短視頻及手機(jī)內(nèi)容吸引了大部分時(shí)間，在追求快節(jié)奏的生活里，很難靜下心來(lái)完整的看一部電影。黎偉明也認(rèn)為，這兩年和影院搶客流最狠的不是其他影院，是短劇和流媒體。“它免費(fèi)、碎片、隨時(shí)能看的特性直接把假期和零散時(shí)間搶走了?！?/p>

如何將觀眾拉回影院，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，內(nèi)容端可以從三點(diǎn)著手：用經(jīng)典片復(fù)映和適合中老年的題材穩(wěn)住老觀眾；用更年輕化的類型片激活高頻觀影人群；同時(shí)針對(duì)不同圈層做更精準(zhǔn)的宣發(fā)，把那些偶爾才進(jìn)影院的人也帶動(dòng)起來(lái)。

不過(guò)，內(nèi)容端的調(diào)整只是一部分，還不足以應(yīng)對(duì)變化。

“過(guò)去一個(gè)人坐在影廳里就能獲得滿足，現(xiàn)在需要互動(dòng)，需要參與感?！痹诶鑲ッ骺磥?lái)，單純依賴放映本身，已經(jīng)很難讓影院保持吸引力。

他所在的影院，正在嘗試與第三方合作，探索“微型影劇院”模式，縮小影廳規(guī)模，引入演出、點(diǎn)播、包場(chǎng)等多元業(yè)態(tài)?！坝写髣≡?，就可以有小劇院。現(xiàn)在演出市場(chǎng)很火，影城也可以承接一部分需求。”

這一轉(zhuǎn)變，是將影城從單一放映渠道，轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性的情緒消費(fèi)空間。

行業(yè)在變，媒介環(huán)境在更迭，但在大銀幕前的那兩個(gè)小時(shí)，目前依然是短視頻和流媒體無(wú)法替代的沉浸式體驗(yàn)。今年五一檔，17部影片，港片情懷、華僑家史、梅姨回歸、溫情喜劇，給了觀眾足夠多的選擇。至于誰(shuí)能笑到最后，答案很快就會(huì)揭曉。

*題圖來(lái)源于pexels，文中黎偉明、蔡斯奇均為化名。