（原標(biāo)題：努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的政績）

【光明論壇】

作者：熊易寒（復(fù)旦大學(xué)國際關(guān)系與公共事務(wù)學(xué)院教授）

近日，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全黨開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育的通知》，經(jīng)黨中央同意，在全黨開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育。習(xí)近平總書記深刻指出：“正確政績觀要求我們堅持從實際出發(fā)、按規(guī)律辦事，通過科學(xué)決策和實干苦干，創(chuàng)造經(jīng)得起實踐和歷史檢驗、真正造福人民、得到群眾公認的業(yè)績�！边@一重要論述，為各級領(lǐng)導(dǎo)干部立身處世、干事創(chuàng)業(yè)提供了根本遵循。踐行正確政績觀，需要在紛繁復(fù)雜的社會實踐中，牢牢把握幾個關(guān)鍵維度。

不謀萬世者不足謀一時。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，絕不能把政績作為升官的籌碼。一旦有了這種心態(tài)，就容易把政績工具化。樹立正確政績觀，要求官員不能急功近利，要做堅定的長期主義者，功成不必在我，功成必定有我。

謀一域更謀全局。正確的政績觀要求我們不能以鄰為壑，各自為政，避免地方本位主義和部門本位主義。在我國的國家治理體系當(dāng)中，條條關(guān)系、塊塊關(guān)系、條塊關(guān)系尤為重要，全國統(tǒng)一大市場建設(shè)、跨部門協(xié)同、跨域合作治理、對口支援都需要破除本位主義，從公共利益出發(fā)，實現(xiàn)整體政府和整體性治理。

為政者要做到“不唯上、不唯書、只唯實”，堅持從實際出發(fā)、按規(guī)律辦事，自覺為人民出政績、以實干出政績。如果好大喜功，違背客觀規(guī)律去追求政績，那么必定會受到規(guī)律的懲罰。實事求是，就是要順勢而為，在公共決策中既要尊重規(guī)律，也要尊重人性�！耙�(guī)律”和“人性”是最重要的“勢”，也是無法抗拒的“勢”。實事求是，就是要因地制宜，中國是一個大國，各個地方的差異很大，領(lǐng)導(dǎo)干部必須結(jié)合本地實際來貫徹落實中央精神。實事求是，還應(yīng)該留有余地�，F(xiàn)代社會是風(fēng)險社會，管理者不得不面對高度的不確定性。留有余地就是為國家治理、社會治理預(yù)留騰挪的空間，化被動為主動；面對復(fù)雜問題，不能急于求成，制度創(chuàng)新不妨先試點后推廣。

政績是干出來的，需要創(chuàng)造性地開展工作，既不要貪功，也不能避責(zé)。我們經(jīng)常說的“企業(yè)家精神”，并不是企業(yè)家專屬的精神，企業(yè)家精神的本質(zhì)是進取精神、冒險精神和創(chuàng)新精神。從這個意義上講，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都需要有“企業(yè)家精神”。全面深化改革需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮進取心、責(zé)任心和創(chuàng)新意識�！捌髽I(yè)家精神”不是提倡個人英雄主義，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會“掌舵”而不是“劃槳”，要善于發(fā)動群眾、動員社會，尊重人民群眾的首創(chuàng)精神和社會的自主性。敢擔(dān)當(dāng)是勇氣和魄力，體現(xiàn)了以人民為中心的價值觀；善作為是方法和技巧，體現(xiàn)了四兩撥千斤的方法論。

“不要立志做大官，而要立志做大事。”一個合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，目標(biāo)不是把官做大，而是把事業(yè)做大。事業(yè)為上，就是人民利益至上。政績之本，在于為民；為官一任，造福一方。所謂“錯誤政績觀”，就是“從個人或小團體利益出發(fā)，心浮氣躁、急功近利、弄虛作假、盲目蠻干，搞‘形象工程’‘政績工程’，留下包袱和隱患，引起人民群眾強烈不滿�！睘檎呒炔荒芄撩炞u，也不應(yīng)該追求論功行賞。有的領(lǐng)導(dǎo)干部，把政績作為晉升的臺階，未能達到預(yù)期，便認為是組織“虧欠”自己，要么從此“躺平”不作為，要么用權(quán)力變現(xiàn)來“補償”自己。

知易行難，要踐行正確的政績觀，不僅需要各級干部加強理論學(xué)習(xí)與黨性修養(yǎng)，還需要從制度層面營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，讓廣大干部有一個謀事創(chuàng)業(yè)的良好外部環(huán)境。

首先，要進一步完善干部評價機制和選任機制。選好用好干部要“不唯票、不唯分、不唯年齡、不唯GDP”，進一步加大好干部的培養(yǎng)選拔力度。政績好不好，人民最有發(fā)言權(quán)。評價一個干部是否稱職，是否優(yōu)秀，既要看組織部門的指標(biāo)體系，也要看人民群眾的口碑體系，把KPI管理與群眾滿意度結(jié)合起來，知其短板，用其長處。

其次，要在法治的框架下充分授權(quán)與賦能。權(quán)責(zé)利一致是確保干部積極有為的先決條件。當(dāng)下的政府管理體制下，對領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層干部的授權(quán)與監(jiān)督都存在不足。條塊權(quán)力的配置不合理，“屬地管理”要求基層政府承擔(dān)“兜底責(zé)任”，但基層政府往往又缺乏相應(yīng)的職權(quán)。這就需要對事權(quán)進行更加科學(xué)的配置，讓法律和制度成為領(lǐng)導(dǎo)干部“敢擔(dān)當(dāng)，善作為”的底氣。

最后，要建立科學(xué)精準(zhǔn)的問責(zé)制度。有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。問責(zé)過程應(yīng)該實事求是，采取循證問責(zé)的方式，形成完整的證據(jù)鏈，并考慮具體的情境，避免從事后諸葛亮的視角來看待當(dāng)事人的行為和選擇。在問責(zé)制度中酌情設(shè)計免責(zé)條款，使問責(zé)不僅考慮負面懲戒，同時注重正向激勵，既懲罰干部不作為、亂作為，也保護干部謀事創(chuàng)業(yè)的積極性。

《光明日報》（2026年03月03日11版）