小創(chuàng)業(yè)靠時(shí)間管理，大創(chuàng)業(yè)靠機(jī)制與文化管理！

我們?cè)谶@里只說輕創(chuàng)業(yè)，初創(chuàng)期、在投入不需太多，也有3-5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，決定成功與否，各自用時(shí)間去拼博，用時(shí)間去迭代成長(zhǎng)，把知識(shí)聚合，是提高效率工作之展現(xiàn)，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化之能力！

在日益變化的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中，有的看政策吃飯，有的在創(chuàng)意中逢生，有的是抓住變化中的機(jī)遇，有的被固有不變所淘汰。

個(gè)人成長(zhǎng)是能把握在萬變中還能生存，那么、想辦法成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的牛人，這需要擁有一套知識(shí)體系與方法論，以及能落地實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)！

個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃，應(yīng)要做到什么呢？

個(gè)人成長(zhǎng)的步驟是能建立一個(gè)可以確定自身特點(diǎn)的框架。這個(gè)框架包括你的個(gè)性，聲音，與別人互動(dòng)的方式，確認(rèn)自己能夠從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出的特征。

無論是在相關(guān)領(lǐng)域的同事，還是個(gè)人，或是團(tuán)體，你都能拿自己與之比較的，可以問自己幾個(gè)問題：

①.我用什么來增加可衡量的顯著價(jià)值？

②.我做過什么事讓自己獨(dú)具特色？持續(xù)性的嗎？

③.我取得了什么樣的成果？并因此感到驕傲？

④.我的客戶認(rèn)為我的最大優(yōu)勢(shì)是什么？

⑤.我最值得別人注意的個(gè)人特質(zhì)是什么？

⑥.我要憑借什么一舉成名？

如果這些問題的答案不能讓人眼前一亮，甚至不能吸引你自己，那么就需要集中精力，重新設(shè)計(jì)和修改自己的陳述了。

在這個(gè)過程中，你要考慮：你的未來的收益模式是什么樣的？你每次都能按時(shí)完成工作，為客戶提供可靠的價(jià)值服務(wù)嗎？

把自己核心價(jià)值一定要突出重點(diǎn)，盡可能的更具體。許多人心里沒有把握能做到怎么樣，所以就把網(wǎng)撒的很大，能撈到什么就是什么，但這樣反而對(duì)自己的發(fā)展更為不利！