上一次說到了人才的重要性，今天再多補(bǔ)充一下這些年我在索雷工業(yè)創(chuàng)業(yè)的深刻體會和經(jīng)歷。

在淄博索雷工業(yè)設(shè)備維護(hù)技術(shù)有限公司這么多年，深感人才的重要性！所有事情都需要人去執(zhí)行去落地，人才的質(zhì)量和數(shù)量決定了公司發(fā)展的速度和質(zhì)量！

這里面很核心的一點(diǎn)就是老板不僅要慧眼識才同時還能夠會用人才，兩者缺一不可。老板敢于用能人才能讓企業(yè)越來越好，不敢用、不愿意用比你強(qiáng)的能人，那么你自己就是企業(yè)的天花板。武大郎開店你自己不懂還不敢用能人，你說這個企業(yè)能好嗎？

好的馬往往都是烈馬，你能夠馴服烈馬，能夠駕馭這些非常能干、不服氣、有思想、有主見的人，這樣的人才能證明你是個優(yōu)秀的好老板，才能突破自己的天花板。反之，老板如果用人又疑人就是件很麻煩的事。干不好嫌棄員工能力不行，干好了又害怕員工功高震主，自己駕馭不了，最后公司只剩下一匹匹被閹割的騸馬。

“兔死狗烹，鳥盡弓藏”，歷史上發(fā)生的一幕幕的經(jīng)典劇情，在今天我們的生活中每天也在上演。對任何一個統(tǒng)治者而言，確保江山萬代是至關(guān)重要的。因此，功臣們造不造反就順理成章地成為皇帝們絞盡腦汁來預(yù)防的問題。解決功臣們造不造反的問題的關(guān)鍵在于識別到底誰會造反，但這是一個信息不對稱的格局：大臣們自己知道自己造不造反，皇帝卻不知道誰是奸臣，誰是忠臣?；实鄣乃枷攵际菍幦蔽馂E，寧可錯殺一千也不放過一個。

對于現(xiàn)象級的人才，有時候會讓老板又愛又恨，愛是因?yàn)樗荛_疆拓土帶來很好的業(yè)績帶領(lǐng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，恨是因?yàn)閾?dān)心自己有一天會駕馭不了這種人才最終會被取而代之。最終是“愛”占據(jù)主導(dǎo)地位還是“恨”占據(jù)主導(dǎo)地位，這取決于領(lǐng)導(dǎo)的能力和自信心怎么樣。

記得2016年，索雷公司從競爭對手哪里挖來了一位技術(shù)部部長王先生，職位是公司副總，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)部和市場部這兩個公司最核心的部門。能力毋庸置疑，王先生的到來給為淄博索雷工業(yè)設(shè)備維護(hù)技術(shù)有限公司后續(xù)的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用，甚至可以說索雷工業(yè)的大半壁江山都是他一步步打下來的，不過這也為后續(xù)的狗血劇情埋下了伏筆。

我是知道王先生在公司的這個職位上是不好干的。為什么那？干不好不行，畢竟公司把最核心的市場和技術(shù)都交給他了，干太好了也不行，畢竟公司領(lǐng)導(dǎo)的小肚雞腸和疑心重是出了名的，這里就把這位小肚雞腸和疑心重的領(lǐng)導(dǎo)就叫雞先生吧。

王總在公司做到2019年的時候，公司業(yè)績已經(jīng)能夠在一年七八百萬營業(yè)額了，那時候雞先生就在私下多次透漏出要拿下王總的想法，就和今天俞敏洪想拿下董宇輝一樣的心態(tài)，不能讓一家公司的核心競爭力綁定在一個不受自己控制的人的身上！

但是苦于一直沒有人能夠代替他，無奈只能一忍再忍，終于在2022年的時候決定下手了，首先找一個理由罷免了王總的副總職位，讓兩位普通員工直接晉升技術(shù)部和市場部的部長職位，然后私下授意他們兩個任何事情不要再和王總商議。事已至此，王總一看也傷心了，算了！辭職吧！好嘞，雞先生就在這里等著那，年度獎金十幾萬不給了，直接耍賴皮了，不管怎么說直接不承認(rèn)有獎金這么一回事，全公司員工都發(fā)獎金了唯獨(dú)沒有給王總發(fā)獎金，不僅這樣還口口聲聲兄弟長兄弟短的打感情牌。

后來王總對雞先生的評價就一句話：”一張嘴全是仁義道德，背后其實(shí)全是男盜女娼?！?/p>

隨后王總辦理辭職，雞先生也是再三為難，把王總的辦公位取消，沒有桌椅，沒有電腦，就是讓你天天上班，但是沒有自己的工位，就是不給你辦辭職。其實(shí)雞先生的心思我是明白的，因?yàn)橥蹩偟哪芰μ珡?qiáng)了，技術(shù)市場這么多年都是他一把抓，雞先生是擔(dān)心王總走了以后會另立爐灶，成為他自己的強(qiáng)勁的競爭對手。

歷史上，有功勞的大臣，宋朝的岳飛，他到底該不該殺？他到底有沒有罪？其實(shí)在歷史上，岳飛是沒有罪的，但是具備岳飛這種能力的人往往是推翻這個皇帝的最可怕的人，所以你看我們在近代史上有年羹堯，年輕的時候取得了非常巨大的成就，是國家的巨大的功臣，差不多給這個國家撐起了半邊天，對于公司來講其實(shí)是撐起了大半天天，這時候就會出現(xiàn)主弱臣強(qiáng)的局面，主就會感覺駕馭不了，最終的結(jié)局只能是”兔死狗烹，鳥盡弓藏“的局面。

很多企業(yè)也曾經(jīng)有過這樣的情況，尤其是老板面對公司的明星員工時候應(yīng)該怎么樣面對。

最終淄博索雷工業(yè)設(shè)備維護(hù)技術(shù)有有限公司隨著王總的離開，也開始分崩離析，一分為二。 部分索雷公司骨干力量為基礎(chǔ)成立了山東漢瑞博新材料技術(shù)有限公司，從公司管理和市場業(yè)務(wù)方面與索雷工業(yè)進(jìn)行分割，各做各的市場各做各的業(yè)務(wù)，正所謂，道不同不相為謀。