封面新聞?dòng)浾?李雪丹

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深化旅行精神 RIMOWA開啟新色蜀韻成都限時(shí)活動(dòng)

近日，RIMOWA（日默瓦）為慶祝 Essential 系列推出全新限定色——亮橙色與紫紅色，于成都太古里精品店啟幕“ RIMOWA 新色蜀韻成都限時(shí)活動(dòng)”，并配合新色推出成都太古里店限定熊貓燙印行李牌和定制行李箱貼紙。這對靈感源自波普藝術(shù)源起時(shí)代的活力色彩組合，與千年蜀韻共同架起文化與技藝的橋梁，一場德國精工與東方非遺的匠心相遇，讓RIMOWA專屬的色彩敘事再次具象化。

此次活動(dòng)， RIMOWA 為深化旅行精神與東方文脈的底蘊(yùn)交融，特別攜手成都蜀錦織繡博物館，及成都蜀錦織繡博物館“蜀錦織造技藝”國家級非遺傳承人賀斌老師，從千年蜀韻的經(jīng)典紋樣中汲取靈感，為全新限定色打造視覺載體，并賦予更深厚的文化內(nèi)涵。RIMOWA 自創(chuàng)立以來，堅(jiān)守百年精工，深耕于德國工藝與創(chuàng)新設(shè)計(jì)，不斷為旅行者打造卓越產(chǎn)品。而蜀錦作為中國三大名錦，其紋樣豐富、織造技藝精湛、工藝繁復(fù)、色彩華麗，歷經(jīng)兩千余年的歷史傳承，是國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，也是四川獨(dú)有的非遺瑰寶。彼此的精神內(nèi)核造就了這場承載著匠心匠藝，傳統(tǒng)與創(chuàng)新的合作旅程。

店鋪空間內(nèi)陳列了全新系列產(chǎn)品，賀斌老師設(shè)計(jì)打造的蜀錦作品躍然呈現(xiàn)于墻面之上，并特別選用了八答暈和五彩鳥兩大經(jīng)典紋樣和作品，象征四通八達(dá)和吉祥順?biāo)�，以紋樣的精神寓意聯(lián)結(jié)RIMOWA致力于陪伴大家走遍世界的堅(jiān)實(shí)承諾與美好愿景，喚起當(dāng)代旅行設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)手工藝的交織共鳴，將旅途吉祥、福運(yùn)相伴的寓意不斷延續(xù)。

日前， RIMOWA更 于大慈茶社內(nèi)開設(shè)非遺蜀錦手工坊，預(yù)約嘉賓可進(jìn)一步探索蜀錦蘊(yùn)藏在經(jīng)緯交織間的工藝之美，通過親身體驗(yàn)，感受東方匠心與當(dāng)代設(shè)計(jì)的靈感共鳴。

點(diǎn)評：

將產(chǎn)品發(fā)布轉(zhuǎn)化為文化事件，將消費(fèi)場景升維為技藝共鳴空間

品牌成功實(shí)現(xiàn)了“色彩符號”與“地域文脈”的深度綁定。亮橙色與紫紅色源自波普藝術(shù)的活力基因，卻在成都被賦予了“蜀錦”這一極具辨識度的視覺語言。通過國家級非遺傳承人賀斌老師的介入，RIMOWA沒有停留在表面聯(lián)名，而是將蜀錦中“八答暈”“五彩鳥”等經(jīng)典紋樣轉(zhuǎn)化為空間陳列與視覺載體，使工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品擁有了手工藝的溫度與吉祥寓意的厚度。

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意大利奢侈品集團(tuán) Armani 發(fā)布2025財(cái)年全年業(yè)績

意大利奢侈品集團(tuán) Armani 日前發(fā)布2025財(cái)年全年業(yè)績，報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收21.92億歐元，按固定匯率計(jì)算同比下降2.8%，主要受高端時(shí)裝需求疲軟及批發(fā)渠道承壓影響。盡管收入下滑，集團(tuán)通過強(qiáng)化成本控制與優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤同比增長2.5%，在行業(yè)逆風(fēng)中展現(xiàn)出一定盈利韌性。

集團(tuán)CEO Giuseppe Marsocci 在聲明中表示，當(dāng)前及潛在消費(fèi)者對奢侈品的消費(fèi)方式正在發(fā)生可能具有結(jié)構(gòu)性的變化，品牌必須重新審視并適應(yīng)這一趨勢。

與此同時(shí)，Armani仍在推進(jìn)出售約15%股權(quán)的計(jì)劃，以引入長期戰(zhàn)略投資者并優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，目前市場對該資產(chǎn)興趣較高，但尚未進(jìn)入正式談判階段。

財(cái)報(bào)亦顯示，2026年前幾個(gè)月業(yè)務(wù)表現(xiàn)與去年同期基本持平，但匯率波動(dòng)仍對整體表現(xiàn)構(gòu)成持續(xù)壓力。整體來看，在創(chuàng)始人時(shí)代落幕與行業(yè)周期下行的雙重背景下，Armani正進(jìn)入一個(gè)更強(qiáng)調(diào)效率和資本重塑的新階段。

點(diǎn)評：

阿瑪尼的“韌性”真相：當(dāng)效率紅利難掩戰(zhàn)略迷航

當(dāng)行業(yè)步入結(jié)構(gòu)性調(diào)整深水區(qū)，阿瑪尼正面臨比利潤波動(dòng)更深刻的代際與模式危機(jī)。首先，利潤增長難掩營收失速的結(jié)構(gòu)性隱憂。 營業(yè)利潤同比增長2.5%固然可貴，但主要依賴成本控制與產(chǎn)品組合調(diào)整，屬于防守型策略。真正的品牌健康度應(yīng)看核心客群的復(fù)購意愿與年輕客群的滲透率——這兩者在財(cái)報(bào)中被“需求疲軟”一筆帶過。若不能在產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌敘事上有所突破，效率紅利終有天花板。

其次，消費(fèi)者消費(fèi)方式發(fā)生“結(jié)構(gòu)性變化”這一判斷，恰恰暴露了阿瑪尼的滯后性。當(dāng)競品已通過在地化社群運(yùn)營、高端服務(wù)體驗(yàn)重構(gòu)用戶關(guān)系，阿瑪尼仍停留在“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”的初級階段。奢侈品的新稀缺性不再只是Logo與工藝，而是文化共鳴與身份認(rèn)同。阿瑪尼若需從“優(yōu)雅的旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕膮⑴c者”。再者，出售15%股權(quán)并引入長期戰(zhàn)略投資者，是創(chuàng)始人時(shí)代落幕后的無奈之舉，也是治理現(xiàn)代化的必要陣痛。但Giorgio Armani本人長期反對外部資本介入，如今轉(zhuǎn)變姿態(tài)，恰恰說明家族式單打獨(dú)斗已難以應(yīng)對全球奢侈品集團(tuán)化競爭。