7月7日下午13:30 -16:30，一場人力資源管理專題講座在中國沈陽的CNYD集團(tuán)總部大禮堂圓滿結(jié)束，本次講座是由集團(tuán)特別邀請的知名人力資源管理專家郭朝剛老師親自授課，集團(tuán)及各事業(yè)部門的各級中高層管理者500余人在線上和線下參加了本次培訓(xùn)。

講師簡介

郭朝剛，集企業(yè)高管、培訓(xùn)講師和專欄作者于一體的前行者。據(jù)百度百科介紹：郭朝剛，男，漢族，1978年10月生，安徽省明光市人，籍貫山東省平邑縣 ，畢業(yè)于上海交通大學(xué)，管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。高級人力資源管理師 ，高級培訓(xùn)師 ，高級經(jīng)濟(jì)師。中國影響力人物數(shù)據(jù)庫首席顧問 、中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院客座教授 ，上海市滁州商會青年企業(yè)家分會副會長、北大總裁研修班領(lǐng)導(dǎo)力專家講師、華中科大高等職業(yè)講師、決策中國專家智庫高級研究員 、清大培訓(xùn)人力資源專家講師。

郭老師，現(xiàn)任上海奇哲管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、執(zhí)行董事兼CEO ; 主要研究領(lǐng)域：組織行為學(xué)、戰(zhàn)略文化管理、人力資源管理研究、企業(yè)管理咨詢。

郭老師從業(yè)經(jīng)歷有二十余年人力資源中高層領(lǐng)導(dǎo)管理及實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，在組織變革、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、基于戰(zhàn)略和勝任力的培訓(xùn)體系、績效管理與薪酬福利體系、員工關(guān)系管理等人力資源綜合管理方面積累了豐富的管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

講座內(nèi)容

郭老師，從多方面主持本次講座。首先，他向大家簡要解釋了什么是人力資源管理體系，以及為什么大家需要參加這樣一個培訓(xùn)項(xiàng)目。其次，郭老師強(qiáng)調(diào)說；我們不僅需要具備人力資源管理的專業(yè)知識和技能，而且我們應(yīng)該在集團(tuán)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下、組織領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，從8個方面構(gòu)建人力資源管理體系，積極踐行“真實(shí)做事、真誠待人、深明事理、知行合一”的CNYD企訓(xùn)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在探索中創(chuàng)新。本次講座旨在培養(yǎng)各級管理者的人力資源管理知識與實(shí)踐策略，解決人才管理問題的能力，打造具有勝任力的團(tuán)隊(duì)文化。

在談到如何構(gòu)建人力資源管理體系時，郭朝剛指出：明確人力資源管理的使命與角色擔(dān)當(dāng)；關(guān)鍵在于構(gòu)建與組織戰(zhàn)略相匹配的人才管理戰(zhàn)略，在人才管理梯隊(duì)的“選、育、用、留”四個方面，積極實(shí)踐“戰(zhàn)略合作伙伴、變革推動者、人力資源管理專家、員工服務(wù)中心”四個基本角色。郭老師系統(tǒng)解讀了人力資源管理體系構(gòu)建的過程與方法，系統(tǒng)闡述了人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和員工關(guān)系管理。

人力資源管理不僅只是一種管理職能，而且還是每一位管理者都應(yīng)當(dāng)必備的專業(yè)技能。人才培養(yǎng)項(xiàng)目的選擇需要與組織戰(zhàn)略相匹配，各級領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)方法在指導(dǎo)實(shí)踐的過程中，郭老師還列舉了過去人力資源管理成功和失敗的案例，以便學(xué)員們能夠從中學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而獲得更多有用的技能。在最后的問答環(huán)節(jié)中，郭老師與部分學(xué)員進(jìn)行有關(guān)問題的互動解答。大家表示，參加本次培訓(xùn)既學(xué)習(xí)了新的管理知識與技能，又解決了實(shí)際工作中的一些人力資源管理問題。

訓(xùn)后感悟

經(jīng)過三個小時的講座，學(xué)員們覺得受益匪淺，許多人表示意猶未盡，感嘆時光飛逝。講座結(jié)束后，郭老師與集團(tuán)人力資源管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了專業(yè)問題的互動交流，給予大家許多中肯且實(shí)效的解疑答惑。各級管理者與員工，應(yīng)當(dāng)積極參加集團(tuán)的培訓(xùn)計劃項(xiàng)目，從而可以提高綜合素質(zhì)能力和創(chuàng)新潛力。

CNYD集團(tuán)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵時期，當(dāng)前及未來人力資源管理模式需要從傳統(tǒng)的六大模塊向整合戰(zhàn)略業(yè)務(wù)與專業(yè)的人力資源三支柱（COE專家中心、BP業(yè)務(wù)合作伙伴和SSC共享服務(wù)中心）實(shí)施變革轉(zhuǎn)型，郭老師指出：值此人力資源管理變革轉(zhuǎn)型之際，這將需要集團(tuán)儲備與培養(yǎng)的人力資源專才通才，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各類專業(yè)技術(shù)人才，能夠更好地融入業(yè)務(wù)解決問題，持續(xù)精進(jìn)創(chuàng)造價值！

1、未來的戰(zhàn)略HR管理，人力資源三支柱統(tǒng)籌專家、業(yè)務(wù)伙伴與服務(wù)中心

2、管理問道：CNYD HR管理團(tuán)隊(duì)，在鹿鳴春的互動問答

3、郭朝剛：解讀人力資源三支柱，基于問題了解其過去、現(xiàn)在和將來