董宇輝的失敗，是階層躍升的彈回，最終他敗于底層感恩心障和被動(dòng)客體人格：今天俞敏洪與董宇輝合體直播，當(dāng)董宇輝講出士為知己者死時(shí)，俞敏洪又贏了，而董宇輝，則再次失敗。俞敏洪套用已是過(guò)去式的董俞間陳舊雞肋情感，挽救了正在塌陷的東方甄選，同時(shí)綁定了董宇輝的人生未來(lái)。這場(chǎng)中國(guó)職場(chǎng)年末宮斗大戲，俞敏洪才是危機(jī)贏家，趕走了雞賊CEO孫東旭，追回了悲情欲去的頭牌董宇輝，重塑了自己掌控大盤(pán)、危機(jī)管理的正確人設(shè)，更為關(guān)鍵的是，贏回了東方甄選粉絲的理解，避免了東方甄選的崩盤(pán)。

但，我們所有看客都不要淡忘，東方甄選去董宇輝化的戰(zhàn)略，是俞敏洪從董宇輝爆紅一開(kāi)始就定下的目標(biāo)，這是他的新東方企業(yè)文化，也是他個(gè)人的性格決定。突出新東方的系統(tǒng)功能，淡化員工的卓越影響，一直是俞敏洪與新東方的底色。

現(xiàn)在我們來(lái)探討主題，董宇輝有哪些奪命失??？他為什么會(huì)有這些致命失敗？

第一，作為中國(guó)頭部電商?hào)|方甄選的頭部主播，董宇輝沒(méi)有拿到超級(jí)IP，在平臺(tái)內(nèi)部應(yīng)該享有的話語(yǔ)權(quán)與決策權(quán)。直播電商不同于傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)，就在于利益與架構(gòu)，圍繞超級(jí)IP搭建。其他超級(jí)網(wǎng)紅與平臺(tái)都是股權(quán)共生關(guān)系，只有董宇輝是雇傭關(guān)系，這是他被俞敏洪拿捏，孫東旭背刺的唯一根本性原因，即從架構(gòu)上，董宇輝是否存在，不影響東方甄選的架構(gòu)穩(wěn)定性，只會(huì)影響平臺(tái)利潤(rùn)的多與少，所以，他們才敢背后算計(jì)董宇輝的去與留。

第二，董宇輝沒(méi)有成功建立起作為超級(jí)IP，在東方甄選直播間必須享有的核心話事權(quán)。如果說(shuō)董宇輝沒(méi)有東方甄選平臺(tái)的股權(quán)，是先天性結(jié)構(gòu)缺陷，那他沒(méi)有利用他的影響力，拿到本來(lái)屬于他的直播間業(yè)務(wù)核心話事權(quán)，就屬于后天努力不足。他很努力的去直播，但沒(méi)有努力去讓影響力轉(zhuǎn)化為決定力，這最終會(huì)反噬他的影響力，最終被背刺就是必然。

董宇輝之所以有如此巨大的敗筆，是由他兩個(gè)無(wú)法更改涂抹的階層屬性所決定。

第一，底層人群因欠缺逼仄的人生起點(diǎn)而內(nèi)生的感恩心障，導(dǎo)致他面對(duì)雇主自動(dòng)放棄了應(yīng)有權(quán)益。董宇輝物質(zhì)與認(rèn)知極度匱乏的青少年時(shí)代烙印，導(dǎo)致他在享有些許物質(zhì)豐盈回報(bào)后，就對(duì)施予方感恩戴德，根本不會(huì)主動(dòng)去思考自己應(yīng)有的權(quán)利與利益，特別是當(dāng)物質(zhì)回報(bào)超過(guò)他原有預(yù)期之后，他不但不會(huì)爭(zhēng)取應(yīng)有利益，反而會(huì)主動(dòng)放棄部分利益來(lái)平衡他的感恩心障。

俞敏洪就是利用了董宇輝的這一特質(zhì)，不按電商規(guī)矩出牌，在董宇輝已是東方甄選半壁江山的情況下，一直不給董宇輝應(yīng)有的股權(quán)與管理權(quán)，直到矛盾爆發(fā)才被迫回應(yīng)。

第二，小人物的諾諾被動(dòng)客體型人格，導(dǎo)致董宇輝的人格邊界與領(lǐng)地，被試探被侵入被割走，最終沒(méi)有反抗籌碼而淪為犧牲品。本次董宇輝被驅(qū)趕，如果不是粉絲出手，董宇輝可以肯定已被邊緣化，最終會(huì)被迫離職，放棄期權(quán)，俞敏洪一箭雙雕。他的客體性人格，導(dǎo)致他面對(duì)任何面對(duì)面的分歧對(duì)峙時(shí)，他都會(huì)妥協(xié)退讓?zhuān)瑹o(wú)論面對(duì)他的上級(jí)或者平級(jí)，因?yàn)樗痪邆淙烁裰鲃?dòng)性，任何時(shí)候都是被動(dòng)從自我出發(fā)來(lái)解決分歧，從自己找原因，找自己的問(wèn)題，來(lái)滿足對(duì)方以彌合分歧。

以上這兩種人格，導(dǎo)致董宇輝只會(huì)依賴平臺(tái)，絕對(duì)不會(huì)分庭抗禮，更不會(huì)另起爐灶，因?yàn)樗F(xiàn)在拿到的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的預(yù)期，讓他去跳槽，創(chuàng)業(yè)，這是董宇輝想都不敢想的問(wèn)題，所以，他回歸俞敏洪的懷抱，就是自然而然。

俞敏洪為去董宇輝化，應(yīng)該是做了長(zhǎng)期鋪墊與準(zhǔn)備，他的策略很清晰，就是以小作文不是出于董手，來(lái)突出團(tuán)隊(duì)與系統(tǒng)，降低頭牌的影響力，完成將東方甄選平臺(tái)頭部品牌化的戰(zhàn)略，最終改變粉絲的認(rèn)知，即東方甄選孵化了董宇輝，而非董宇輝成就了東方甄選。從此，東方甄選就是第二個(gè)新東方，完成系統(tǒng)化鏈條流水線化。這不得不說(shuō)，是一出好戲，一出大戲。

但，計(jì)劃最終還是被一個(gè)被俞敏洪絕對(duì)嚴(yán)重低估的因素?fù)羲?，即俞敏洪?yán)重低估了粉絲對(duì)董宇輝的忠誠(chéng)性，嚴(yán)重高估了東方甄選與粉絲的粘合性。

所以，俞敏洪向董宇輝低頭，本質(zhì)是向粉絲彎腰。而面對(duì)他感恩戴德的董宇輝，俞敏洪不會(huì)有任何壓力，隨時(shí)隨地都可以拿捏，只需要淡淡的提及舊情，就能讓董宇輝傷感自責(zé)半宿。

對(duì)于復(fù)合后的俞敏洪與董宇輝的前景預(yù)判，我給出的答案也非常清晰：董宇輝被俞敏洪擢升為管理層后，東方甄選借助董宇輝的超級(jí)影響力，開(kāi)啟第二個(gè)發(fā)展期。

穩(wěn)住陣腳后的俞敏洪，則吸取第一次魯莽失敗的教訓(xùn)，真正可行穩(wěn)妥的去董宇輝化方略，已在路上…