最近有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)樂視也開啟了直播帶貨，業(yè)績(jī)稍顯慘淡，9月15日，據(jù)灰豚數(shù)據(jù)顯示，樂視官方賬號(hào)近30天直播14場(chǎng)，銷售額為2萬(wàn)元。網(wǎng)友們表示樂視目前的直播數(shù)據(jù)不太理想，可能人力物力的成本都無(wú)法覆蓋。還有部分網(wǎng)友認(rèn)為這個(gè)新聞實(shí)在是又慘又好笑

對(duì)此，樂視官方賬號(hào)做出了回應(yīng)，表示讓大家見笑了，直播數(shù)據(jù)雖然低，但是會(huì)繼續(xù)努力。

14場(chǎng)直播2萬(wàn)元的成交量，這數(shù)據(jù)確實(shí)不夠漂亮，有網(wǎng)友甚至奚落說道，樂視這個(gè)帶貨成績(jī)比村里大嫂還差，自己上也能行。但更殘忍的是，在很多人印象中，樂視早沒了......

樂視確實(shí)沒有倒閉，在臨近朝陽(yáng)公園的樂視大廈（現(xiàn)樂融大廈）還有約400名樂視員工，其中有近半的是5年以上的老員工。樂融大廈現(xiàn)在一半用來(lái)自用，另一半用來(lái)出租。

今年9月8日，樂視在京召開了秋季溝通會(huì)。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，樂視品牌負(fù)責(zé)人夏曉艷否認(rèn)了樂視靠《甄嬛傳》和收租活著的傳言，表示《甄嬛傳》帶給樂視網(wǎng)的收入不足5% ，算上樂視網(wǎng)旗下子公司“樂融致新”的收入，占比不足2%。去年房租帶給樂視網(wǎng)的收入只占6%。

樂視的業(yè)務(wù)范圍分為內(nèi)容和硬件兩方面，樂視視頻和樂視電視都有傳統(tǒng)的會(huì)員收入和廣告收入。樂視視頻目前還有與第三方合作的MCN、小程序等營(yíng)收。樂視電視有智能硬件如電視、手機(jī)等產(chǎn)品收入。

在溝通會(huì)上，樂視發(fā)布了手機(jī)、移動(dòng)電源、耳機(jī)、電動(dòng)牙刷、空調(diào)、燃?xì)庠畹榷喾N智能硬件產(chǎn)品，圍繞全屋智能設(shè)備進(jìn)行了布局。手機(jī)的外觀跟iPhone相似度非常高，但是售價(jià)直接砍了個(gè)零，例如Y2Pro手機(jī)售價(jià)范圍是599 — 999元。而全屋智能設(shè)備看起來(lái)又像是在學(xué)習(xí)小米的戰(zhàn)略定位。

樂視品牌負(fù)責(zé)人夏曉艷表示樂視正在努力學(xué)習(xí)東方甄選，正努力成為下一個(gè)新東方，“員工完全可以給自己的公司代言”。

自賈躍亭財(cái)務(wù)危機(jī)以來(lái)，整個(gè)樂視系就陷入了資金危機(jī)。不過樂視一直在努力自救。目前，依靠樂視視頻和智能產(chǎn)品樂視依舊維持著不溫不火的狀態(tài)。樂視究竟有沒有機(jī)會(huì)翻紅，在直播賽道上復(fù)制新東方的爆火？

從“30天直播14場(chǎng)帶貨2萬(wàn)元”的戰(zhàn)績(jī)來(lái)看，樂視在直播這條路上還有很長(zhǎng)的路要走。有網(wǎng)友說這個(gè)成績(jī)已經(jīng)比新東方起步的時(shí)候好多了。但是我們需要知道，賣貨這件事上樂視理應(yīng)比新東方更專業(yè)。

今年6月份開始，新東方的“文化人”直播模式以降維打擊的姿態(tài)，席卷直播帶貨圈，以董宇輝為代表的新東方老師們，通過豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和張口就來(lái)的文化底蘊(yùn)，征服了一群此前只能看“買它！買它”帶貨模式的觀眾。他們的想象力、感知力和表達(dá)力在多年的教學(xué)經(jīng)歷中，得到了充分的歷練，這讓他們面對(duì)直播鏡頭和觀眾時(shí)，表現(xiàn)得如魚得水，并領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)上絕大多數(shù)的帶貨主播。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院專家李勇堅(jiān)也曾表示，隨著直播電商的進(jìn)一步發(fā)展，專家型主播會(huì)更受消費(fèi)者青睞。因此，樂視在直播賽道上想要成為下一個(gè)“東方甄選”，首先要把出鏡賣貨的人塑造出來(lái)，可能不是下一個(gè)“董宇輝”，但也一定要有自己的鮮明特色和優(yōu)勢(shì)。

另一方面，樂視想要成為下一個(gè)“東方甄選”的難度可能在于“人品”起點(diǎn)不同。在大多數(shù)網(wǎng)友的印象中，新東方推出“東方甄選”，是一個(gè)非常正能量的自救過程。教育行業(yè)領(lǐng)先的大品牌，因環(huán)境變化導(dǎo)致業(yè)務(wù)嚴(yán)重下滑，即便如此，能變賣的資產(chǎn)如桌椅教具等，選擇直接捐給當(dāng)?shù)匦W(xué)，失去學(xué)生的老師也沒有大規(guī)模裁員，這些操作都讓新東方積累了相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)口碑。因此，“東方甄選”的火爆雖然一定存在運(yùn)氣成分，但讓它成功的則是運(yùn)氣攪動(dòng)的人品爆發(fā)，加上強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)輸出，迅速出圈。

而客觀說，樂視的口碑與新東方比則相去甚遠(yuǎn)。從賈躍亭欠款出走到樂視逐漸從大眾視野低調(diào)，而近年來(lái)小米、華為等競(jìng)品早已壯大并占據(jù)口碑和產(chǎn)品市場(chǎng)，樂視整體的品牌形象處于一個(gè)尷尬期，年輕人不認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)的人懶得提。因此在直播賽道上，想要趕上“東方甄選”的腳步，可能需要用誠(chéng)意和行動(dòng)讓大眾重新認(rèn)識(shí)樂視這個(gè)品牌。

雖然網(wǎng)友對(duì)樂視的直播帶貨之路并不看好，但樂視人信心滿滿，直播帶貨也確實(shí)是樂視自救的一個(gè)良好契機(jī)，希望樂視好運(yùn)。