剛剛，三星電子宣布退出中國家電市場，官方表示：“為應(yīng)對急劇變化的市場環(huán)境，經(jīng)慎重研究，三星電子決定在中國大陸市場停止銷售含電視、顯示器在內(nèi)的所有家電產(chǎn)品。”

（圖源：三星中國官網(wǎng)）

三星電子從中國家電市場全面撤出，包括電視、顯示器、大型商用顯示器、空調(diào)、冰箱、洗衣機、干衣機、洗衣干衣一體機、衣物護理機、音響、投影儀、吸塵器、空氣凈化器等家電品類，不含半導(dǎo)體業(yè)務(wù)（存儲）、移動終端（手機）以及醫(yī)療器械業(yè)務(wù)。

同一天，三星電子市值突破一萬億美元，成為繼臺積電之后第二家躋身萬億美元俱樂部的亞洲公司。

這兩件事放在一起看特別有意思。

存儲成印鈔機，家電成了雞肋

曾讓三星在中國消費者心中建立起高端認(rèn)知的家電品類，全部退出，看似一個艱難的決定。早在1992年，三星電子就進入中國市場，在?惠州、天津、東莞等地投資建廠?，開啟在華制造業(yè)務(wù) ??。34年后，三星家電退出中國，其實是高度理性的資本邏輯在起作用：當(dāng)一家公司的股價和市值由存儲芯片業(yè)務(wù)驅(qū)動時，家電這種低毛利、高競爭強度的生意，在財務(wù)報表上就成了雞肋。

2026年，三星（最大的內(nèi)存芯片廠商）存儲芯片業(yè)務(wù)是全球最暴利的產(chǎn)業(yè)之一，HBM高帶寬內(nèi)存供不應(yīng)求，英偉達的GPU訂單排到2027年，三星吃到了這波AI基礎(chǔ)設(shè)施紅利的絕大部分。

看財報：2026年第一季度，三星電子銷售額達133萬億韓元，折合人民幣約6064.8億元，營業(yè)利潤同比增長755%，而芯片業(yè)務(wù)在這個季度里貢獻了近九成的利潤，家電業(yè)務(wù)同期還處于虧損狀態(tài)，上一季度虧損約6000億韓元，折合人民幣約27.9億元，本季度雖然收窄，但仍然在虧損邊緣徘徊。

家電業(yè)務(wù)的毛利率常年徘徊在個位數(shù)到十幾個點之間，賣一臺電視的利潤可能不如賣一顆存儲芯片的零頭，而且后者不需要售后服務(wù)團隊，不需要渠道下沉，不需要和本地品牌打價格戰(zhàn)。

當(dāng)三星手上握著全球最賺錢的半導(dǎo)體生意時，在家電市場里卷生卷死無疑是“沒苦硬吃”。做AI家電的，搞大模型的，做Agent的，都是淘金的，賣鏟子才是穩(wěn)賺不賠的生意，家電廠商在All in AI時，它們?nèi)嫉觅I三星的內(nèi)存芯片，換著法子給三星“繳算力基建稅”。

而且，三星家電在中國市場里的存在感，已經(jīng)稀薄到了連撤退都激不起太多水花的程度。數(shù)據(jù)顯示，三星彩電在中國的線下市占率，到今年4月只剩3.62%，冰箱、洗衣機的市占率更低至0.41%和0.38%。

三星今天的處境像極了19世紀(jì)末的杜邦，杜邦起家于黑火藥，但當(dāng)化學(xué)工業(yè)的基礎(chǔ)科學(xué)發(fā)生范式轉(zhuǎn)移之后，杜邦迅速把自己變成了一家材料科學(xué)公司：給下游提供尼龍、特氟龍、凱夫拉，這些發(fā)明定義了整個20世紀(jì)的工業(yè)文明，杜邦不生產(chǎn)子彈和炮彈，但所有軍火商都離不開它的原材料。

三星的邏輯是一樣的，它不再需要在電視、冰箱等終端品類上和中國品牌短兵相接，但它可以提供存儲芯片，或者OLED面板，這是一種更高級的市場控制方式，你以為它退出了，其實它下沉到了產(chǎn)業(yè)鏈的更底層。

產(chǎn)品迭代慢，三星家電被中國品牌打敗了

但如果能賺更多錢，誰也不會嫌多。三星退出中國家電市場，還是因為卷不動中國品牌。

表現(xiàn)看是定價高冷，比如電視，TCL在2021年就推出了大眾化MiniLED產(chǎn)品，把一個本來只有高端展廳才有的技術(shù)拉到了普通消費者面前，三星2022年才開始大規(guī)模推廣，還定價超過1.5萬元。當(dāng)TCL們實現(xiàn)普惠時，三星還在告訴他們「我們的MiniLED值1.5萬」。

（圖源：三星）

而在AI家電這個核心維度上，三星元器件優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為終端產(chǎn)品的競爭力。

海爾在今年AWE上推出的AI之眼2.0系統(tǒng)已量產(chǎn)應(yīng)用到冰箱、洗衣機、空調(diào)等產(chǎn)品線上，比如AI冰箱能識別食材、自動感知儲存狀態(tài)、推薦食譜，真正意義上把AI能力嵌進了用戶每天開冰箱的日常動作里。

（圖源：雷科技AWE2026現(xiàn)場攝制）

去年，美的就率先推出了全球第一臺DeepSeek空調(diào)，今年AWE展示的是Agent家電，家電可以像龍蝦一下自己感知、決策、干活，還有家庭機器人、全屋空氣系統(tǒng)……而電視這一日韓廠商曾經(jīng)的大本營，今天被中國廠商搶占份額，TCL已經(jīng)把MiniLED干成了主流，海信力推的RGB-MiniLED在色彩表現(xiàn)上壓過傳統(tǒng)方案。

（圖源：雷科技AWE2026現(xiàn)場攝制）

三星同期展示的AI家電或MircoLED電視還停留在demo階段，R95H和R85H這樣的MicroLED量產(chǎn)電視在中國市場至今看不到影子，三星的節(jié)奏慢了不止一個產(chǎn)品周期。

退出中國市場，三星家電不會活得更好。家電是一個講究規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，沒有中國市場的出貨量支撐，很多新技術(shù)的量產(chǎn)成本根本降不下來，這形成了一個負(fù)向循環(huán)，越?jīng)]有市場份額，越不敢激進地推新品，越保守，市場份額越萎縮。

人車家2.0時代，家電早已不再是獨立生意

更致命的是，家電這門生意在AI時代正在喪失獨立性，在AWE、CES、IFA等展會上，以及中國家電巨頭的發(fā)布會上，人們總能聽到“人車家”的概念。但就像雷科技在報道AWE2026指出的一樣：人車家2.0時代來了：

不是家電可以聯(lián)網(wǎng)，不是手機、汽車和家電的協(xié)同，全屋智能的未來是機器人、汽車和家電之間能實時協(xié)同，實現(xiàn)真正意義的全屋智能甚至是無人家務(wù)。家電不是一個獨立品類，它是整個智能生活的場景節(jié)點，手機是控制中樞，汽車是移動延伸，機器人是執(zhí)行終端，家電是感知和響應(yīng)的載體，這四者之間的數(shù)據(jù)流動、AI協(xié)同和用戶習(xí)慣綁定，構(gòu)成真正意義上的護城河。

（圖源：雷科技AWE2026現(xiàn)場攝制）

在這個敘事框架里，家電廠商必須擁有或者綁定汽車和機器人業(yè)務(wù)，才有可能構(gòu)建完整的體驗閉環(huán)：

• 小米有汽車、有機器人、有手機；
• 海爾和美的在機器人領(lǐng)域重注，與汽車品牌以生態(tài)模式聯(lián)動；
• 華為的鴻蒙生態(tài)把車、家電和手機打通；
• 榮耀、OPPO、vivo都在往家電側(cè)滲透；
• 連追覓都拋出了“人車家天地星”的愿景。

（圖源：美的）

三星不是沒有 AI，不是沒有智能家居生態(tài)。在全球市場，三星擁有 SmartThings 平臺、Galaxy 手機、哈曼車載業(yè)務(wù)，甚至還有 Ballie 家庭機器人等 AI 產(chǎn)品布局。但問題在于，這套生態(tài)在中國幾乎沒有真正建立起來。

（圖源：三星）

是三星的能力不行嗎？倒也不是，在雷科技看來，這是意愿和機制問題。三星是一家高度中央化的韓國財閥，中國區(qū)沒有足夠的產(chǎn)品定義權(quán)，所有的本土化都是在總部框架里做的「合規(guī)適配」，而不是真正意義上的「為這個市場重做一遍」。這一點，和海爾、美的、TCL、海信們的邏輯有本質(zhì)區(qū)別，它們更靈活，均已做到Glocal（Global+Local）的全球本土化研發(fā)，更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌觥６莿t是把全球產(chǎn)品拿到中國來「翻譯」，在一個迭代速度越來越快、用戶需求越來越本土化的市場里，這種翻譯的代價越來越大。

所以三星在中國市場一直沒有縫合起“人車家”的版圖：手機業(yè)務(wù)在Note 7爆炸門之后一潰千里，市場份額長期在1%以下，雖然暫時不會退出中國市場，但存在感可忽略；汽車業(yè)務(wù)幾乎為零，機器人布局乏善可陳。

世界變了，家電不再是獨立的產(chǎn)品競爭，而是生態(tài)系統(tǒng)的入口競爭，三星在基礎(chǔ)設(shè)施都不具備，退出家電市場其實就是走下牌桌。

卷不過就跑，中國家電市場已是hard模式

更現(xiàn)實的問題是，中國家電市場的競爭烈度過于殘酷，已讓許多國際品牌感受到窒息。

老牌巨頭海爾、美的、海信、TCL、長虹、創(chuàng)維們把技術(shù)、產(chǎn)品力、線上線下全渠道、供應(yīng)鏈和品牌認(rèn)知度筑成深溝高壘，新勢力品牌還在不斷涌入。

俞浩喊出要做百萬億美元市值公司固然狂妄，但追覓跨出智能清潔先啃的骨頭就是家電。這家2017年成立的公司，用的是「高端功能平權(quán)」的打法，把原本只有戴森才能做到的吸力和清潔效果，裝進了價格更親民的產(chǎn)品里，2025年前三季度營收已經(jīng)達到120.7億元，同比增長72.2%，掃地機器人全球市占率12.4%，在22個國家和地區(qū)拿下市占率第一，連在戴森的大本營英國以及歐盟市場，追覓洗地機也在多個國家排名第一，追覓在功能上不輸三星，在價格上有明顯優(yōu)勢，在迭代速度上比三星快得多。

在剛剛結(jié)束的追覓硅谷新品發(fā)布會周里，冰箱、空調(diào)、洗地機、電視、個護健康，全品類家電矩陣完整端上，雷科技現(xiàn)場報道也感受到了國產(chǎn)品牌的全球影響力。

（圖源：追覓）

更不必提小米這種價格屠夫，每款產(chǎn)品都把行業(yè)利潤水平往下拉一個檔次，就連泡泡瑪特這種不沾邊公司也做Labubu定制冰箱了。

（圖源：京東商城）

你很難想象三星要怎么去和這些不要命的、不講武德的、想象力不設(shè)限的對手們競爭，卷不動就是現(xiàn)實。

日光之下沒有新事。2016年之前，三星手機在中國高端市場的份額能硬剛蘋果，Note 7爆炸門之后，三星中國手機業(yè)務(wù)呈自由落體式下滑，所有人都以為中國市場失去了三星手機會是一個巨大損失，但現(xiàn)實恰恰相反：華為、OPPO、vivo、小米、榮耀迅速填補了安卓高端到中低端的真空，中國市場還催生出了與安卓、iOS比肩的鴻蒙生態(tài)，以及最激進的折疊屏創(chuàng)新浪潮。

家電市場恐怕會遵循同樣的劇本：沒有了三星電視的中國客廳，TCL MiniLED和海信Mirco LED會繼續(xù)突破；海爾、美的們會把AI家電的邊界推到更遠處。

三星落幕，全球家電市場進入「中國時間」

把視野拉大到全球版圖，三星家電退出中國市場只是它全球戰(zhàn)線收縮的第一步。過去幾年，我在CES和IFA這樣的國際展會上的感受是：三星的展區(qū)面積在縮小，廣告的露出在減少，新品的聲量在降低，中國品牌的展臺反而越做越大、越做越有攻擊性——據(jù)說追覓已拿下CES2027最大面積的場館，替換了三星曾經(jīng)的位置。2026年，海信則拿下了美加墨世界杯的贊助權(quán)，TCL的國際營銷預(yù)算逐年攀升，體育/娛樂營銷都做得有聲有色，追覓和石頭科技在海外市場的增速曲線陡峭得驚人。

三星之前，日系陣營早就交牌了。索尼、松下的全球電視業(yè)務(wù)分別打包給TCL/創(chuàng)維，東芝在2016年就把家電業(yè)務(wù)賣給了美的，電視業(yè)務(wù)則歸了海信。

德系陣營的博世和西門子，你在京東MALL/蘇寧還能看到他們的展柜，但新品更新速度和價格競爭力已完全沒有存在感。這些曾經(jīng)不可一世的全球家電巨頭，在和中國品牌的正面交鋒中都在潰敗，要么固守一隅，要么徹底退場，三星的撤退不過是這場持續(xù)了十年的家電品牌大遷移浪潮中的一個浪頭，看似突發(fā)，實則必然。

不是自吹自擂，形勢已經(jīng)明朗：中國家電廠商才是AI時代的主角。全球最強家電供應(yīng)鏈、最廣袤的AI落地場景，最激進的AI軟硬件技術(shù)應(yīng)用體系，這三者疊加在一起產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)，正在把中國家電品牌從“性價比”的敘事框架里拖拽出來，送進“重新定義智能生活”的新故事線里。中國家電品牌正在探索讓家電長眼（視覺）、長腦（AI）、長手（機械臂），同時與車、與機器人等協(xié)作，將解放人類雙手的“無人家務(wù)”作為新的愿景。

還真是輕舟已過萬重山。