一.五代故事

同光元年（癸未，公元923年）。

李存勖是清楚王彥章的實(shí)力的。為了保持前線的均勢(shì)，李存勖親自率軍進(jìn)駐屯澶州 。
盡管在后梁不受待見(jiàn)，但王彥章卻得到了李存勖的高度認(rèn)可！為什么會(huì)這樣？因?yàn)閿橙瞬攀亲盍私饽愕娜耍?br/>教員說(shuō)：

若被敵人反對(duì)，那就好了，那就證明我們同敵人劃清界線了。如若敵人起勁地反對(duì)我們，把我們說(shuō)得一塌糊涂，一無(wú)是處，那就更好了，那就證明我們不但同敵人劃清了界線，而且證明我們的工作是很有成績(jī)的了。

鑒于德勝頂在梁唐之爭(zhēng)的最前線，感覺(jué)不太踏實(shí)的李存勖把自己的親信蕃漢馬步都虞候朱守殷派了過(guò)去。考慮到德勝城重要的戰(zhàn)略價(jià)值，還特地交代他：

王鐵槍勇決，善于借著士卒的憤恨來(lái)激勵(lì)軍隊(duì)的士氣。他一定會(huì)攻擊德勝城，你千萬(wàn)要做好萬(wàn)全的防御準(zhǔn)備！

在李存勖調(diào)兵遣將的同時(shí)，王彥章也已經(jīng)完成了戰(zhàn)前準(zhǔn)備。
看到自己的大將“即將進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)”，已經(jīng)被內(nèi)心焦慮折磨得失去耐心的朱友貞發(fā)出靈魂疑問(wèn)：你覺(jué)得，擊敗唐軍，需要耗費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間？王彥章毫不遲疑地給出了一個(gè)小目標(biāo)：三天！
一時(shí)間，后梁朝會(huì)一片寂靜，半晌，群臣才反應(yīng)過(guò)來(lái)，不約而同地開(kāi)啟嘲諷模式 ，紛紛指責(zé)王彥章吹牛不打草稿。

夏蟲(chóng)不可語(yǔ)冰！王彥章對(duì)這些外行的嘲笑無(wú)動(dòng)于衷。

在王彥章的率領(lǐng)下，梁軍只用了兩天時(shí)間就急行軍抵達(dá)滑州。
辛酉（十八日），王彥章大張旗鼓地犒賞三軍。這么高調(diào)的舉動(dòng)讓梁、唐雙方都誤認(rèn)為他會(huì)在發(fā)動(dòng)攻擊前休整數(shù)日。

王彥章要的就是這個(gè)效果——暗中派人悄悄于揚(yáng)村準(zhǔn)備舟船。
當(dāng)夜，王彥章組織士卒登船：

• 主戰(zhàn)的敢死隊(duì)六百余人，均裝備巨斧；
• 以冶金工匠為主的工程兵，配備大量鼓風(fēng)皮囊與木炭后。
  隨后，這支人數(shù)不多但勇猛精干的突擊船隊(duì)順流而下。

水上突擊隊(duì)出發(fā)后，王彥章迅速結(jié)束了犒賞大會(huì)。他托辭去廁所，以此脫離眾人視線，暗中率領(lǐng)數(shù)千精兵沿河南岸急行軍，直撲德勝。

當(dāng)夜，天降小雨。
朱守殷頓覺(jué)心頭一松——誰(shuí)會(huì)在這種鬼天氣開(kāi)展軍事行動(dòng)？瘋了吧！

要不是鄆城守將也是這種心態(tài)，我怎能贏得那么容易！
你小子心里真的沒(méi)一點(diǎn)B數(shù)嗎？
——意難平的李嗣源

朱守殷原本不過(guò)是李存勖小時(shí)候貼身的奴仆，能上位，靠的不是能力而是老板的信任。李存勖臨走時(shí)的千叮萬(wàn)囑、德勝城的不容有失，其實(shí)已經(jīng)將他本就緊張的神經(jīng)拉扯到極限。
如今天公作美，朱守殷決定借此良機(jī)，好好放松一下。

楚王好細(xì)腰，宮中多餓死！掌舵的不用心，底下的普通士卒又怎么可能有積極性，德勝守軍之松懈——甚至到了梁軍船上的工匠使用冶煉工具燒融浮橋之間的鎖鏈都沒(méi)能引起唐軍注意的程度。

機(jī)會(huì)難得！梁軍士卒抓緊時(shí)間用巨斧斬?cái)喔颍痛藦氐浊袛嗔说聞倌媳眱沙情g的聯(lián)系。
見(jiàn)到此景，南岸的王彥章終于放下心中大石，下令急攻南城。

至此，朱守殷才驚覺(jué)不對(duì)，趕緊派人坐船渡河去救南城。
可已經(jīng)失了先手，對(duì)面又是能征慣戰(zhàn)的王鐵槍，朱守殷這樣半吊子那里又可能搞得掂呢？

很快，很快??！
孤立于梁地界又被切斷北城支援的德勝南城便被王彥章攻陷，數(shù)千后唐守軍被斬殺。此時(shí)，剛好到了王彥章承諾的第三天！
嗯，這就是B王本色了！

如前所述，行軍就要耗時(shí)兩天左右，這就意味著在王彥章的計(jì)劃中，留給攻陷德勝南城的時(shí)間僅有一天。
考慮到冷兵器時(shí)代守城方占據(jù)巨大的優(yōu)勢(shì)，王彥章的計(jì)劃已經(jīng)不能用瘋狂來(lái)形容了。

事實(shí)上，王彥章就是要用這種看似絕不可能的目標(biāo)倒逼己方——所謂Deadline是第一生產(chǎn)力的本質(zhì)不就是置之死地而后生嘛！

二.總結(jié)干貨

Deadline是第一生產(chǎn)力！其本質(zhì)：退此一步即無(wú)死所的場(chǎng)景會(huì)激勵(lì)人們迸發(fā)出遠(yuǎn)高于正常水準(zhǔn)的決斷力、專注力與創(chuàng)造力，從而提高成功概率。

我是大衛(wèi)的平行宇宙，歡迎關(guān)注！

三.照方抓藥

好奇心爆棚的同學(xué)們估計(jì)會(huì)有一個(gè)疑問(wèn)：時(shí)易事異！在現(xiàn)在這個(gè)快速變化的新時(shí)代，這些干貨還有奇效嗎？

喜歡看警匪電影的小伙伴兒一定會(huì)注意到一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)的橋段，就是拆彈專家永遠(yuǎn)在定時(shí)器即將歸零的那一瞬間解除危機(jī)。

問(wèn)：為什么一定要這樣？
答：一方面，方便營(yíng)造緊張氛圍；另一方面，只有deadline才能給專家提供必要的決斷力、創(chuàng)造力與專注力——再加上運(yùn)氣，不就是成功必不可少的四要素嗎？
你看，這么一解釋，原本只是為迎合劇情的固定套路立刻就變得理智、高大起來(lái)了。

對(duì)學(xué)渣和學(xué)霸一視同仁

君不見(jiàn)，再差勁的學(xué)渣，都有一項(xiàng)壓箱底的傍身技能：能用一兩周的時(shí)間突擊搞掂整個(gè)學(xué)期的功課——唯一的條件是時(shí)間必須在期末考試之前。

甚至，連那些高不可攀的學(xué)霸，也不得不服膺于此原則。
deadline魅力之大，可見(jiàn)一斑！

你想看實(shí)例？
得益于此原則，愿景為殖民火星的SpaceX公司終于迎來(lái)了命運(yùn)的拐點(diǎn)。

1.萬(wàn)眾矚目的一刻

2008年9月28日，馬紹爾群島夸賈林環(huán)礁島導(dǎo)彈發(fā)射試驗(yàn)場(chǎng)。

SpaceX公司的員工內(nèi)心忐忑地守在各自的崗位上，一邊注視著屏幕上各項(xiàng)參數(shù)的變化；一邊看著發(fā)射場(chǎng)里的進(jìn)展。
與此同時(shí)，世界各地還有無(wú)數(shù)通過(guò)CNN觀看此次發(fā)射直播的觀眾。

在不久的將來(lái)，NASA有一系列價(jià)值16億美元的商業(yè)發(fā)射計(jì)劃——這正是已經(jīng)陷入破產(chǎn)危機(jī)的SpaceX全力爭(zhēng)取的目標(biāo)。
但是，僅僅56天之前，獵鷹1號(hào)剛剛經(jīng)歷了自己第三次失敗發(fā)射：

• 此次發(fā)射搭載的有分屬美國(guó)國(guó)防部和航空航天局(NASA)的3顆人造衛(wèi)星，以及包括美國(guó)著名演員詹姆斯·杜漢和阿波羅7號(hào)太空飛船宇航員戈登·庫(kù)珀在內(nèi)的208名希望將骨灰撒向太空的死者骨灰。顯然，除了商業(yè)上的失敗，公司信譽(yù)受損也許更加讓馬斯克難以接受。
• 特斯拉難以實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，已經(jīng)淪落到擬好破產(chǎn)文書(shū)的程度。
• 結(jié)婚十年的妻子離馬斯克而去。
• 2008年次貸危機(jī)爆發(fā)，投資者都捂緊了錢包，不愿意再給馬斯克輸血。

顯然，馬斯克絕不能接受本次發(fā)射再次失敗的現(xiàn)實(shí)——然而，在這之前，同樣絕不能接受的失敗已經(jīng)TripleKill了。

2.回顧三連敗以及馬斯克對(duì)待失敗的態(tài)度

（1）第一次失敗

2006年3月24日22:30，獵鷹1號(hào)首次發(fā)射。升空25秒后，一個(gè)燃油管路泄漏，發(fā)動(dòng)機(jī)起火，火箭墜毀在一里外的礁石上。

經(jīng)查，原因?yàn)橐幻陡g的螺母，導(dǎo)致燃料泄漏，發(fā)動(dòng)機(jī)燃油起火。

馬斯克遞給時(shí)任發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)師的穆勒一杯香檳：不要驚慌。關(guān)鍵是要找出到底什么地方出了錯(cuò)。
不要驚慌，如今成為spaceX的座右銘。

（2）第二次失敗

2007年3月21日01:10，獵鷹1號(hào)再次發(fā)射。
進(jìn)入太空后，火箭突然失聯(lián)，沒(méi)能到達(dá)680公里高度的預(yù)定軌道。

經(jīng)查，火箭自旋穩(wěn)定問(wèn)題導(dǎo)致傳感器提前90秒關(guān)閉了發(fā)動(dòng)機(jī)。

當(dāng)時(shí)已是一對(duì)雙胞胎父親的馬斯克平淡地表示：我已經(jīng)做好了連續(xù)3次失敗的準(zhǔn)備。如果需要的話，我會(huì)賣掉房子，大不了老婆不給我好臉色看……

（3）第三次失敗

2008年8月2日，火箭發(fā)射兩分鐘后，火箭開(kāi)始震顫，最終與地面失去聯(lián)系；發(fā)射失敗。

原因，由于箭體異常振動(dòng)，導(dǎo)致分離故障。

發(fā)射失敗的幾分鐘后，已經(jīng)40多小時(shí)沒(méi)有合眼的馬斯克鎮(zhèn)定、勇敢而決絕的勉勵(lì)過(guò)去幾年為此拼命工作的員工：這很難、我會(huì)籌到足夠的錢保證滿足五次發(fā)射的需要、我絕不放棄。

3.拐點(diǎn)出現(xiàn)，spaceX創(chuàng)造歷史

事實(shí)上，第四次的發(fā)射必將耗盡他已經(jīng)投入的全部資本，而第五次的錢則完全沒(méi)有眉目——如前所述，彼時(shí)的大環(huán)境實(shí)在已經(jīng)差無(wú)可差了！
換言之，第四次發(fā)射就是決定命運(yùn)的最后一搏。成功了，馬斯克開(kāi)創(chuàng)歷史新篇章；失敗了，SpaceX必將與所有短命的高新創(chuàng)業(yè)公司一樣，悄無(wú)聲息地化作歷史的塵埃，不會(huì)激起哪怕一點(diǎn)漣漪。

那，馬斯克應(yīng)該怎么辦？
無(wú)數(shù)的事實(shí)已經(jīng)證明：背水一戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)能激發(fā)出遠(yuǎn)超水準(zhǔn)的專注力、決斷力與創(chuàng)造力。馬斯克是這樣想的，也是這樣做的。
于是，他按照自己一貫的管理方式，給第四次發(fā)射任務(wù)設(shè)定一個(gè)幾乎不可能完成的deadline——如前所述，距離上一次失敗的發(fā)射僅有56天——然后鞭策同事們?nèi)?shí)現(xiàn)，跟他一起狂飆突進(jìn)。

這一次，馬斯克的方法取得成功：2008年9月28日23:15，改進(jìn)后的獵鷹1號(hào)第4次發(fā)射，火箭成功進(jìn)入既定軌道。

就此，SpaceX翻開(kāi)了歷史新篇章。

敲黑板，干貨需要多重復(fù)！
Deadline是第一生產(chǎn)力！

四.小小啟迪

難道真是知道很多道理，卻還過(guò)不好這一生……嗎？

在某電商平臺(tái)上，出現(xiàn)了一種名為“治療寫稿拖延癥”的神奇商品，售價(jià)6- 270元不等。
商家表示，商品內(nèi)容是為客戶制定計(jì)劃表，一旦拖延癥資深寫作者購(gòu)買了這份產(chǎn)品，它就會(huì)在24小時(shí)內(nèi)不間斷地發(fā)送監(jiān)督和加油鼓勁的訊息，比如“加油寫稿哦，你是最棒的！”“稿子沒(méi)有寫完，你好意思吃飯嗎？”之類。

你還別以為這不過(guò)是搞笑的噱頭——人家在短短的3年里已經(jīng)賣出了4000多單。

果然，deadline就是真·第一生產(chǎn)力！

One more thing

既然說(shuō)到馬斯克，那不妨再簡(jiǎn)單介紹一下他踐行的TimeBoxing時(shí)間管理方法。

采用imeBoxing方法時(shí)，任務(wù)的范圍可以調(diào)整變化，但時(shí)間不可以變化。
時(shí)間盒會(huì)把任務(wù)分成很多小塊，每塊都設(shè)定一個(gè)較短且固定的時(shí)間。如果deadline快到了但預(yù)定的任務(wù)尚未完成，那么就可以削減任務(wù)，以保證高優(yōu)先級(jí)的任務(wù)完成，舍棄不那么重要的任務(wù)。
時(shí)間盒可以保持高度聚焦于核心任務(wù)及產(chǎn)出。

馬斯克管理時(shí)間的訣竅是創(chuàng)造時(shí)間限而非時(shí)間線——他給每項(xiàng)任務(wù)安排最少的時(shí)間，這樣就能始終讓dealine的壓力倒逼自己提高專注力，從而保持高效率。

供參考。

參考資料：

1. 司馬光【資治通鑒】
2. 歐陽(yáng)修【新五代史】
3. 薛居正【舊五代史】
4. 胡三省【通鑒音注】
5. Timeboxing——業(yè)界大佬都在用的時(shí)間管理法 - 知乎(https://zhuanlan.zhihu.com/p/147270013)
6. 現(xiàn)代人的工作效率，全靠Deadline(https://m.thepaper.cn/baijiahao_4857287)
7. 馬斯克的時(shí)間管理方法，一年完成別人8年的工作量(https://m.163.com/dy/article/H4A4U7FA05530IQQ.html?spss=adap_pc)
8. 獵鷹傳奇（3）：講述獵鷹系列火箭的產(chǎn)品故事 - 知乎(https://zhuanlan.zhihu.com/p/338861891)
9. 10年前的今天，SpaceX不是史詩(shī)般成功，就是史詩(shī)般失敗 - 知乎(https://zhuanlan.zhihu.com/p/45689740)

特別聲明：
事實(shí)上，當(dāng)我閱讀歷史的時(shí)候，其實(shí)質(zhì)就是開(kāi)啟了一個(gè)平行宇宙；而當(dāng)你閱讀本文的時(shí)候，其實(shí)質(zhì)也是進(jìn)入了一個(gè)平行宇宙。在這個(gè)平行宇宙中，如果你發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，請(qǐng)及時(shí)指出、不吝賜教，那將是你我持續(xù)進(jìn)步的原動(dòng)力；如果你受到啟發(fā)，不妨關(guān)注、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)，去激發(fā)更多的人。

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