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（來源：新行情）

李嘉誠(chéng)：我第二個(gè)兒子，他做的有些事情，我很喜歡，我會(huì)全力幫助他。

出品 | 新行情 作者 | 宋輝

距離2026年美加墨世界杯開幕，只剩不到40天，球還沒開踢，轉(zhuǎn)播費(fèi)先沖上了熱搜。

先是香港電訊盈科官宣買下世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)，花費(fèi)約2500萬(wàn)美元（約1.7億元人民幣）。

而央視這邊，國(guó)際足聯(lián)一開始的開價(jià)是2.5億至3億美元（約合17-20億人民幣），后來雖然讓步到0.6-0.8億美元（約合4-5億人民幣），但據(jù)新京報(bào)稱，仍超出央視預(yù)算，目前雙方還在談判拉鋸中。

李嘉誠(chéng)次子出手，電訊盈科1.7億買下世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)

據(jù)香港文匯報(bào)消息，電訊盈科旗下Now TV和ViuTV拿下了香港地區(qū)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，成交價(jià)約2500萬(wàn)美元，折合人民幣1.7億元上下。

而公司的執(zhí)行董事兼主席，是李嘉誠(chéng)的次子李澤楷。

根據(jù)官方資料，Now TV將直播全部104場(chǎng)比賽，ViuTV則會(huì)免費(fèi)播出部分重點(diǎn)賽事，包括揭幕戰(zhàn)和決賽。

消息稱，國(guó)際足聯(lián)給香港市場(chǎng)的報(bào)價(jià)就是2500萬(wàn)美元，電訊盈科也很干脆，直接拍板拿下，毫不猶豫。

不過，對(duì)于本屆世界杯值不值這么多錢，外界一直有爭(zhēng)議。

2026年世界杯由美國(guó)、加拿大、墨西哥聯(lián)合舉辦，由于時(shí)差原因，大量比賽時(shí)間會(huì)集中在亞洲的凌晨和清晨。

因此，有不少亞洲觀眾覺得，這是近些年來“時(shí)間最差”的一屆世界杯。

從商業(yè)廣告邏輯來看，這更是一個(gè)不理想的播出時(shí)段：黃金檔全丟，收視率難有保障，品牌方的投放熱情自然也會(huì)大打折扣，一通算下來甚至可能入不敷出。

但電訊盈科似乎有它自己的推演。

一方面，電訊盈科的變現(xiàn)渠道比傳統(tǒng)的“收視率換廣告費(fèi)”要厚實(shí)。它手上攥著香港最大的固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，Now TV本身就是自有生態(tài)內(nèi)的付費(fèi)平臺(tái)。

世界杯來了，用戶想要高清信號(hào)、多屏互動(dòng)、AI觀賽助手這些增值體驗(yàn)，就得先成為付費(fèi)用戶。

也就是說，每一場(chǎng)球賽，都可能會(huì)帶來無數(shù)的流量和新用戶，電訊盈科沒有理由不盯上這塊蛋糕。

另一方面，流媒體時(shí)代，傳播邏輯變了。一場(chǎng)凌晨的比賽，即使看不了直播，后續(xù)的回放、點(diǎn)播、集錦，二創(chuàng)和社交傳播，也能拉長(zhǎng)內(nèi)容的生命周期，一條內(nèi)容能在24小時(shí)里不斷被重新消費(fèi)。

簡(jiǎn)單說，電訊盈科的邏輯是典型的互聯(lián)網(wǎng)付費(fèi)平臺(tái)思維，2500萬(wàn)美元花出去，瞄準(zhǔn)的目標(biāo)并不僅僅是104場(chǎng)球的信號(hào)流。

不敢退休的李嘉誠(chéng)

那么問題來了，李澤楷這么有經(jīng)商頭腦，為什么李嘉誠(chéng)偏偏選了李澤鉅接班？

眾所周知，香港首富李嘉誠(chéng)有兩個(gè)兒子。

長(zhǎng)子李澤鉅生于1964年，從美國(guó)斯坦福大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入家族企業(yè)工作，在長(zhǎng)和系服務(wù)超過30年。

李嘉誠(chéng)對(duì)這位長(zhǎng)子的評(píng)價(jià)是：“他做事認(rèn)真，對(duì)公司業(yè)務(wù)絕對(duì)清楚，心思細(xì)密，財(cái)政保守，跟公司同事關(guān)系非常好?！?/p>

言語(yǔ)之間，滿是父親對(duì)兒子沉穩(wěn)性格的認(rèn)可。

但問題也出在這個(gè)穩(wěn)字上。

李澤鉅接管了長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和和記黃埔運(yùn)營(yíng)權(quán)的這些年里，公司沒有出過大事，但也很少再站到時(shí)代浪潮的最前端。AI、新能源、互聯(lián)網(wǎng)等一輪又一輪產(chǎn)業(yè)浪潮，長(zhǎng)和系的步伐始終偏向于穩(wěn)健。

市場(chǎng)對(duì)于李澤鉅的評(píng)價(jià)是，他更像一位CFO，執(zhí)行力極強(qiáng)，但在多元化投資選擇上謹(jǐn)慎而保守，缺乏創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，因此在快速變化的地產(chǎn)和金融環(huán)境下，容易顯得步伐遲緩。

次子李澤楷則是另一種極端。

比起哥哥的低調(diào)穩(wěn)健，李澤楷早年在香港有“小超人”之稱，風(fēng)格比較大膽。

1990年，李澤楷從斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)工程系畢業(yè)，沒有直接進(jìn)入家族企業(yè)，而是拿了父親李嘉誠(chéng)給的1.25億美元啟動(dòng)資金，自己創(chuàng)業(yè)做衛(wèi)星電視。

1991年他投資4億創(chuàng)辦香港衛(wèi)視，1993年以9.5億美元賣掉，這一戰(zhàn)就奠定了他的江湖地位。此后他組建盈科集團(tuán)，2000年親手策劃了盈科數(shù)碼動(dòng)力與香港電訊的世紀(jì)合并。

運(yùn)營(yíng)不過三年，他把這家公司以9.5億美元賣給了默多克的新聞集團(tuán)，凈賺超過8個(gè)億。這是他在資本市場(chǎng)的第一次閃亮登場(chǎng)。

2012年拿到父親的大筆現(xiàn)金支持后，李澤楷果斷出手，以約21.4億美元收購(gòu)了荷蘭國(guó)際集團(tuán)（ING）在香港、澳門等地區(qū)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并在2013年將其更名為富衛(wèi)集團(tuán)。

此后十年，他把富衛(wèi)做成了泛亞洲人壽保險(xiǎn)公司的重要玩家，覆蓋十個(gè)市場(chǎng)，估值一度超過100億美元，先后四次沖擊港交所上市。

可以說，這些年，李澤楷在資本市場(chǎng)干得風(fēng)生水起。

兩個(gè)兒子，一個(gè)“穩(wěn)中缺點(diǎn)闖勁”、一個(gè)“闖卻不夠穩(wěn)定”，選誰(shuí)當(dāng)接班人？

圖源：小紅書

2012年5月，李嘉誠(chéng)正式公布分家方案：長(zhǎng)子分股票，接管長(zhǎng)和系核心實(shí)業(yè)；次子拿現(xiàn)金，可以拿來收購(gòu)自己看中的業(yè)務(wù)。

根據(jù)當(dāng)時(shí)的安排，李澤鉅將繼承超過40%的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)及和記黃埔股權(quán)，以及加拿大最大能源公司赫斯基35%的股權(quán)，這三塊業(yè)務(wù)是李嘉誠(chéng)旗下最值錢、權(quán)重最大的資產(chǎn)。

同時(shí)，通過將原本由李澤楷持有的LKS Unity三分之一權(quán)益轉(zhuǎn)給李澤鉅，長(zhǎng)子的持股量增至三分之二，余下三分之一繼續(xù)由李嘉誠(chéng)持有。LKS Unity旗下控制著22家上市公司，總市值高達(dá)8500億港元，這也使得李澤鉅名下的資產(chǎn)一舉超過2900億港元。

李澤楷這邊，李嘉誠(chéng)給的現(xiàn)金也不少。

按照李澤楷當(dāng)時(shí)名下主要資產(chǎn)的賬面價(jià)值約140億港元來估算，市場(chǎng)預(yù)計(jì)他分得的現(xiàn)金將超過300億港元。

當(dāng)時(shí)，李嘉誠(chéng)稱：“我會(huì)全力幫助他（李澤楷），資助的數(shù)字會(huì)比你們知道的要多得多”。

圖源：微博

分家之后，兄弟兩在經(jīng)濟(jì)層面上各自獨(dú)立，避免了豪門內(nèi)部常見的正面沖突，但也意味著，家族力量失去了擰成一股繩的機(jī)制。

換句話說，李嘉誠(chéng)分家，分的是產(chǎn)權(quán)，卻依舊沒有回答最核心的接班問題：家族的意志，能不能被完整地繼承下去。

于是，外界看到最直觀的結(jié)果就是，這些年，李嘉誠(chéng)退而不休。

2018年5月10日，90歲的李嘉誠(chéng)在長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)股東周年會(huì)議上正式卸下?lián)瘟?6年的長(zhǎng)和系主席職務(wù)，長(zhǎng)子李澤鉅全面接手。

圖源：微博

對(duì)于將千億美元的商業(yè)帝國(guó)交給長(zhǎng)子，李嘉誠(chéng)嘴上說“看著他工作數(shù)十年沒有信心是假的”，但行動(dòng)上，卻沒有真正放手。

2021年，他預(yù)警“山雨欲來”，幫助維港投資避過了后來的市場(chǎng)危機(jī)。

2025年，97歲的他依然和長(zhǎng)子聯(lián)手主導(dǎo)210億美元級(jí)別的資產(chǎn)大騰挪，從出售全球43個(gè)港口權(quán)益到推動(dòng)屈臣氏兩地上市，牽動(dòng)的是集團(tuán)幾十年來最深層的戰(zhàn)略調(diào)整。

進(jìn)入2026年，李嘉誠(chéng)仍在親自操刀進(jìn)行資產(chǎn)買賣。

1月出售英國(guó)鐵路車輛租賃公司全部權(quán)益；2月以超過1100億港元的天價(jià)出售英國(guó)電網(wǎng)100%股權(quán)；5月又賣掉英國(guó)電訊業(yè)務(wù)套現(xiàn)約455億港元。

至于李嘉誠(chéng)為什么不舍得放手？深層的原因是，接班并沒有真正完成，李嘉誠(chéng)沒能培養(yǎng)出一個(gè)讓自己真正放心、讓市場(chǎng)真正信服的戰(zhàn)略接班人。

長(zhǎng)子李澤鉅保守穩(wěn)健，適合守業(yè)，但在需要四處出擊、敢于打破瓶瓶罐罐的時(shí)代，這種風(fēng)格略顯乏力；次子李澤楷敢闖敢拼，卻志不在家族主業(yè)。

沒有一個(gè)能同時(shí)兼顧兩者的人，所以家族的戰(zhàn)略意志仍然只有他自己能完整代言。在此過程中，方向一旦交錯(cuò)，后果無法挽回。

于是，這也導(dǎo)致了李嘉誠(chéng)的老年困局：97歲依舊不敢徹底退休，依然得為重大事項(xiàng)進(jìn)行拍板。