2025年中國創(chuàng)新藥出海交易金額突破1356億美元，接近全球總金額的一半！

但光鮮數(shù)字背后藏著一個扎心現(xiàn)實——我們的創(chuàng)新藥還在像“賣青苗”一樣。把早期資產低價賣給海外藥企，讓中間商賺走巨額差價。上海作為生物醫(yī)藥的排頭兵，要成為全球創(chuàng)新策源地。

這兩個致命問題必須先解決！

宋瑞霖說，國家已經把創(chuàng)新藥定位成新興支柱產業(yè)，但現(xiàn)有支付體系根本撐不起這個地位。就算把所有醫(yī)保資金都投進去，也達不到占GDP 5%的支柱產業(yè)規(guī)模。

核心矛盾在哪？沒有多元支付體系！商保和自費市場不是“做不做”的問題。而是“必須做”的關鍵突破口。上海要想成為源頭創(chuàng)新龍頭，就得率先突破支付瓶頸。建立以商保為核心的自費藥市場，給創(chuàng)新藥更多生存空間。

同時還要讓醫(yī)院回歸醫(yī)療本質，提升醫(yī)生的職業(yè)自豪感。創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。

為什么我們的企業(yè)要把早期創(chuàng)新藥資產低價賣掉？宋瑞霖點破了根源：中國藥企研發(fā)和BD能力強。但產業(yè)化和戰(zhàn)略性商業(yè)化能力嚴重不足。

這背后是沒有強大的國內市場支撐——一個在國內都站不住腳的藥。想在全球做大做強難如登天。

跨國藥企能布局全球，靠的是雄厚財力，而我們的企業(yè)普遍缺這個。

加上研發(fā)內卷、靶點扎堆，真正的源頭創(chuàng)新少?！百u青苗”成了很多企業(yè)的無奈選擇。

不過行業(yè)也在進步，比如三生制藥的模式：高首付、不可撤銷付款、商業(yè)化分成。說明企業(yè)開始學會保護自己的利益。

但海外中間商賺差價的現(xiàn)象依然存在，暴露了我們對早期資產價值判斷和市場運作能力的不足。

宋瑞霖強調，戰(zhàn)術上有些企業(yè)賣青苗是為了生存。

但戰(zhàn)略上，國家必須讓有潛力的“青苗”在中國長成“大樹”。才能培育出總部在中國的大型跨國藥企。

上海有天然優(yōu)勢：國際化基因、海派商業(yè)氛圍、雄厚的臨床資源和產業(yè)基礎。未來上海要做的，不只是賣藥，而是成為具有全球影響力的創(chuàng)新藥交易中心。

讓中國的創(chuàng)新藥企業(yè)在家門口就能對接全球資源。不用再跑到國外去“賤賣”資產。

這樣才能把真正的創(chuàng)新留在國內，讓上海成為全球生物醫(yī)藥的創(chuàng)新策源地。

上海要成為全球生物醫(yī)藥創(chuàng)新策源地，不是喊口號就能實現(xiàn)的。得先打通支付體系的堵點，讓國內市場能養(yǎng)得起創(chuàng)新藥。再幫企業(yè)從“賣青苗”轉向“育大樹”，長出中國自己的跨國藥企。

你覺得上海能實現(xiàn)這個目標嗎？評論區(qū)聊聊你的看法。也轉發(fā)給身邊關心醫(yī)藥創(chuàng)新的朋友，一起見證中國創(chuàng)新藥的崛起！