出品 | 網(wǎng)易智能

作者 | 小小

編輯 | 王鳳枝

僅僅因?yàn)橐活D飯局，哈薩比斯就徹底否定了出價(jià)更高的扎克伯格：他并不懂AI。

2013年，深陷融資泥潭的DeepMind同時(shí)收到了谷歌和Facebook的競購邀約。為了搶下這支天才團(tuán)隊(duì)，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）毫不吝嗇地給出了更高的溢價(jià)。但在與扎克伯格共進(jìn)晚餐后，德米斯·哈薩比斯（Demis Hassabis）卻敏銳地察覺到，對方對3D打印和虛擬現(xiàn)實(shí)的狂熱與對AI的興趣毫無二致。這種缺乏焦點(diǎn)的追風(fēng)態(tài)度，讓哈薩比斯認(rèn)定扎克伯格并未真正理解AI的獨(dú)特潛力。

他果斷拒絕了巨額支票，轉(zhuǎn)身向谷歌拋出了一個(gè)近乎極限施壓的收購方案。

在談判桌上，哈薩比斯不僅要求將谷歌按人才收購模式給出的每位科學(xué)家1000萬美元估值直接翻倍，還硬生生塞進(jìn)了三條鐵律：公司駐扎倫敦、技術(shù)去軍事化、設(shè)立獨(dú)立倫理委員會(huì)。雖然這些條款極大削弱了谷歌對買來資產(chǎn)的控制權(quán)，但由于深信哈薩比斯代表著AI戰(zhàn)略的未來，谷歌最終咬牙接受了所有條件，于2014年1月豪擲6.5億美元完成了收購。

這筆充滿戲劇性的妥協(xié)，不僅為谷歌保留了在AI競賽中翻盤的火種，更在無意間扇動(dòng)了科技史上一場巨大的“蝴蝶效應(yīng)”。就在交易落槌的那一刻，深感壟斷危機(jī)的埃隆·馬斯克（Elon Musk）決定聯(lián)手山姆·奧特曼（Sam Altman）創(chuàng)立OpenAI來對抗谷歌。十年后的AI爭霸格局，就此孕育。

01一場生日派對上的散步，改變了哈薩比斯的想法

故事要從一場生日派對說起。

2013年6月，紐約州塔里敦的一座城堡里，女演員塔露拉·萊利（Talulah Riley）正在給她丈夫馬斯克辦生日派對，哈薩比斯是受邀客人之一。

馬斯克是DeepMind的早期投資人。這家公司當(dāng)時(shí)成立僅三年，一直在埋頭搞AGI。哈薩比斯想做一個(gè)智能領(lǐng)域的“曼哈頓計(jì)劃”，即把最聰明的頭腦聚在一起，先做出一個(gè)能玩雅達(dá)利（Atari）多個(gè)游戲的智能體。這在當(dāng)時(shí)聽上去像天方夜譚。

谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）也出現(xiàn)在了派對上，他拉著哈薩比斯在城堡院子里散步，用一種因?yàn)槁晭Ъ膊《兊镁o張的低語，說了句讓哈薩比斯印象深刻的話。

“為什么不利用我已經(jīng)創(chuàng)造的東西呢？”

佩奇的邏輯很直接。哈薩比斯是科學(xué)家，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)AGI，那何必非要守著DeepMind這個(gè)獨(dú)立的公司不放？就算投入職業(yè)生涯最好的時(shí)光，也未必能再造一個(gè)谷歌。但如果真正的使命是構(gòu)建AGI，佩奇手里所有的資源都可以為他所用。

這次談話擊中了哈薩比斯的痛點(diǎn)。作為這家成立三年公司的負(fù)責(zé)人，他已經(jīng)厭倦了四處奔波籌款?！拔乙ス雀琛Ｎ乙玫揭淮蠖延?jì)算機(jī)，然后我要解決智能問題?！边@次城堡漫步，開啟了科技史上最關(guān)鍵的一場收購案。

02在谷歌談判桌上的撲克游戲與虛張聲勢

2013年秋天，哈薩比斯和聯(lián)合創(chuàng)始人穆斯塔法·蘇萊曼（Mustafa Suleyman）飛到谷歌總部。為了保密，他們被安排在主樓對面的一間商務(wù)辦公室。谷歌的并購團(tuán)隊(duì)召集了一批內(nèi)部AI專家，要評估DeepMind的實(shí)力。哈薩比斯展示了他們最近在雅達(dá)利智能體上的進(jìn)展。

但有一個(gè)細(xì)節(jié)讓谷歌的人有點(diǎn)意外，哈薩比斯和蘇萊曼對價(jià)格談判完全沒有興趣。蘇萊曼后來解釋說，他們怕一開口提錢，對方就會(huì)覺得他們想趕緊拿錢跑路?！斑@會(huì)顯得我們好像要拿了錢就走人?！?/p>

相反，他們只問了兩個(gè)問題：谷歌能給多少研究預(yù)算？安全怎么保障？

蘇萊曼對安全這件事特別較真。他提出，如果DeepMind被谷歌收購，必須有一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督委員會(huì)來保護(hù)。委員會(huì)里要包括科學(xué)家、哲學(xué)家這些有分量的人，對AI怎么用到社會(huì)上擁有最終發(fā)言權(quán)?！霸诔晒Φ膱鼍跋拢覀儾荒茏尮雀璧膭?chuàng)始人只為了自己的目的使用AGI，”他說。

為了在這個(gè)問題上給谷歌施壓，蘇萊曼用上了他玩撲克牌的經(jīng)驗(yàn)。

“我們告訴他們，我們是歐洲資金最充足、只是目前還沒有營收的初創(chuàng)公司。我們有彼得·蒂爾（Peter Thiel）、周凱旋、馬斯克等億萬富翁的支持，”蘇萊曼回憶?！爱?dāng)然，那些人并不是真的在我們背后撐腰，這讓你在作為談判者時(shí)心里發(fā)虛。但在撲克牌里，你學(xué)的是玩牌桌，而不是玩牌，你打量其他玩家，然后根據(jù)你對他們心理的解讀下注。”

哈薩比斯倒是不太習(xí)慣這套。他后來說，自己覺得自己是棋手，不是打撲克的。下棋的時(shí)候沒有隱藏的牌，游戲是公開的，沒有虛張聲勢的余地。結(jié)果證明，蘇萊曼這招可能白費(fèi)了。因?yàn)楣雀柙谏骄俺堑淖罡邎F(tuán)隊(duì)自己也在擔(dān)心安全問題。

時(shí)任谷歌CFO的帕特里克·皮切特（Patrick Pichette）后來說，他們覺得AI就像原子能，能造炸彈，但如果足夠聰明，也能解決氣候變化。所以從一開始就在討論各種大問題：它要是失控了、橫沖直撞怎么辦？怎么控制？

看起來雙方在安全問題上能聊到一塊去。但哈薩比斯和蘇萊曼并沒有想當(dāng)然。為了促使谷歌拍板，他們與另一位追求者進(jìn)行了接觸：Facebook的馬克·扎克伯格。

03扎克伯格請吃飯，哈薩比斯用一個(gè)問題試出了他的斤兩

在與谷歌拉鋸的同時(shí)，DeepMind并沒有把雞蛋放在一個(gè)籃子里。蘇萊曼甚至飛去見了Facebook高層。

公司CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）當(dāng)時(shí)感到非常焦慮。眼看著其他科技巨頭都在建AI團(tuán)隊(duì)，他開始亡羊補(bǔ)牢般地努力追趕，親自出馬挖人。雖然手里管著6000名員工和10億用戶，他還是騰出時(shí)間來跟個(gè)別的AI研究人員吃飯。

為了展示誠意，F(xiàn)acebook企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)人阿明·祖福農(nóng)（Amin Zoufonoun）在家里招待了蘇萊曼，給他倒了一杯烈性威士忌，甚至開出了一份比谷歌更豐厚的報(bào)價(jià)：雖然會(huì)在DeepMind股份的收購價(jià)上壓低價(jià)格（lowball），但會(huì)給創(chuàng)始人和核心員工發(fā)放巨額的簽約獎(jiǎng)金。算下來，比賣給谷歌賺得多。

蘇萊曼回去跟哈薩比斯匯報(bào)。錢的事確實(shí)有吸引力，但不是他們的主要目標(biāo)。更重要的是，祖福農(nóng)對蘇萊曼提出的AI治理問題毫無興趣。Facebook后來對AI安全的態(tài)度，外界都看得清楚，哈薩比斯和蘇萊曼當(dāng)時(shí)就已經(jīng)隱約察覺到了。

祖福農(nóng)回去向匯報(bào)扎克伯格，DeepMind擁有一支強(qiáng)大的AI科學(xué)家隊(duì)伍，如果Facebook不買下這家公司，他們最終會(huì)投入谷歌的懷抱。

哈薩比斯來到西海岸，與當(dāng)時(shí)仍是最強(qiáng)追求者的拉里·佩奇共進(jìn)午餐。扎克伯格聽到了他來訪的風(fēng)聲，便邀請他共進(jìn)晚餐。

在扎克伯格帕洛阿爾托的家里，哈薩比斯對他進(jìn)行了一次微妙的測試。兩人聊了AI的潛力，扎克伯格表現(xiàn)得相當(dāng)興奮。但接著，當(dāng)哈薩比斯聊到虛擬現(xiàn)實(shí)、3D打印等其他熱門技術(shù)時(shí)，扎克伯格表現(xiàn)出了同樣的激動(dòng)。

“那告訴我了我想知道的一切，”哈薩比斯后來說，“Facebook給了更多的錢，但我想要一個(gè)真正理解為什么AI會(huì)比所有這些其他東西都更重要的人?！?/b>

最終，哈薩比斯給佩奇發(fā)了回復(fù)：“我們繼續(xù)推進(jìn)吧！”

遭到拒絕后，扎克伯格極具競爭力的直覺被猛烈地激發(fā)了。他加倍努力去招攬個(gè)別研究員，并邀請當(dāng)時(shí)在紐約大學(xué)的深度學(xué)習(xí)先驅(qū)楊立昆（Yann LeCun）來吃另一頓招聘晚餐。

扎克伯格問，要怎樣才能讓楊立昆加入Facebook？楊立昆當(dāng)時(shí)說，自己不會(huì)離開紐約，也不會(huì)辭掉教職。他以為這些條件會(huì)讓扎克伯格放棄。

但第二天，扎克伯格選擇了全盤接受。楊立昆的回復(fù)則是：“在哪簽字？”

04圣誕節(jié)前的挖人，差點(diǎn)把DeepMind搞散架

2013年12月初，DeepMind的幾個(gè)人去參加全球最大的機(jī)器學(xué)習(xí)會(huì)議。跟谷歌的談判已經(jīng)進(jìn)入審合同階段，他們在會(huì)議間隙翻著文件。另一邊，扎克伯格和楊立昆在酒店租了個(gè)宴會(huì)廳，宣布在曼哈頓成立新的AI實(shí)驗(yàn)室。

在會(huì)上，哈薩比斯碰到了楊立昆?！澳悴粫?huì)把我的手下都挖走吧？”哈薩比斯問。

“我剛剛簽了字，基本上就是要干這個(gè)的，”楊立昆回憶道。

不久后，楊立昆果然開出高薪，試圖挖角DeepMind的關(guān)鍵研究員、他以前的學(xué)生科拉伊·卡武克庫奧盧（Koray Kavukcuoglu）。

蘇萊曼后來說，那一刻他覺得DeepMind可能真的要完蛋。哈薩比斯趕緊穩(wěn)住局面，并私下告知核心員工公司即將被谷歌收購，原本在心里被劃掉的股票期權(quán)可能很快就價(jià)值不菲。他隨即催促谷歌盡快完成交易。

12月底，谷歌團(tuán)隊(duì)乘坐灣流噴氣式飛機(jī)飛抵倫敦的DeepMind辦公室。谷歌傳奇的工程領(lǐng)導(dǎo)者杰夫·迪恩（Jeff Dean）要求審閱雅達(dá)利系統(tǒng)的代碼，以確認(rèn)DeepMind的技術(shù)貨真價(jià)實(shí)。

“那是一個(gè)破釜沉舟（crossing of the Rubicon）的時(shí)刻，”哈薩比斯回憶道。“世界上最大、最好的公司要看你所有的研究，如果那之后你沒有達(dá)成交易，你就會(huì)被摧毀?！?/b>

迪恩對代碼豎起了大拇指。接下來只剩一個(gè)問題：價(jià)格。

DeepMind當(dāng)時(shí)沒有收入，唯一的資產(chǎn)就是人。谷歌的并購團(tuán)隊(duì)有一套成熟的方法，對這種人才收購進(jìn)行估值。首席談判代表唐·哈里森（Don Harrison）估算，DeepMind大概有三四十個(gè)技術(shù)核心。他們不是工程師，是科學(xué)家。按每人1000萬美元計(jì)，總價(jià)大致就出來了。哈里森是幫谷歌做過上市的加拿大律師，經(jīng)手過幾十筆交易，很少遇到阻力。

但這次是例外。哈薩比斯和蘇萊曼進(jìn)行了激烈的回?fù)?，提出的?bào)價(jià)幾乎翻了一倍。哈里森后來說，會(huì)議室里每個(gè)人都覺得胃不舒服，連杰夫·迪恩也覺得要價(jià)可能過高了。

除了價(jià)格，哈薩比斯還提出三項(xiàng)條件：他決心留在倫敦、DeepMind的技術(shù)不得用于軍事用途、成立倫理與安全審查委員會(huì)（由創(chuàng)始人和外部專家組成）以限制谷歌對技術(shù)的控制權(quán)。

“對我來說這是個(gè)大問題，”哈里森回憶?！拔乙蚨聲?huì)推銷這筆交易，不只是價(jià)格，還有這個(gè)結(jié)構(gòu)。我們花大價(jià)錢買來的資產(chǎn)，控制權(quán)卻被削弱了?！?/p>

不過，谷歌最終還是咽下了這些擔(dān)憂，因?yàn)楣_比斯?！叭绻皇墙^對確信德米斯代表著我們AI戰(zhàn)略的未來，我們絕不可能同意這種結(jié)構(gòu)，”哈里森事后說道。

2014年1月底，谷歌以6.5億美元收購了DeepMind。按今天的標(biāo)準(zhǔn)看，這個(gè)價(jià)格低得離譜。但對哈薩比斯而言，真正的回報(bào)在隨后的十年里，谷歌向DeepMind的研究砸了上百億美元。他從少年時(shí)期就懷揣的AGI夢想，終于進(jìn)入了快車道。

05一場收購催生了最強(qiáng)勁的對手

收購?fù)瓿芍?，DeepMind成了谷歌在AI領(lǐng)域的發(fā)動(dòng)機(jī)，但最有意思的是這筆交易的副產(chǎn)品。

當(dāng)年馬斯克是DeepMind的早期投資人。他眼看著谷歌把DeepMind買走，心里其實(shí)很不踏實(shí)。他擔(dān)心谷歌會(huì)在AI領(lǐng)域形成壟斷，于是找到奧特曼，兩人聯(lián)手創(chuàng)辦了現(xiàn)在的OpenAI。

2022年11月，OpenAI推出ChatGPT，打了谷歌一個(gè)措手不及。整個(gè)2023年和2024年，外界都在質(zhì)疑谷歌能不能跟上這波浪潮。哈薩比斯承認(rèn)，問題不在技術(shù)發(fā)明，支撐大語言模型的Transformer架構(gòu)，本來就是谷歌研究人員創(chuàng)造的。真正的問題是在商業(yè)化和規(guī)?；矫嬗悬c(diǎn)慢。

“這正是OpenAI和其他公司做得非常好的地方，”他說。

2023年，谷歌做出關(guān)鍵調(diào)整，把谷歌大腦（Google Brain）和DeepMind合并，全部交給哈薩比斯統(tǒng)管。哈薩比斯說，他們不得不回歸到初創(chuàng)企業(yè)的根源，變得更靈活，更快，快速推出產(chǎn)品。

2025年3月，Gemini 2.5發(fā)布。11月，Gemini 3.0推出，速度讓業(yè)界刮目相看。Alphabet的股價(jià)創(chuàng)下2009年以來最佳表現(xiàn)。有媒體說，谷歌終于找回了自己的AI魔力。

2025年底，哈薩比斯接受《財(cái)富》采訪時(shí)說，目前的競爭環(huán)境非常激烈。很多在科技行業(yè)干了二三十年的資深人士告訴他，這是他們見過的最激烈的環(huán)境，“也許是科技行業(yè)有史以來最激烈的”。

哈薩比斯現(xiàn)在和谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）幾乎每天都會(huì)聊戰(zhàn)略問題，聊技術(shù)該往哪走，聊更廣泛的谷歌需要什么。他把DeepMind比作谷歌的引擎室，像一個(gè)核電站，給搜索、YouTube、Chrome這些產(chǎn)品供電。

他說，過去幾年他們一直在構(gòu)建這個(gè)骨干架構(gòu)，“不僅僅是模型，還有整個(gè)谷歌的基礎(chǔ)設(shè)施，讓這些東西能夠極其快速地交付”。

在哈薩比斯的管理邏輯里，他將自己的一天拆成了兩個(gè)部分。白天在辦公室開一個(gè)接一個(gè)的會(huì)，晚上回家陪家人，到了晚上10點(diǎn)，他開啟第二階段工作，直到凌晨4點(diǎn)。他認(rèn)為，那是他進(jìn)行創(chuàng)造性和研究性思考的黃金時(shí)間。

正是這種高強(qiáng)度的跨學(xué)科協(xié)作，讓DeepMind并沒有被大公司的官僚氣息淹沒。收購后的十年里，谷歌投入了數(shù)十億美元，換來了一系列改變科學(xué)界的研究成果。其中最輝煌的莫過于AlphaFold，它解決了生物學(xué)界長達(dá)50年的蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)難題，不僅為哈薩比斯贏得了諾貝爾獎(jiǎng)，還衍生出了初創(chuàng)公司Isomorphic，目標(biāo)是用AI解決人類所有疾病。

目前的Isomorphic已經(jīng)與禮來、諾華等制藥巨頭達(dá)成合作，啟動(dòng)了約17個(gè)藥物項(xiàng)目，并計(jì)劃在2026年底前讓首批抗癌藥物進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段。

06 AI泡沫、眼鏡和通用助手

哈薩比斯怎么看現(xiàn)在的AI泡沫？

他說有些部分“可能是在泡沫里”，有些不是。他把這比作上世紀(jì)90年代末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。“最后互聯(lián)網(wǎng)成了關(guān)鍵，期間也誕生了一些劃時(shí)代的公司。這幾乎是必然的。一旦大家都意識到一項(xiàng)技術(shù)有多大的變革性，就會(huì)過度興奮。然后會(huì)有一次清算，真正的東西會(huì)活下來。”

他對私募市場上那些產(chǎn)品還沒開發(fā)出來、估值卻已經(jīng)幾百億美元的種子輪融資，評價(jià)是“長期來看不可持續(xù)”。

對未來的判斷，哈薩比斯說得很具體。2026年底之前，AI可能就能構(gòu)建自主智能體，把整個(gè)任務(wù)委派給它。他對AI智能眼鏡很興奮，覺得技術(shù)剛剛到了能讓它真正可行的程度，AI可能會(huì)成為眼鏡的殺手級應(yīng)用。

他腦子里還有一個(gè)概念叫通用助手，一個(gè)存在于電腦、手機(jī)、瀏覽器上的助手，將來還會(huì)有眼鏡。它了解人們在不同場景下的背景，在車?yán)铩⒃谵k公室里，對話都能連起來。幫用戶處理雜事，推薦東西，豐富生活。

問他對未來最大膽的預(yù)測是什么，哈薩比斯說，如果一切順利，10到15年后會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)現(xiàn)黃金時(shí)代?！叭祟惤】禃?huì)有革命性變化，醫(yī)學(xué)不再是今天的樣子。我們能用AI解決科學(xué)里很多大問題，比如新材料、核聚變、太陽能、電池優(yōu)化，用某種方式解決能源危機(jī)。然后我們會(huì)進(jìn)入一個(gè)物質(zhì)極大豐富的世界，用那些能源去探索銀河系。”

“我覺得這就是我們的命運(yùn)。”

回顧十多年前那筆6.5億美元的交易，當(dāng)時(shí)的昂貴在今天看來卻超級劃算。它不僅為谷歌保留了在AI競賽中翻盤的火種，更重要的是，它將一群專注于解決智能的人才從籌款的瑣事中解放出來，推向了通往AGI的超速發(fā)展階段。