2015年、2016年，王健林連續(xù)登上胡潤中國富豪榜“首富”。

那時，他接受魯豫采訪時，說了一句“先定一個小目標(biāo)，比如先掙它一個億”，迅速在社交平臺走紅，成為民眾津津樂道的首富。

但2017年一個錯誤的經(jīng)營策略，王健林瞬間墜入懸崖，處于生死存亡之際。他快速開展安全迫降，萬達(dá)酒店、萬達(dá)文旅等核心業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)擺上貨架。

一番風(fēng)險管理之后，王健林財富值雖由巔峰的2200億元縮水將近一半，但萬達(dá)集團(tuán)安全著落了。2019年，王健林仍以1200億元財富位居中國富豪榜第9名。

今天，王健林和萬達(dá)集團(tuán)再度墜入懸崖。

前幾天，萬達(dá)電影突然停牌宣稱，公司正在籌劃控制權(quán)變更事項。午盤時，詳情公告對外公布，萬達(dá)電影間接控股股東萬達(dá)文化及其全資公司北京珩潤、實際控制人王健林?jǐn)M將其持有的萬達(dá)投資51%轉(zhuǎn)讓予上海儒意。

以萬達(dá)電影收盤市值271.33億元計算，萬達(dá)投資對應(yīng)股權(quán)市值約54.27億元，王健林持有股權(quán)市值約27.68億元。

買方是誰？

上海儒意前身是：恒騰網(wǎng)絡(luò)，“恒是恒大的恒，騰是騰訊的騰”。

2015年7月，騰訊、恒大以不到7億港元拿下港股上市公司馬斯葛集團(tuán)控股權(quán)，并改名為恒騰網(wǎng)絡(luò)。收購目的是，恒大想借用騰訊的技術(shù)支持開展互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)。

恒大債務(wù)開始出現(xiàn)危機(jī)后，恒騰網(wǎng)絡(luò)以0元、發(fā)行新股份的方式收購柯利明持有的儒意影業(yè)。危機(jī)爆發(fā)后，恒大不斷出售恒騰網(wǎng)絡(luò)股份，全部賣出套現(xiàn)53億港元。

恒騰網(wǎng)絡(luò)，同樣被儒意影業(yè)視為借殼公司，一邊收購一邊注入資產(chǎn)，并改名為：中國儒意。

今年7月，中國儒意以22.62億元收購萬達(dá)投資49%股份，間接持有萬達(dá)電影9.8%股權(quán)；再度收購萬達(dá)投資51%，晉升為萬達(dá)電影的大股東。

初步估算，賣掉萬達(dá)電影，王健林總?cè)胭~超過50億元。

賣掉萬達(dá)電影之外，萬達(dá)今年還出售了上海周浦萬達(dá)廣場、上海松江萬達(dá)廣場在內(nèi)的5座萬達(dá)廣場。

陸續(xù)出售資產(chǎn)之后，萬達(dá)商管仍有著巨大的資金缺口，即將到期債務(wù)包括短期借款16.08億元、一年內(nèi)到期非流動負(fù)債646億元等，貨幣資金僅有132.7億元。（數(shù)據(jù)來自2023年三季度財務(wù)報表）

目前，萬達(dá)還在爭取將對賭協(xié)議上市時間推遲到2026年以及延期償還股權(quán)回購款。不過進(jìn)展并不順利。

所以，王健林采取了殺伐果斷地處置資產(chǎn)，連萬達(dá)電影這塊心頭肉也直接割愛。

2005年，他以一己之力抵抗“99%股東反對”開展院線業(yè)務(wù)，隨后26億美元收購美國第二大院線AMC、在青島打造東方影都、35億美元收購傳奇影業(yè)。

盡管2017年深陷危機(jī)時，萬達(dá)電影依然是萬達(dá)的核心業(yè)務(wù)。過去幾年時間里，萬達(dá)電影穩(wěn)居國內(nèi)院線市占率第一名的位置。

王健林，向投資人和公眾表明了自己的態(tài)度。畢竟，等出現(xiàn)風(fēng)險再處置資產(chǎn)與先處置資產(chǎn)再面對風(fēng)險，是截然不同的。

萬達(dá)還打算繼續(xù)兜售資產(chǎn)，將部分一、二線城市的萬達(dá)廣場變現(xiàn)為流動資金，意向收購方為險資機(jī)構(gòu)。

王健林這種經(jīng)營策略和風(fēng)險管理態(tài)度和方式，是中國商人值得學(xué)習(xí)的樣本。

因為大部分商人和企業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)營風(fēng)險時，要么隱瞞風(fēng)險、裹挾投資人和債權(quán)人，要么惜售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、甚至轉(zhuǎn)移核心資產(chǎn)。

在地產(chǎn)行業(yè)中，許家印和恒大集團(tuán)屬于典型隱瞞風(fēng)險，裹挾的不只是債權(quán)人、投資人，還妄想博弈政府下場進(jìn)行兜底。

他如愿了，兜底是兜底了，但目的是將風(fēng)險分拆到最小化。

泰禾集團(tuán)作為最早爆雷的房企，彼時手握不少一二線城市優(yōu)質(zhì)項目，包括世茂、萬科頭部房企先后介入其中。

不過，黃其森和泰禾集團(tuán)不是直接出售手上優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而是希望引入合作方進(jìn)行盤活。

與泰禾簽署了戰(zhàn)投合作協(xié)議的萬科，巧妙地回答公眾關(guān)于具體進(jìn)駐泰禾的問題：“泰禾仍未形成全面?zhèn)鶆?wù)重組解決方案，先決條件尚未達(dá)成”。

這其實預(yù)示著惜售的泰禾集團(tuán)早已錯過了最佳時機(jī)，引入資金盤活困境資產(chǎn)項目并不能像兜售資產(chǎn)那樣快速變現(xiàn)資產(chǎn)、增加現(xiàn)金流。

拖得越久、阻力越大，生存概率越小。

龍光、禹洲、陽光城、花樣年、正榮、旭輝、遠(yuǎn)洋......一眾房企在面對經(jīng)營性或資金困境時并沒有持有坦誠的態(tài)度或積極果斷處置資產(chǎn)，大部分等風(fēng)險難以掩蓋時尋求債務(wù)展期，或強(qiáng)硬地給出展期方案。

在企業(yè)風(fēng)險管理上，王健林又給他們上了一課：

時間不一定能換取空間�？焖僮儸F(xiàn)資產(chǎn)，率先留住安全空間，而不是陷入困境再尋求安全空間、任人刀宰。

可能，萬達(dá)商管可以上市不成功、王健林被掏空，但要先安全地活著。