浙江
每當世界杯版權談判進入拉鋸戰(zhàn)，總有一種聲音在渲染“版權費太貴，央視壓力大”。但如果我們翻開歷史的賬本就會發(fā)現(xiàn)，這本質上是一場精明的商業(yè)買賣。
外界常以為買世界杯版權是“虧本賺吆喝”，但事實恰恰相反，央視在過去兩屆世界杯中賺得盆滿缽滿。
2018年俄羅斯世界杯： 據(jù)業(yè)內估算，央視當年的版權成本約在1.5億美元（約10億人民幣）。這一年，央視開啟了“分銷元年”，將新媒體版權賣給了優(yōu)酷和咪咕。僅這兩家的分銷費據(jù)傳就覆蓋了全部版權成本。再加上蒙牛、Vivo等中國贊助商在央視砸下的數(shù)十億廣告費，央視在那一年的純利潤保守估計在30億人民幣以上。
2022年卡塔爾世界杯：版權費用雖有上漲，但平攤后約為2億美元（約14億人民幣）。抖音和咪咕作為二級版權方，支付了巨額的“入場券”費用（傳聞僅抖音一家就支付了10億+）。疊加央視自身的廣告套餐，這依然是一門穩(wěn)賺不賠的生意。
到了2026年世界杯談判期，面對FIFA的擴軍和漲價要求，央視表現(xiàn)出的“壓價”姿態(tài)，其背后邏輯值得玩味。 如果央視認為FIFA開價過高，這本是正常的商務談判。但如果在此過程中，通過輿論導向將“壓價”解釋為“防止國有資產流失”或“為了讓全國觀眾看上便宜球”，就顯得有些“雙標”。
世界杯版權不是糧食，也不是水電，它是一種高端的娛樂消費內容。FIFA賣多少錢是它的商業(yè)權利，央視買不買是它的商業(yè)選擇。如果覺得貴，完全可以放棄。世界杯版權購買不應被賦予過多的“國家任務”色彩，它本質上是一種商業(yè)內容采購。
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