接續(xù)第三部分

報(bào)： 但烏軍已持續(xù)處于戰(zhàn)略守勢(shì)了一段時(shí)間，從政治角度來(lái)看，當(dāng)時(shí)也許確實(shí)需要一場(chǎng)勝利的反攻，來(lái)對(duì)外展示成果、提振士氣？

克：軍人的任務(wù)就是打敗敵人，不是考慮政治，更不該靠新聞報(bào)道或作戰(zhàn)簡(jiǎn)報(bào)來(lái)證明自己做了什么?？涩F(xiàn)在，很多將領(lǐng)都有自己的社群賬號(hào)，貼文經(jīng)營(yíng)弄得像政客一樣，一切圍繞著形象操作──這完全是本末倒置。

烏克蘭面對(duì)的是一場(chǎng)正在耗盡兵力的戰(zhàn)爭(zhēng)。身為總司令，最根本的責(zé)任，就是要設(shè)法在兵力極度短缺的情況下持續(xù)作戰(zhàn)。

雖然前總司令扎盧茲尼也是一位保守派將領(lǐng)，但至少懂得保留后備兵力，用兵方式也不若瑟爾斯基那樣激進(jìn)。反觀西爾斯基，自2023年反攻失利后接任，卻隨即接連發(fā)動(dòng)多場(chǎng)未果的攻勢(shì)，幾乎耗盡了我們手中所有可用的即戰(zhàn)力。（真正耗費(fèi)烏軍資源的攻勢(shì)，恰是將帥不和的2023年6月烏軍的攻勢(shì)，這位參謀長(zhǎng)的批評(píng)夾雜了立場(chǎng)與情緒的因素）

報(bào)：面對(duì)兵源不足，西爾斯基曾說(shuō)“烏克蘭每月必須征召3萬(wàn)名新兵才能抵御俄軍”。但如今，不僅年輕人閃避征兵，前線部隊(duì)也傳出逃兵情況，政府卻遲遲不愿將征兵年齡下修至18歲。你怎么看這種矛盾？

克：只要目前這套指揮體系不變，我就不贊成降低征兵年齡，因?yàn)槲也幌肟吹礁嗄贻p人，白白死在那些荒謬的命令下。像是西爾斯基去年（2024）年底才說(shuō)兵力不足，隔天卻又在庫(kù)爾斯克州發(fā)動(dòng)攻勢(shì)，如果你知道人力不足，那你應(yīng)該選擇筑起防線、穩(wěn)住陣地，而不是魯莽地用血肉硬推。（庫(kù)爾斯克行動(dòng)發(fā)生在2024年8月）

其實(shí)只要換一個(gè)指揮官，一切都能改變。現(xiàn)在士兵早已不再信任高層將領(lǐng)，大家都明白：照這種打法只會(huì)不斷輸下去。這也是我現(xiàn)在站出來(lái)說(shuō)話的原因──我是一個(gè)“過(guò)來(lái)人”，我知道軍中出了什么問(wèn)題，也知道哪些地方只要改變就還有逆轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)。

沒(méi)錯(cuò)，前線部隊(duì)現(xiàn)在士氣是很低落。但我一直相信，士兵就像黏土，是可以重新塑形的。只要他們相信眼前這個(gè)指揮官，他們就能再次凝聚、重新站起來(lái)。

克：具備前線作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是一名指揮官最基本的條件，也是他贏得士兵尊重的第一步。許多在壕溝里浴血奮戰(zhàn)的士兵，可能從未親眼見(jiàn)過(guò)那些下命令的長(zhǎng)官，卻必須為這些命令賠上性命。如果指揮官?gòu)奈凑嬲?jīng)歷戰(zhàn)場(chǎng)，就無(wú)法獲得士兵的信任；而一個(gè)只會(huì)下令、卻不懂得尊重部屬的將領(lǐng)，根本無(wú)法帶兵。

比起軍階，能被部屬尊重更為重要。如果士兵不信任你，你就無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)士兵，這也是西爾斯基目前遭遇的問(wèn)題。過(guò)去，我也和一些守舊派將領(lǐng)爭(zhēng)論過(guò)，結(jié)果我跟其他年輕軍官反而被批評(píng)“經(jīng)驗(yàn)不足”、“輩分不夠”。行??！那就讓?xiě)?zhàn)場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)說(shuō)話。

我舉個(gè)血淋淋的案例：2023年在扎波羅熱地區(qū)的反攻就是場(chǎng)災(zāi)難。當(dāng)時(shí)我在托克馬克前線，就體驗(yàn)了些“老將們”的一成不變、死守舊戰(zhàn)法──他們竟選擇從敵人防守最嚴(yán)密的區(qū)段發(fā)動(dòng)反攻，明明對(duì)面有5道防線，將軍們卻堅(jiān)持正面進(jìn)攻，只因?yàn)椤跋嘈盼覀冏龅玫健?。我試圖說(shuō)服他們調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，但包括扎盧茲尼的高層都過(guò)于自信，結(jié)果就是讓弟兄們無(wú)謂犧牲。 軍人不是數(shù)字，而是有靈魂、有血有肉、愿意為國(guó)而戰(zhàn)的人。我的軍旅生涯從戰(zhàn)場(chǎng)第一線開(kāi)始，我非常清楚，真正的勝利來(lái)自士兵的士氣與信任。但現(xiàn)在的將軍們，多半坐在辦公室里指點(diǎn)江山，與前線狀況完全脫節(jié)。他們沒(méi)有與士兵并肩作戰(zhàn)，而當(dāng)指揮官無(wú)法獲得士兵的信任，士兵也不會(huì)為他而戰(zhàn)。

（2023年6月的“災(zāi)難”性反攻，當(dāng)時(shí)的總司令，豈不正是這位參謀長(zhǎng)口中“至少懂得保留后備兵力”的扎盧茲尼？）

烏軍將領(lǐng)之間雖存在世代差異，但我們陣中仍有不少具備現(xiàn)代思維的新一代指揮官──像是參謀總長(zhǎng)赫納托夫、無(wú)人系統(tǒng)部隊(duì)司令蘇哈列夫斯基、陸軍司令德拉帕蒂等人。他們的“新”不在于年齡，而在于他們自2014年起便親歷壕溝戰(zhàn)火，真正熟悉現(xiàn)代戰(zhàn)場(chǎng)、懂得下令、也知道如何具體有效的執(zhí)行。 我希望下一任總司令能明白：戰(zhàn)爭(zhēng)是一門(mén)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御的藝術(shù)，不是紙上談兵的算術(shù)游戲，也不是“我有100人、敵人200人”就代表注定失敗──否則，我們?cè)跄茉诠铝o(wú)援的狀態(tài)下，仍能死守亞速鋼鐵廠、扛住敵人大軍的猛攻整整86天？只要高層能夠明白這一點(diǎn)，烏克蘭就還有機(jī)會(huì)，我始終相信，我們?nèi)阅軇倮?/p>