江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司副總裁兼董秘
“只有看清歷史的脈絡(luò)，才能指引未來的道路。我的職業(yè)生涯從工作內(nèi)容來講都緊緊圍繞兩條主線，即財務(wù)和管理。在職務(wù)升遷過程中，我對相關(guān)職務(wù)涉及的范圍、觀察的角度、思考的深度及理論的高度等也在不斷擴(kuò)大、變換、延伸和提升�！�
談到從知名跨國公司、證券公司到上市公司的個人職業(yè)生涯時，童少波強(qiáng)調(diào)了其“戰(zhàn)略是在實干中演化出來”的實戰(zhàn)法則，他說：“回顧整個職業(yè)生涯，應(yīng)該說我目前在上市公司擔(dān)任副總裁及董秘，是三個層面的螺旋式上升回歸過程，在服務(wù)與角色層面，是從實體企業(yè)到第三方專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)再回歸到實體企業(yè)的過程，在學(xué)習(xí)與工作層面，是從理論到實踐，再上升到理論又回歸實踐的過程，在管理與運(yùn)營層面，是從產(chǎn)業(yè)運(yùn)營到資本運(yùn)營再回歸到產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的過程�！�
童少波，本科畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)專業(yè)，獲得中南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位，擁有多項行業(yè)重量級證書，保薦代表人資格、上交所及深交所董秘資格認(rèn)證、證券業(yè)及基金業(yè)從業(yè)資格認(rèn)證、中國注冊會計師（CPA）、中國注冊資產(chǎn)評估師（CPV）、國際內(nèi)部審計師（CIA）、會計師中級職稱、美國項目管理專家（PMP）等。童少波歷任法國梅蘭日蘭、漢普國際、AMT、日本富士通等知名跨國及大型咨詢公司高管及資深顧問，亦曾在普華立信、興業(yè)證券等會計與券商機(jī)構(gòu)以及東珠生態(tài)等上市公司擔(dān)任核心職務(wù)，是兼容理論與實戰(zhàn)智慧的“波波企業(yè)運(yùn)營審視分析模型”等系列思維和分析框架的發(fā)明人。
童少波現(xiàn)任合同物流龍頭企業(yè)江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司（以下簡稱“飛力達(dá)”）副總裁兼董事會秘書。由于在企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、項目管理、財務(wù)、法律、風(fēng)控、證券、金融等方面的復(fù)合型專業(yè)知識結(jié)構(gòu)以及組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)等方面的綜合實力，童少波在協(xié)調(diào)所在上市公司產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和資本運(yùn)營過程中發(fā)揮了重要而關(guān)鍵的紐帶、橋梁與杠桿作用。

在擔(dān)任上市公司副總裁、董秘期間，童少波先后榮獲2021年證券之星，蟬聯(lián)2021年財經(jīng)風(fēng)云榜年度卓越董秘獎、2022董秘金勛章獎及2023年度新財富最佳董秘獎等業(yè)界最高榮譽(yù)和獎項，其工作能力及履職成果得到上市公司實控人的高度信賴與業(yè)界的普遍好評，享有“超級董秘”之美譽(yù)。
對客戶的責(zé)任心及對項目的決斷力是實戰(zhàn)前行的基礎(chǔ)
作為業(yè)界資深投行專家，童少波曾在供職的興業(yè)證券投資銀行上�？偛肯群筘�(fù)責(zé)過包括澳洋科技、國金證券、晨光文具、東珠生態(tài)、怡球資源、尤夫股份、鑫茂科技等企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)IPO、上市公司再融資、上市公司收購及資產(chǎn)重組等各類資本運(yùn)作項目。
童少波在實體企業(yè)，券商及第三方專業(yè)服務(wù)公司又回歸實體企業(yè)縱橫交錯的實戰(zhàn)履歷，被認(rèn)為對于實體企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略、證券公司專業(yè)體系建設(shè)以及上市公司合規(guī)化運(yùn)營中所急需的復(fù)合型專業(yè)人才的養(yǎng)成，具有深廣的示范和借鑒意義。當(dāng)童少波置身于成功案例等身、高手如云的投行專家群體時，他通常遵循怎樣的思維與行為邏輯，為何總能在錯綜復(fù)雜的戰(zhàn)略與執(zhí)行迷霧甚至重大項目的生死困局中提出突破性解決方案？“首先，對客戶的責(zé)任心及對項目的決斷力有時直接決定投行項目的成敗。因為資本運(yùn)營項目往往投資金額大，影響范圍廣，涉及層面多，一旦推遲或失敗，將給企業(yè)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營及未來發(fā)展戰(zhàn)略造成重大損失，客戶將這么重要的項目托付給項目負(fù)責(zé)人，一定是對他的專業(yè)和能力給予充分的信任，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對得起這份沉甸甸信任，在項目出現(xiàn)困難和挑戰(zhàn)時，有責(zé)任、有信心和有能力克服困難和迎接挑戰(zhàn)�！闭劦酵缎猩闹械牡雌鸱俨ㄈ缡钦f。
“波波企業(yè)運(yùn)營審視分析模型”等分析框架的誕生
“我認(rèn)為，作為投行項目負(fù)責(zé)人確保投行項目成功的第二個方面是，掌握從資本角度把握或?qū)徱暺髽I(yè)運(yùn)營基本面的分析框架與思維模型�！弊鳛樯钍芸蛻粜刨嚨耐缎袑＜�，童少波亦十分重視從實戰(zhàn)經(jīng)驗到理論成果的系統(tǒng)總結(jié)、提煉與推廣，這些分析模型對于其在企業(yè)IPO、上市公司再融資及并購重組等各類投行項目的專業(yè)決斷中發(fā)揮了基礎(chǔ)性的重大作用。
其中，被命名為“波波企業(yè)運(yùn)營審視分析模型”的分析成果，就是童少波基于其二十多年職業(yè)生涯中會計、審計、評估、內(nèi)控、管理信息化、管理咨詢及管理培訓(xùn)等工作中的重大案例和實踐心得，結(jié)合其在投行各類項目中對企業(yè)運(yùn)營的理解，逐步總結(jié)和歸納出來的理論成果。
據(jù)童少波介紹，“波波企業(yè)運(yùn)營審視分析模型”有三大維度，分別是盈利能力、運(yùn)營要素和運(yùn)營歷史。

其中，盈利能力維度的考察不僅要考慮企業(yè)是否盈利以及盈利多少，而且尤為關(guān)注企業(yè)盈利能力在持續(xù)性、穩(wěn)定性、獨(dú)立性與合法性四個層面的表現(xiàn)。
運(yùn)營要素維度則包括企業(yè)所有者、經(jīng)營者、業(yè)務(wù)模式、管理模式、核心資產(chǎn)、人力資源及財務(wù)表現(xiàn)這七個運(yùn)營要素，他們相對獨(dú)立，但同時構(gòu)成一個擁有嚴(yán)格內(nèi)在邏輯的閉環(huán)結(jié)構(gòu)。在具體分析過程中，可以先將盈利能力維度的四個層面映射到運(yùn)營要素維度的七個運(yùn)營要素，再將由此形成的網(wǎng)格面放在運(yùn)營歷史維度上統(tǒng)籌考量，確定每個運(yùn)營要素的四個層面在企業(yè)經(jīng)營不同歷史階段的表現(xiàn)。如此，反映一個企業(yè)在不同歷史階段的不同運(yùn)營要素在不同盈利能力層面相應(yīng)表現(xiàn)的多維度立體分析框架就確定了。
“為什么這個框架和模型很重要？是因為無論是在一級或二級市場，無論是作為機(jī)構(gòu)或其他投資者，也無論是上市公司哪類資本運(yùn)作項目，都需要有這么一個分析框架和思維模型，以便從資本的角度去審視企業(yè)基本面，從而確定該企業(yè)是否值得投資或保薦�！蓖俨ń榻B說，至于如何運(yùn)用這個分析模型，要根據(jù)不同分析人員的不同分析角度及分析目的靈活掌握。
童少波對實踐到理論總結(jié)的熱情，最早可追溯至其在2010年之前累計近10年的管理咨詢顧問時代。此期間，童少波先后在漢普國際、AMT及日本富士通中國等多家大型咨詢機(jī)構(gòu)從事以IT為基礎(chǔ)的管理咨詢工作，
在服務(wù)諸多大型國企、民企及日資企業(yè)管理咨詢項目過程中，童少波總結(jié)出很多自己的管理模型和思維框架，并在進(jìn)一步的管理咨詢實踐中，對之進(jìn)行持續(xù)完善和優(yōu)化，為客戶的管理提升帶來顯著的長期價值。在回顧整個充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)生涯時，童少波不無感慨地說：“這個過程充分體現(xiàn)了我的人生信條，即，以誠待人、積極進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，完善自我，讓我的人生經(jīng)歷豐富而坎坷，其間充滿了辛酸和快樂�！�(文/本刊記者 侯耀晨)