每年在瓦萊塔舉辦的EU-Startups Summit，今年給尋求媒體曝光的創(chuàng)始人們上了一堂直白的課。這場(chǎng)名為"初創(chuàng)媒體生態(tài)、PR技巧與竅門(mén)"的圓桌討論，三位編輯和一位主持人向早期創(chuàng)業(yè)者拆解了什么管用、什么失效，以及過(guò)去十二個(gè)月里游戲規(guī)則的變化。

臺(tái)上坐著EU-Startups創(chuàng)始人兼CEO Thomas Ohr、Tech Funding News創(chuàng)始人兼主編Akansha Dimri、TNW CEO Alexandru Stan，由CEW Communications創(chuàng)始人Cathy White主持。地中海會(huì)議中心主舞臺(tái)的這場(chǎng)對(duì)話，面向今年約2500名參會(huì)者展開(kāi)。

核心建議：種子輪到A輪的創(chuàng)始人該考慮雇PR公司

Alexandru Stan的觀點(diǎn)很直接。歐洲科技報(bào)道的主要出版物每天收到大量投稿，有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士能幫創(chuàng)始人突破噪音。他算了一筆賬：創(chuàng)始人利用碎片時(shí)間自己寫(xiě)投稿，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻是每周五天往同一家媒體投稿、清楚哪位記者負(fù)責(zé)哪個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。

但這個(gè)建議配了警示。多位發(fā)言者強(qiáng)調(diào)，別讓AI生成的通稿成為依賴——這類(lèi)內(nèi)容正在塞滿編輯收件箱，而且讀起來(lái)千篇一律。

替代方案：真實(shí)敘事

具體包括：公司做什么、服務(wù)誰(shuí)、為什么這條新聞此刻重要。格式漂亮的通用公告越來(lái)越容易被識(shí)破，也更容易被忽略。

另一個(gè)被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)錯(cuò)誤

投稿前先花時(shí)間了解這家出版物到底報(bào)道什么。讀近作。記清楚哪位作者負(fù)責(zé)哪個(gè)領(lǐng)域。把對(duì)的故事發(fā)給對(duì)的人。這個(gè)道理毫不微妙，但按每位編輯的說(shuō)法，它仍是初創(chuàng)公司最常犯的錯(cuò)。

全場(chǎng)最引用的建議：親友測(cè)試

如果一篇通稿的標(biāo)題不足以引起親友注意，那它對(duì)媒體大概也不夠有力。這個(gè)框架刻意低科技，卻戳中了一些精致PR手冊(cè)容易掩蓋的事實(shí)：編輯們每天讀數(shù)百份投稿，注意力是稀缺資源。