在深度求索發(fā)布的DeepSeek V4技術(shù)報告中，一份近300人的「研究與工程」作者名單引發(fā)外界關(guān)注，因為名單中的10人被標注「已離職」。

具體來看，DeepSeek V4核心開發(fā)團隊成員中，王炳宣（Bingxuan Wang）、阮腫（Chong Ruan）、郭達雅（Daya Guo）、魏浩然（Haoran Wei），以及Haowei Zhang、Jun Ran、Junlong Li、Kezhao Huang、Y.Q. Wang、Zipeng Zhang等10位核心骨干和技術(shù)大牛，已經(jīng)離開深度求索。

圖源：深度求索

其中，郭達雅作為核心研究員，已加入字節(jié)跳動Seed團隊，擔任Agent負責(zé)人之一，職級為L8；阮腫作為多模態(tài)技術(shù)核心研究員，已加入元戎啟行，擔任首席科學(xué)家；王炳宣是DeepSeek第一代大語言模型核心作者，已加入騰訊混元團隊；魏浩然是DeepSeek-OCR系列模型核心作者，去向暫無披露。

DeepSeek-V4技術(shù)報告披露的深度求索核心骨干和技術(shù)大牛離職情況，只是國內(nèi)愈演愈烈的AI技術(shù)大牛爭奪戰(zhàn)的一個縮影。

需要補充的是，作為DeepSeek V2核心研發(fā)人員，羅福莉更早離開深度求索，并于去年加入小米，擔任MiMo大模型負責(zé)人。

圖源：@語言即世界工作室

技術(shù)大牛被大廠盯上，AI小龍早就在失血

雷科技（ID：leitech）檢索發(fā)現(xiàn)，深度求索之外，月之暗面（Kimi）、智譜（GLM）、階躍星辰、百川智能等AI小龍企業(yè)的高級技術(shù)人才，更早之前就已經(jīng)被科技大廠和巨頭平臺盯上。

2025年，?月之暗面?端到端語音模型負責(zé)人譚旭加入騰訊混元團隊，負責(zé)語音融合領(lǐng)域。

值得一提的是，譚旭入職月之暗面?前，曾是微軟亞洲研究院首席研究經(jīng)理。騰訊混元團隊在姚順雨擔當一號位前，曾招攬了大量來自微軟中國的研究人員，包括微軟開源模型WizardLM團隊核心成員孫慶豐、微軟亞洲研究院視覺計算組前首席研究員胡瀚、微軟WizardLM團隊項目創(chuàng)建者徐燦等。

而在姚順雨新政后，接近騰訊招聘的人士對第一財經(jīng)表示，「騰訊只看來自DeepSeek、月之暗面、字節(jié)和阿里這4家基座模型團隊的候選人，其他公司是不看的�！�

圖源：GPTImage2

更多AI小龍企業(yè)，在2025年經(jīng)歷了高級人才的流失浪潮，包括一些聞名業(yè)內(nèi)的技術(shù)大牛。其中，智譜AI Infra負責(zé)人馮冠宇加入字節(jié)，負責(zé)完善基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域；階躍星辰強化學(xué)習(xí)負責(zé)人鄧詩弘加入字節(jié)，負責(zé)強化技術(shù)能力領(lǐng)域；百川智能技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人謝劍回歸百度，擔當核心研究員。

國內(nèi)AI新創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)大牛，為何偏愛去大廠？究其原因，主要包括以下幾點：

首先，AI平臺大廠的研究領(lǐng)域、課題方向可以更加多樣，有條件為側(cè)重不同領(lǐng)域的技術(shù)大牛提供更匹配的發(fā)展機遇，例如在LLM、Agent、OCR，或多模態(tài)、AI硬件等專項領(lǐng)域。

其次，這兩年國內(nèi)科技巨頭掀起技術(shù)迭代以月、周乃至日為單位，業(yè)務(wù)開支以百億、千億為量級的AI行業(yè)全面軍備競賽，AI小龍企業(yè)的研發(fā)成果和發(fā)展空間正在受到顯著影響，一些技術(shù)大牛未必愿意繼續(xù)待著，畢竟今時不同往日。

再者，AI新創(chuàng)企業(yè)給不了技術(shù)大牛行業(yè)內(nèi)最頂級的薪資待遇以及綜合收入。想賺更多的錢，只能去已經(jīng)掀起軍備競賽，同時AI業(yè)務(wù)開支正在狂飆的科技巨頭企業(yè)。

圖源：微博

最后，像深度求索這類此前從未有過外部投融資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，由于期權(quán)沒有市場化估值，只是一個數(shù)字，故而無法兌現(xiàn)，對團隊成員的吸引力自然也就打了折扣。而這也被外界視作，梁文鋒開始轉(zhuǎn)變觀念、積極尋求外部投融資的一個關(guān)鍵原因。

相比阿里千問，字節(jié)Seed才是AI大廠中的「黃埔軍�！�

3月，阿里通義千問大模型技術(shù)負責(zé)人?林俊旸?宣布離職，隨后阿里官方批準其辭職。

今年以來，千問團隊已有多位技術(shù)研發(fā)骨干離職，包括與林俊旸同期離職的后訓(xùn)練負責(zé)人郁博文、核心成員李凱新等，以及今年初就已離職的原千問Code負責(zé)人惠彬原。

其中，郁博文已加入字節(jié)，出任Seed團隊視覺模型與多模態(tài)交互方向的后訓(xùn)練負責(zé)人。字節(jié)Seed是不少阿里千問核心技術(shù)骨干的下一站去處，甚至包括再上任的通義千問技術(shù)負責(zé)人周暢。

不過，阿里千問團隊目前只有100多人，相比之下，字節(jié)Seed團隊則有超過1500人（注：均為3月數(shù)據(jù)）。而從離職員工數(shù)量來看，字節(jié)才是中國AI大廠中的「黃埔軍�！�。

作為目前中國市場統(tǒng)治力最強的AI巨頭平臺，字節(jié)離職的這些員工和團隊負責(zé)人，更多選擇的是創(chuàng)業(yè)。

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)指，截至2月，字節(jié)一家公司的離職員工就創(chuàng)立了超過30家AI創(chuàng)業(yè)公司，涵蓋AI硬件、AIGC、Vibe Coding、具身智能等領(lǐng)域。

當然，AI大廠與大廠間的高級技術(shù)人才流動，同樣顯著，而且包括硅谷大廠流向國內(nèi)大廠、國內(nèi)大廠流向硅谷大廠，以及國內(nèi)大廠流向國內(nèi)大廠這三條線：

硅谷大廠流向國內(nèi)大廠：這條線常見于AI頂級技術(shù)人才的流動，例如前谷歌DeepMind研究副總裁（Google Fellow）吳永輝，加入字節(jié)，擔任Seed團隊基礎(chǔ)研究負責(zé)人；前OpenAI研究員姚順雨，加入騰訊混元團隊，擔任負責(zé)人；前谷歌DeepMind高級資深研究員周浩，加入阿里千問團隊，擔任后訓(xùn)練負責(zé)人。

國內(nèi)大廠流向硅谷大廠：這條線常見于AI骨干技術(shù)人才的流動，例如前字節(jié)Seed大語言模型團隊核心成員喬思遠，加入Meta；前字節(jié)Seed視覺模型研究團隊核心成員蔣路，加入蘋果；前阿里千問Code負責(zé)人惠彬原，加入Meta。

國內(nèi)大廠流向國內(nèi)大廠：包括前文提及的周暢、郁博文等，以及整體層面體現(xiàn)更為鮮明的字節(jié)Seed團隊被騰訊、阿里「挖墻腳」現(xiàn)象。有報道稱，最近一年字節(jié)Seed團隊有近30名成員加入騰訊，負責(zé)AI Infra和數(shù)據(jù)基建等領(lǐng)域工作。

需要說明的是，硅谷大廠流向國內(nèi)大廠、國內(nèi)大廠流向硅谷大廠以及國內(nèi)大廠流向國內(nèi)大廠，其中的兩者乃至三者可能出現(xiàn)在同一個AI技術(shù)大牛的履歷上，而這也體現(xiàn)了當下AI行業(yè)的人才「高流動性」特征。

圖源：GPTImage2

想要留住技術(shù)大牛，AI企業(yè)可以怎么做？

不同類型的AI企業(yè)，都有哪些具體舉措可以留住技術(shù)大牛呢？

對于所有AI平臺大廠，可以嘗試走字節(jié)AI業(yè)務(wù)「高密度」的人才招聘路線，即從校園乃至社會招聘的主線去吸納大量的符合應(yīng)聘條件、且愿意從事AI技術(shù)研發(fā)乃至研究工作的年輕人，為全社會以及「原生AI企業(yè)」輸送更多的高技能人才，發(fā)揮「黃埔軍�！垢又匾淖饔�。

同理，對于AI新創(chuàng)企業(yè)，由于本身就是「高波動」乃至「高風(fēng)險」類型企業(yè)，并不是所有技術(shù)大牛都愿意一路相隨，持續(xù)努力吸納相關(guān)崗位的年輕技術(shù)人才，包括高學(xué)歷畢業(yè)生，同樣顯得頗為重要。

當然，任何企業(yè)的組織架構(gòu)，都不可能是完美的。3月沸沸揚揚的「林俊旸離職」風(fēng)波，根本上來說既有林本人對于企業(yè)內(nèi)部組織體系（包括職責(zé)調(diào)整以及體系規(guī)則）的不滿，同時也體現(xiàn)出了組織體系內(nèi)部運作過程中遇到的一些新問題和挑戰(zhàn)。

這類的情況，阿里存在，字節(jié)、騰訊等巨頭，深度求索、月之暗面等小龍，同樣存在，只不過可能會以不同的形式暴露出來。情況暴露出來很重要，但更關(guān)鍵的是如何更好解決和規(guī)避這些問題。

圖源：雷科技MWC26現(xiàn)場攝制

例如，阿里在出現(xiàn)技術(shù)管理人才流失（包括連帶的團隊成員流失）后，集團CEO吳泳銘第一時間高度重視，兩條線出擊：

阿里千問員工內(nèi)部溝通會上，集團高管「坦誠復(fù)盤」「定性安撫」以及「穩(wěn)定軍心」。阿里集團層面，成立基礎(chǔ)模型支持小組，CEO親自負責(zé)，強調(diào)集團將繼續(xù)堅定推行既有AI戰(zhàn)略，包括將持續(xù)擴大在AI領(lǐng)域的研發(fā)資金投入，同時進一步加碼對行業(yè)優(yōu)秀人才的吸納力度。

而像深度求索這類的AI新創(chuàng)企業(yè)，在出現(xiàn)顯著的技術(shù)人才外流現(xiàn)象后，創(chuàng)始人梁文鋒果斷放棄一直堅持的「不對外融資」戰(zhàn)略，讓員工期權(quán)有估價、可兌現(xiàn)，同時對外打出了「不誘于譽，不恐于誹，率道而行，端然正己」的高調(diào)宣言。

從根本上來說，新創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展到一定程度后，也需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展新形勢和自身發(fā)展新階段，來及時調(diào)整和優(yōu)化既定的發(fā)展策略乃至戰(zhàn)略方向等核心議題。

船小好掉頭，對于AI新創(chuàng)企業(yè)，組織架構(gòu)和公司戰(zhàn)略可以更加靈活，同時對技術(shù)人才提供「獨特」的工作和業(yè)務(wù)自由度選擇，包括提供更加專向以及可以「持之以恒」的研究領(lǐng)域崗位。