最近刷到追覓科技創(chuàng)始人俞浩的幾條視頻，說(shuō)實(shí)話(huà)，看完有點(diǎn)愣住。這位CEO主動(dòng)聊起了公司內(nèi)部?jī)杉γ舾械氖拢阂粋€(gè)是鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，另一個(gè)是自己"經(jīng)常罵人"。

先說(shuō)說(shuō)俞浩口中的追覓是什么樣的。按他的說(shuō)法，這地方"像一所大學(xué)"，每個(gè)人都在學(xué)新技能；又像個(gè)"實(shí)踐教育基地"，有想法就大膽去做。聽(tīng)起來(lái)挺理想主義對(duì)吧？但緊接著他就補(bǔ)了一句：鼓勵(lì)員工做新事情，公司是要付代價(jià)、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，"可能會(huì)給公司闖禍"，但他"寧愿公司為此支付這個(gè)代價(jià)"。

好，到這里還算常規(guī)的企業(yè)家發(fā)言。但接下來(lái)這段關(guān)于"罵人"的論述，確實(shí)讓我停下了劃動(dòng)的手指。

俞浩的原話(huà)是："我在公司內(nèi)部是經(jīng)常罵人的。"然后他給自己這套行為定了個(gè)調(diào)——被罵的人能體會(huì)到，背后是"公司的文化基石，愛(ài)與信任"。他進(jìn)一步解釋?zhuān)^的罵人，"本質(zhì)上都是踢著他，走出他的舒適區(qū)，往正確的方向去突破和努力"。

最絕的是這句："我相信追覓的員工或多或少還喜歡被我罵。如果罵你了，說(shuō)明還在關(guān)注你。"

為了避免被理解為PUA，他還做了對(duì)比：有些公司老板罵人，員工一生氣就走了；但追覓的員工"應(yīng)該不太會(huì)"。區(qū)別在哪？"同樣是表面上的罵人，內(nèi)里是不一樣的，一個(gè)是人格歧視，一個(gè)是愛(ài)與信任。"

說(shuō)實(shí)話(huà)，這段話(huà)的信息密度挺高的。我試著拆解一下俞浩的邏輯鏈條：

第一，他把"罵人"重新定義為一種管理手段，核心目的是驅(qū)趕員工離開(kāi)舒適區(qū)；

第二，他給這種行為賦予了情感價(jià)值——"關(guān)注你""對(duì)你有期待"；

第三，他用員工"不會(huì)走"來(lái)反推這套機(jī)制的有效性，同時(shí)區(qū)分了"人格歧視"和"愛(ài)與信任"的邊界。

這套話(huà)術(shù)的問(wèn)題在于，它把權(quán)力關(guān)系包裝成了情感關(guān)系。上級(jí)對(duì)下級(jí)的批評(píng)，在追覓的語(yǔ)境里被轉(zhuǎn)化成了"為你好"的期待。但"喜歡被罵"這個(gè)結(jié)論，到底是俞浩的觀(guān)察，還是他希望的現(xiàn)狀？視頻里沒(méi)有給出任何員工視角的佐證。

更值得玩味的是那個(gè)對(duì)比。他說(shuō)別的公司罵人導(dǎo)致離職，追覓不會(huì)，所以"內(nèi)里不一樣"。但這個(gè)因果挺跳躍的——員工不走，可能是因?yàn)樾劫Y、期權(quán)、行業(yè)地位，未必是因?yàn)?感受到了愛(ài)與信任"。把"不離職"直接等同于"認(rèn)同被罵"，多少有點(diǎn)自我驗(yàn)證的味道。

當(dāng)然，追覓這幾年在掃地機(jī)器人賽道確實(shí)跑得挺快，俞浩的管理風(fēng)格可能是這套增長(zhǎng)敘事的一部分。但把"罵人"當(dāng)作企業(yè)文化公開(kāi)宣揚(yáng)，甚至聲稱(chēng)員工"喜歡"被罵，這種表述在當(dāng)下的職場(chǎng)語(yǔ)境里，多少有點(diǎn)逆版本而行。

說(shuō)到底，"走出舒適區(qū)"和"人格尊重"之間，邊界到底在哪？這個(gè)問(wèn)題，可能只有追覓的員工心里有數(shù)。俞浩的視頻，算是給出了一個(gè)CEO視角的答案——但這個(gè)答案能不能服眾，又是另一回事了。