誰(shuí)能想到，離開(kāi)德云社16年，當(dāng)年被罵“欺天滅祖”的逆徒，如今竟然一步步逆襲，口碑越來(lái)越好。

但讓人好奇的是，這一次，曹云金是不是真的能徹底贏過(guò)郭德綱？

離開(kāi)德云社的這16年，曹云金過(guò)得一點(diǎn)都不輕松，甚至可以說(shuō)是一路被罵著過(guò)來(lái)的。

2010年，曹云金在郭德綱生日宴上鬧掰，當(dāng)場(chǎng)發(fā)誓再也不踏進(jìn)德云社大門(mén)，這一行為瞬間引爆全網(wǎng)。

那時(shí)候，郭德綱已經(jīng)是相聲圈的頂流，德云社更是壟斷了大半相聲市場(chǎng)，曹云金的出走，在所有人眼里都是“忘恩負(fù)義”“白眼狼”。

全網(wǎng)鋪天蓋地的罵聲，同行們避之不及，可曹云金偏不服輸，越是被罵，他越要爭(zhēng)一口氣。

沒(méi)有場(chǎng)地，他就四處借錢(qián)，找遍了北京的大街小巷，終于租下一個(gè)小得可憐的門(mén)面，取名“聽(tīng)云軒”，就算只有一個(gè)觀眾，他也堅(jiān)持按時(shí)開(kāi)演。

剛開(kāi)始的時(shí)候，聽(tīng)云軒的日子難到離譜，首場(chǎng)演出連親戚帶觀眾加起來(lái)才二十多個(gè)人，門(mén)票賣(mài)不出去，房租和團(tuán)隊(duì)工資壓得他喘不過(guò)氣。

有一次，外地演出時(shí)，臺(tái)下突然有人喊“退票”，場(chǎng)面十分尷尬，身邊的人都勸他停演。

可他卻笑著走上臺(tái)，加演了兩段拿手絕活，用扎實(shí)的基本功讓現(xiàn)場(chǎng)徹底安靜下來(lái)，也讓不少觀眾改變了對(duì)他的看法。

那些年，他幾乎沒(méi)有休息時(shí)間，白天跑場(chǎng)地、談合作、找贊助，晚上打磨新段子、排練演出。

有時(shí)候忙到凌晨三四點(diǎn)才能睡，每天最多睡四個(gè)小時(shí)，連生病都不敢請(qǐng)假。

他知道，自己沒(méi)有德云社那樣的后臺(tái)，沒(méi)有郭德綱那樣的名氣，只能靠自己一點(diǎn)點(diǎn)拼。

為了貼合觀眾口味，他放棄了一些晦澀難懂的傳統(tǒng)段子，加入了很多貼近生活的新鮮元素，還經(jīng)常在演出中加入現(xiàn)掛，反應(yīng)快到讓人驚嘆。

后來(lái)，短視頻興起，曹云金抓住了這個(gè)風(fēng)口，開(kāi)啟了相聲直播，不帶貨、不PK，就安安靜靜給觀眾說(shuō)相聲、講曲藝知識(shí)。

沒(méi)想到，這一播就火了，單場(chǎng)直播觀看人次最高突破1700萬(wàn)，總觀看人次累計(jì)4.5億，粉絲量一路飆升到1200萬(wàn)，其中還有四成是00后觀眾。

線(xiàn)上的爆火直接反哺了線(xiàn)下，聽(tīng)云軒的巡演越來(lái)越火，南京站5800張票三分鐘售罄。

天津站更是一秒搶光，就連一些偏遠(yuǎn)城市的場(chǎng)次，也能座無(wú)虛席。

從一個(gè)被全網(wǎng)唾罵的逆徒，到如今擁有百萬(wàn)粉絲、聽(tīng)云軒穩(wěn)步發(fā)展的班主。

曹云金用16年的時(shí)間，硬生生靠自己的努力，把一手爛牌打成了王炸。

更讓人意外的是，郭德綱沒(méi)干成的事，曹云金竟然辦得漂漂亮亮，這其中最明顯的，就是倆人開(kāi)飯館的差距。

早在2009年，德云社正是風(fēng)頭最勁的時(shí)候，郭德綱野心勃勃。

他在三里屯SOHO西邊盤(pán)下了上下兩層、足足三千平米的店面，開(kāi)起了“郭家菜”。

那時(shí)候的郭德綱，一心想把郭家菜打造成高端餐廳，裝修走的是中式高端路線(xiàn)。

到處擺著老物件和相聲主題展品，里面還專(zhuān)門(mén)搭了個(gè)舞臺(tái)，定期有相聲演出。

十六個(gè)包間的名字，全是從老段子里挑出來(lái)的，明擺著沖著商務(wù)宴請(qǐng)去的。

菜品也搞得花里胡哨，魯菜、粵菜、天津菜各來(lái)一點(diǎn)，還有郭德綱自己琢磨的創(chuàng)意菜。

名字聽(tīng)起來(lái)挺有故事感，價(jià)格也高得離譜，人均直奔兩百以上。

可郭德綱忘了，飯館終究是用來(lái)吃飯的，不是用來(lái)?yè)螆?chǎng)面的。

那道招牌“郭家摔丸子”，被不少食客吐槽肥肉太多、油膩得下不去筷子，創(chuàng)意菜沒(méi)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)，大眾根本不買(mǎi)賬。

更關(guān)鍵的是，郭德綱忙著德云社的演出和管理，根本沒(méi)時(shí)間盯飯館的生意。

內(nèi)部演員到店吃飯基本免單，酒席說(shuō)送就送，利潤(rùn)全在這些“人情往來(lái)”里漏光了。

就這樣，看似風(fēng)光無(wú)限的郭家菜，沒(méi)撐過(guò)四年，在2013年5月悄無(wú)聲息地關(guān)了門(mén)。

而曹云金開(kāi)的“聚友軒”，走的卻是完全相反的路子，沒(méi)有高端裝修，沒(méi)有花里胡哨的菜品，

甚至連選址都沒(méi)選在三里屯、國(guó)貿(mào)這種繁華商圈，而是選在了王四營(yíng)，緊挨著自己的聽(tīng)云軒劇場(chǎng)。

他的想法很簡(jiǎn)單，看完相聲的觀眾，出來(lái)就能吃口熱乎飯，吃完飯散步就能回家，圖個(gè)方便踏實(shí)。

聚友軒的菜單也十分接地氣，沒(méi)有分子料理，沒(méi)有爆款擺盤(pán)，全是天津衛(wèi)地道的清真老菜，爆兩樣、奶全爆、清炒蝦仁。

都是老百姓愛(ài)吃的家常味，每道菜的定價(jià)都明明白白，沒(méi)有低開(kāi)高走，也沒(méi)有酒水刺客，人均六十就能吃到扶墻出。

曹云金也比郭德綱用心得多，試營(yíng)業(yè)期間，他天天泡在直播間里給自家飯館吆喝，把說(shuō)相聲攢下的人氣一點(diǎn)點(diǎn)往飯館里導(dǎo)。

同樣是開(kāi)飯館，郭德綱抱著明星光環(huán)，想靠排場(chǎng)圈錢(qián)，最終草草收?qǐng)觯茉平鸱畔律矶?，貼合老百姓的需求，反而越做越火。

這背后，不僅僅是經(jīng)營(yíng)理念的差距，更是兩個(gè)人心態(tài)的不同。

誰(shuí)真正懂老百姓的需求，誰(shuí)就能站穩(wěn)腳跟，這一點(diǎn)，曹云金顯然比郭德綱看得更透徹。

很多人都覺(jué)得，郭德綱是德云社的班主，手握大權(quán)，呼風(fēng)喚雨。

而曹云金的聽(tīng)云軒，不過(guò)是個(gè)小作坊，根本沒(méi)法和德云社相提并論。

可實(shí)際上，倆人的處境，早就反過(guò)來(lái)了，郭德綱看似風(fēng)光無(wú)限，手里卻沒(méi)有多少實(shí)權(quán)，而曹云金雖然攤子小，卻擁有絕對(duì)的決策權(quán)。

郭德綱作為德云社的創(chuàng)始人，他確實(shí)是德云社的靈魂人物，沒(méi)有他，就沒(méi)有今天的德云社。

可隨著德云社越來(lái)越大，從一個(gè)小班子發(fā)展成多元化的傳媒企業(yè)，股權(quán)結(jié)構(gòu)也變得越來(lái)越復(fù)雜。

德云社真正的掌權(quán)人，其實(shí)是王惠，而不是郭德綱，演員大多簽了長(zhǎng)期合約，很多決策都需要經(jīng)過(guò)管理層集體商議，不是郭德綱一個(gè)人能說(shuō)了算的。

他看似是高高在上的班主，實(shí)則被各種條條框框束縛著，手里的實(shí)權(quán)，遠(yuǎn)沒(méi)有大家想象的那么多。

更像是一個(gè)“門(mén)面擔(dān)當(dāng)”，負(fù)責(zé)站臺(tái)、演出，真正的決策權(quán)，其實(shí)在別人手里。

反觀曹云金，他的聽(tīng)云軒雖然沒(méi)有德云社那么大的規(guī)模，沒(méi)有那么多的演員和分店，卻完完全全是他自己一手創(chuàng)辦的。

從聽(tīng)云軒的選址、裝修，到演員的招聘、段子的打磨，再到演出安排、票價(jià)制定。

每一個(gè)決策，都是曹云金自己說(shuō)了算，不用看任何人的臉色，不用經(jīng)過(guò)任何人的同意。

聽(tīng)云軒的演員，都是曹云金精挑細(xì)選的，沒(méi)有復(fù)雜的合約束縛。

大家都是沖著曹云金的人品和實(shí)力來(lái)的，團(tuán)隊(duì)氛圍也十分融洽，沒(méi)有那么多的勾心斗角。

他不用考慮股東的利益，不用顧忌管理層的意見(jiàn)，只需要跟著自己的心意走，只要能讓觀眾滿(mǎn)意、讓團(tuán)隊(duì)盈利，就可以大膽去做。

這種絕對(duì)的決策權(quán)，是郭德綱羨慕不來(lái)的，也是聽(tīng)云軒能快速發(fā)展、靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的關(guān)鍵。

其實(shí)，輸贏從來(lái)都沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，郭德綱和曹云金，不過(guò)是選擇了不同的路，擁有了不同的人生。