什么是“新零售”？現(xiàn)在比較一致的定義是：企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段，對商品的出產(chǎn)、流轉(zhuǎn)與出售進程進行晉級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體會以及現(xiàn)代物流進行深度交融的零售新模式。

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紡支寶服裝批發(fā)網(wǎng)認為新零售不是簡單的從線上轉(zhuǎn)移到線下，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的工具和辦法，進步傳統(tǒng)零售的功率，完成交融。關于蕓蕓眾生如你我的服裝中小賣家，怎么去擁抱新零售呢？

第一步無疑是將線上線下之間的這道墻給徹底拆除，以紡支寶服裝網(wǎng)為代表的網(wǎng)店賣家需求積極規(guī)劃線下實體店，而線下的非品牌實體店東則需求積極開拓電子商務的出售途徑。顯然，在新零售的年代，實體店的優(yōu)勢會表現(xiàn)出來，由于一個成功的服裝實體店東開網(wǎng)店成功的概率，是要大大高于一個成功的網(wǎng)店店東開實體店成功的概率。除此之外，咱們還能做些什么呢？

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中小賣家不或許像和平鳥那樣，跟紡支寶男裝女裝網(wǎng)貨源直接樹立深沉的協(xié)作關系，但這并不代表咱們無法進行品牌建造，無法使用大數(shù)據(jù)給自己賦能。在品牌建造方面，大品牌能夠靠錢砸，中小賣家只能先清晰產(chǎn)品風格定位，以及產(chǎn)品品類的定位，價格帶的定位，來圈定你的方針人群，用心服務好一類人，在這個基礎上再去測驗一個一個的擴充品類，不斷地進步產(chǎn)品品質(zhì)并向上調(diào)整價格帶。

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關于中小賣家而言，品牌是用時間，汗水，和日復一日在專業(yè)范疇的研究精力一點一點堆積起來的，沒有捷徑可走。凡是珍惜自己羽毛的中小賣家，都不或許拿著悉數(shù)家當像大品牌相同，燒錢去砸出一個品牌。事實上品牌是錢砸不出來，能用錢砸出來的僅僅商場，被商場一次又一次的認可，通過時刻的沉積，口碑的發(fā)酵，才有時機成為品牌。大商家無非是拿錢換時刻，中小賣家在這條品牌之路上走的時刻無疑會更長一點，本錢僅僅催化劑，決定成敗的最終仍是產(chǎn)品和服務。

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大數(shù)據(jù)方面，其實中小賣家也是有時機的。紡支寶服裝網(wǎng)的實質(zhì)上其實便是一個大數(shù)據(jù)渠道，把生意顧問里面的悉數(shù)服務，包括“競賽情報”、“流量縱橫”、“數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室”、“商場行情”訂貨了，也只要一萬五左右的成本。關于中小賣家所需求的大數(shù)據(jù)賦能，這些足矣。當然，更多時分咱們還需求來自同行朋友的“小數(shù)據(jù)”，這個就需求中小賣家團結(jié)起來，形成自己的圈子，資源和信息同享，用團體的才智形成自己的競賽優(yōu)勢。

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這個社會變化很快，作為傳統(tǒng)行業(yè)代表之一的服裝行業(yè)，很少能吸引到社會精英的注意，偶爾被提及，也都是被當做落日行業(yè)對待。這對服裝行業(yè)自身其實是不公平的，尤其是時裝范疇，幾萬億的大商場，已然被高速開展四十年的我國徹底忽視了，這是一個值得深思的問題。真正好的項目，初看起來一定是灰頭土臉的。希望服裝行業(yè)的同行不要灰心，時至今日，我仍然相信這是一個充滿無限或許的商場。

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紡支寶服裝網(wǎng)認為只有當服裝行業(yè)的每一個從業(yè)者去積極擁抱改變，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱電子商務，擁抱大數(shù)據(jù)，擁抱新零售，不斷去學習和接受新的常識，不斷利開拓新的出售途徑，不斷使用新的技術進步工作功率。不管線上仍是線下，不管零售仍是新零售，全部商業(yè)的競賽，歸根結(jié)底都是成本和功率的競賽。

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