作為一名測試工程師，在項目開展中可能會遇到一些困難和挑戰(zhàn)，這些情況可能會使我們感到沮喪和無望。以下是一些可能被稱為測試工程師的至暗時刻：

項目/版本上線前：

◆需求文檔多次評審不通過，浪費了大量的測試時間；

◆開發(fā)工程師代碼提測延期，嚴重壓縮了測試時間；

◆發(fā)現(xiàn)需求缺陷，產(chǎn)品經(jīng)理不認同，導致項目上線出現(xiàn)bug；

◆一個bug反復出現(xiàn)多次，測試工程師不斷的重復測試；

◆誠心誠意與開發(fā)或產(chǎn)品經(jīng)理溝通，卻被懟；

◆復現(xiàn)不了的bug：明明知道這個bug存在，就是復現(xiàn)不了；

◆測試時間緊，無法覆蓋所有測試場景和測試數(shù)據(jù)比較單一；

◆項目/版本臨近上線，bug卻越測越多；

◆項目/版本臨近上線，開發(fā)不修改bug，與開發(fā)發(fā)生沖突；

◆項目/版本臨近上線，其它部門將處理線上問題等事情都推給測試人員，測試人員沒有時間做測試工作。

項目/版本上線后：

◆明明測試通過的bug，上線后又出現(xiàn)了；

◆線上問題本地無法復現(xiàn)；

◆上線后，線上出現(xiàn)的所有bug，客戶、領導和其它部門人員想都不想就認定是測試的鍋。

作為一名測試工程師，在項目開展中雖有至暗時刻，也不缺乏高光時刻：

跨團隊合作：

◆需求評審階段，發(fā)現(xiàn)有價值的需求漏洞，得到同事的認可；

◆測試用例編寫思路清晰覆蓋率高，得到產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)人員的高度贊揚；

◆發(fā)現(xiàn)隱藏bug，被開發(fā)人員稱為黑手；

◆測試執(zhí)行時，發(fā)現(xiàn)需求缺陷，得到產(chǎn)品經(jīng)理的信任；

◆復現(xiàn)線上較難復現(xiàn)的問題，協(xié)助開發(fā)快速解決線上問題；

◆跨團隊合作，與開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理以及其他團隊成員密切合作，共同解決問題、推動項目進展，并確保項目的順利交付；

測試團隊內(nèi)部合作：

◆版本/項目發(fā)布上線后，出現(xiàn)0bug，被領導和客戶表揚；

◆測試流程改進，實現(xiàn)了測試流程的優(yōu)化，提高了測試效果和質(zhì)量；

◆引用新的測試工具和測試方法，解放測試工程師的雙手，提高了測試工程師的工作效率，得到大家的認可；

◆自動化測試優(yōu)化，改進現(xiàn)有的測試方案或引入自動化測試工具，節(jié)省了時間和成本，有助于發(fā)現(xiàn)更多的潛在問題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量;分享測試技術，幫助其他測試同事成長。

個人成長：

◆攻克測試技術難題，實現(xiàn)自我成長；

◆解決同事矛盾，實現(xiàn)溝通能力和管理能力的提升；

◆發(fā)放項目獎金。

你有哪些至暗時刻&高光時刻，在評論區(qū)分享給大家吧~

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