來源：市場資訊

（來源：四川路橋 道行天下）

5月2日至4日，四川路橋黨委書記、董事長羊勇，黨委副書記、總經(jīng)理杜江林，安全總監(jiān)王祥以“四不兩直”方式分赴邛蘆滎、郎川、川紅、川汶、鎮(zhèn)廣、大墊、新宜等重點項目開展“五一”期間值班值守及安全生產(chǎn)督導檢查，并向堅守施工一線的干部職工致以節(jié)日慰問。

督導組一行細致了解各項目生產(chǎn)推進情況、存在的問題及困難，并就下階段工作作出安排部署。

督察組強調(diào)

一是錨定目標，全力搶抓施工“黃金期”。要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，在確保質(zhì)量安全的前提下，全力以赴搶抓施工黃金期，跑出建設“加速度”，努力形成更多實物工程量。

二是同向發(fā)力，合力攻堅要素保障。要在業(yè)主公司的統(tǒng)籌主導下，加強同地方政府及行業(yè)職能部門的匯報溝通，提前謀劃部署，細致梳理要素清單，合理規(guī)劃地材保供、桿管遷改等工作，為項目順利推進打下堅實基礎。

三是強化值守，筑牢安全生產(chǎn)防線。要始終把安全質(zhì)量擺在首要位置，嚴格落實項目經(jīng)理值班值守制度及環(huán)水保有關要求，切實扛起防汛減災重大政治責任，確保項目生產(chǎn)安全。

四是保證質(zhì)量，加強施工細節(jié)管控。要樹立全生命周期質(zhì)量管理理念，強化過程控制，嚴格規(guī)范施工，注重細節(jié)管理，努力打造更多標桿工程、品質(zhì)工程和生態(tài)和諧工程。

五是嚴控成本，強化項目基礎管理。要緊密圍繞集團公司“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、提質(zhì)增效”的工作基調(diào)，以“三抓四更”的工作思路，全面推廣應用PCWP2.0，系統(tǒng)提升項目精細化、標準化、信息化管理水平。

公司經(jīng)營建設管理部、安全環(huán)保與應急管理部、安全環(huán)保督察中心、成本中心、科技質(zhì)量部有關同志參加。

編輯 | 黃澤東

責編 | 何 聰

審核 | 袁高峰