文 / 郭朝剛

2500年前橫空出世的兵家圣典《孫子兵法》，以其十三篇六千余字傳之于世，在軍事、工商、教育等領(lǐng)域影響深遠(yuǎn)，廣為傳誦。

時(shí)至今日，我們從各類影視作品中依然可以窺見(jiàn)孫子兵法的經(jīng)典語(yǔ)句。讀書就是汲取古圣哲思，開(kāi)卷有益，不禁令人掩卷沉思，從中可以領(lǐng)悟到兵法精華、管理智慧。

研讀《孫子兵法》，傳承經(jīng)典智慧。

開(kāi)篇有詩(shī)云：

孫子兵法自當(dāng)峰，奇正虛實(shí)誰(shuí)能窮。

知彼知己知天地，運(yùn)籌帷幄定成功。

孫子兵法，始于兵圣孫武，以其十三篇傳世，字字珠璣。在百行千業(yè)間傳之久遠(yuǎn)，讀之思之用之，收獲良多。該書歷來(lái)備受推崇，研習(xí)者輩出。經(jīng)典之所以經(jīng)久不息，在于其博大智慧結(jié)晶，以其精華思想而蜚聲中外。

兵法著作，以政治作為決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗的首要因素，全文高度概括歸納出戰(zhàn)爭(zhēng)的基本原理原則，舉凡戰(zhàn)前之準(zhǔn)備，策略之運(yùn)用，作戰(zhàn)之部署，敵情之研判等，無(wú)不詳加說(shuō)明，巨細(xì)靡遺，周嚴(yán)完備。全書以其十三篇包括：始計(jì)、作戰(zhàn)、謀攻、軍形、兵勢(shì)、虛實(shí)、軍爭(zhēng)、九變、行軍、地形、九地、火攻、用間，全面涵蓋軍事思想，以及戰(zhàn)爭(zhēng)的全過(guò)程，追求全勝、先勝。

為將五德：智、信、仁、勇、嚴(yán)；職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者修習(xí)兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。

戰(zhàn)爭(zhēng)之勝敗關(guān)乎家國(guó)命運(yùn)，該書開(kāi)篇就提到五事至關(guān)重要，即：道、天、地、將、法。為君之要、為將之道，不可不知也。

千軍易得、一將難求。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)具有全局系統(tǒng)觀。關(guān)注重戰(zhàn)、慎戰(zhàn)，備戰(zhàn)與善戰(zhàn)。為將者，三思而后行、謀定而后動(dòng)。

為將帥者，正人先正己。必須德才兼?zhèn)?、?yán)于律己，更多是向內(nèi)求索，積極上進(jìn)、勤奮為學(xué)，具備基本的道德素養(yǎng)和綜合能力。孫子兵法中的“五德”：智、信、仁、勇、嚴(yán)，對(duì)于各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，仍然具有積極的借鑒意義和現(xiàn)實(shí)功效。

智：聰明多智、能力超眾。為將帥者，領(lǐng)導(dǎo)有方，富有才智，能力超群，大事有良謀，能夠出主意、想辦法，可以攻堅(jiān)克難，率領(lǐng)眾人向著目標(biāo)前行不怠。

信：威信擔(dān)當(dāng)、率先垂范。為將帥者，領(lǐng)導(dǎo)有力，能夠在群眾中自信有為，具有領(lǐng)導(dǎo)魅力，吸取下屬形成強(qiáng)有力的合力，形成統(tǒng)一思想文化的氛圍。

仁：愛(ài)護(hù)下屬、平易近人。敬人者，人恒敬之。只有真正地關(guān)心下屬，為將帥的領(lǐng)導(dǎo)者，才會(huì)獲得下屬的擁戴與愛(ài)護(hù)，形成強(qiáng)大凝聚力與向心力。

勇：勇敢果斷、善于創(chuàng)新。短兵相接，勇者勝。為將者，不僅需要才智因素的知識(shí)、常識(shí)，關(guān)鍵還是具備膽識(shí)。

嚴(yán)：嚴(yán)于律己、紀(jì)律嚴(yán)明。自古至今，嚴(yán)師出高徒。為將者，只有嚴(yán)格要求自己，才能在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立威望，從而產(chǎn)生執(zhí)行力；一支紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)，有高明的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，才能有往而不勝。

認(rèn)知決定結(jié)局：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”

世間許多事情，具有因果循環(huán)，有其因，就必須具有其果。先有正確的認(rèn)知，而后才會(huì)取得正確的結(jié)果。

孫子兵法有云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。此句正是暗合了因果規(guī)律。先后正確的知，而后才能勝利。

為將帥者，不打無(wú)把握之仗。沒(méi)有調(diào)查研究，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。

優(yōu)秀的將帥，積極踐行知行合一，文武兼?zhèn)洌⑶矣心芰o佐，形成合力。在實(shí)施戰(zhàn)爭(zhēng)之前，必然是做足充足的準(zhǔn)備工作。知曉自我的實(shí)力狀況、盤點(diǎn)現(xiàn)有資源并形成清單，了解各項(xiàng)物資儲(chǔ)備是否充足、兵力布置、地理環(huán)境、天氣等因素；同時(shí)，也需要梳理競(jìng)爭(zhēng)方/敵對(duì)方的將帥特點(diǎn)、兵力情況、糧草儲(chǔ)備、地理地勢(shì)、政策因素等。

縱觀商海沉浮的企業(yè)家、商界精英們，無(wú)不是善于學(xué)習(xí)，能夠勇于向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，樹(shù)立全勝先勝的思想，做到知己知彼。在激烈競(jìng)爭(zhēng)之中，勇于事前捕獲足夠的對(duì)手信息，可以為我所用。及時(shí)地增強(qiáng)自我實(shí)力，能夠化被動(dòng)為主動(dòng)，積極借勢(shì)而行、順勢(shì)而為、因勢(shì)利導(dǎo)，從而收獲商業(yè)的成功。

凡事預(yù)則立：“出其不意，攻其不備?！?/h5>

為將帥者，之所能夠兵貴神速，關(guān)鍵還是在于“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！闭婵v橫，合擊致勝。

君不見(jiàn)，自古至今的許多取勝的戰(zhàn)例，大多是出于奇思良謀。正所謂，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外?！俺銎洳灰?，攻其不備?！边@是取得勝利的不二法門。

商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，絲毫不亞于軍事的斗爭(zhēng)。組織的戰(zhàn)略，這是決定著組織能否突出重圍，可以脫穎而出的正是創(chuàng)新的思維與獨(dú)具特色的商品。在紅海的競(jìng)爭(zhēng)中，堅(jiān)持自我特色，以奇思良謀樹(shù)立標(biāo)桿，以“出其不意”的策略，組建一支藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)的勁旅，人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉(zhuǎn)，在積極踐行與反省中迭代升級(jí)。

為將者，不戰(zhàn)而屈人之兵，上善之法。

孫子兵法有云：是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也，不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。

作為一部兵家圣典，核心思想在于全勝。欲取得全勝，其中提出了先勝策略，以不戰(zhàn)而勝是為大善。

古今中外的戰(zhàn)爭(zhēng)案例，講述了為名而爭(zhēng)、因利而斗的故事。無(wú)數(shù)的戰(zhàn)爭(zhēng)歷史，大多是“殺敵一百，自損八百”的局面，即使取得了斗爭(zhēng)的勝利，也是付出沉重的代價(jià)。因此，在孫子兵法中提倡“不戰(zhàn)而勝”的思想。這是古往今來(lái)追求兵法的至高境界。

正如孫子兵法中精華語(yǔ)句：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城?！?。真正取得全勝的，在于綜合運(yùn)用兵法策略，經(jīng)歷：謀略、外交等非攻手段，實(shí)為上策。

謀定而后動(dòng)：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

選擇大于努力，認(rèn)知決定結(jié)局。真正的高手，之所能夠立世風(fēng)生水起，無(wú)不是具有正確的戰(zhàn)略定力，統(tǒng)籌內(nèi)外的環(huán)境資源，善于整合思想與力量形成合力，能夠做到：三思而后行，謀定而后動(dòng)。

不論古今軍事戰(zhàn)場(chǎng)，還是當(dāng)今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。都離不開(kāi)“伐謀”的思想策略。

“伐謀”，指的是以己方之謀略挫敗敵方，從而達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”。兵圣孫武認(rèn)為“伐謀”最為有利，故為“上兵”，這是最好的戰(zhàn)爭(zhēng)手段。此舉放到今天，仍然具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

“伐交”，指的是通過(guò)外交手段來(lái)解決雙方的利益矛盾。這主要是基于雙方代表的談判，通過(guò)各種談判策略，經(jīng)歷一番拉鋸較量，匹配雙方的意愿，達(dá)到和解、化解矛盾。

“伐兵”、“攻城”，這是刀兵相見(jiàn)了。實(shí)為下下之策。不得已而為之。

結(jié)語(yǔ)：

我們讀孫子兵法，不僅在于記得其間的精華語(yǔ)句，而且還要理解其內(nèi)涵與外延。不論身處何時(shí)何地，做到勇敢積極追求理想信念，向往“真、善、美”。

真正能夠?qū)W以致用、知行合一者，關(guān)鍵還是在于活學(xué)活用兵法中的智慧，知己知彼、攻其不備、……，上兵伐謀、不戰(zhàn)而勝，做到舉一反三，能夠投資自己的頭腦，增強(qiáng)自我的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)全勝、雙贏的結(jié)局。

本文作者：郭朝剛，奇哲咨詢創(chuàng)始人、中管院客座教授、高級(jí)人力資源管理師。

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