過去一個月，華潤置地變化特別多。

　　年前，區(qū)域與地區(qū)公司合并縮減，三級管控（集團—大區(qū)—城市）變兩級（集團—城市），組織架構調整的同時，就是密集的人事調整。

　　當時華潤對外公開說，「預計2月底前全部落實到位?！?/p>

　　此時此刻，外界關于華潤置地組織調整的文章已經(jīng)很多，但在官方刻意低調的背后，華潤各層級管理團隊的變化雖值得高度關注，卻相當碎片。不少華潤的朋友告訴董小姐，許多內部變動信息都是割裂的，連他們自己也越來越看不懂華潤了。這一局，主打一個「霧里看花」。?????

　　很多朋友對此好奇，不止一次來問我，這個需求當然是要滿足了。???

　　董小姐花了不少時間了解到，最近，華潤置地大區(qū)總經(jīng)理、城市公司總經(jīng)理隊伍已經(jīng)基本落定了。接下來的3月份，華潤置地的內部重心是，梳理盤點各地的項目總和操盤手。據(jù)內部的聲音說，總部的態(tài)度是，要堅決提拔重用一批，分流一批，汰換一批。一些華潤的朋友說，他們聽到這個消息后，只?！富诺靡慌?。

　　還是看看已經(jīng)發(fā)生的兩個管理團隊變化吧：??????

　　先看區(qū)域總隊伍。???

　　這支隊伍調整的背景是，之前，華潤置地從7大區(qū)（華北、東北、華中、華西、深圳、華南、華東）變?yōu)?大區(qū)（北方、中西部、深圳、華南、華東）。

　　1、華北與東北合并成北方大區(qū)后，華中大區(qū)雖然取消了，但是，原華中大區(qū)總經(jīng)理朱文剛赴任華潤北方大區(qū)總。從職位上看，朱文剛屬于平移調動。

　　不過，有朋友說，按照華潤目前這個「做虛大區(qū)」的路線圖，到明年還有沒有大區(qū)，都不好說。

　　2、原華西大區(qū)總陳剛，擔任新合并而來的中西部大區(qū)總。???

　　其余，深圳大區(qū)總（方朋）、華南大區(qū)總（王淵）、華東大區(qū)總（王昕軼）職位均不變。

　　以上，就是目前華潤置地5個區(qū)域的負責人站位圖。

　　插一句，有傳聞說，原華北大區(qū)總經(jīng)理凌曉潔可能赴任中華總工會任職，原東北大區(qū)總經(jīng)理王勇調回華潤置地總部。一切以官方消息為準。

　　再來看看地區(qū)公司總經(jīng)理隊伍的變化。

　　為了方便理解，我把華潤地區(qū)公司簡稱為城市公司。城市是今次組織調整的重頭戲之一，內部已經(jīng)喊出要「做實城市公司」的口號。

　　從28個城市變成20個城市公司后，華潤各地開始出現(xiàn)調防與流動。???????????

　　董小姐獨家了解到，目前華潤的城市總調整不少，比如：????

　　1、原華潤杭州總經(jīng)理婁山杰調任上?？偨?jīng)理

　　2、原華潤上海副總經(jīng)理徐歡調任杭州總經(jīng)理??

　　3、原華潤南京副總經(jīng)理王進調任蘇州總經(jīng)理????

　　4、原華潤蘇州總經(jīng)理張勇調任南京總經(jīng)理??????

　　5、原華潤南京總經(jīng)理王波調任總部運營管理部????

　　6、原華潤福建總經(jīng)理馮偉調任長沙總經(jīng)理??

　　7、原華潤南京副總經(jīng)理高昕冉調任福建總經(jīng)理??

　　8、原華潤濟南總經(jīng)理高海峰調任鄭州總經(jīng)理??

　　9、原華潤鄭州總經(jīng)理陳亮調任廣佛總經(jīng)理???

　　10、原華潤重慶總經(jīng)理趙建偉調任總部工程管理部??

　　等等。動靜之大，看得人眼花繚亂。

　　華潤內部要求，這次新落位的人必須五湖四海，為了防止出現(xiàn)圈子文化，調防的城市總都不允許帶原來城市公司的人過去。換城市總的過程也比較干脆果斷，以前是商量著來，這次基本靠通知。

　　「這次先上會，問你同不同意，給你極短的時間作答，你如果不同意，那就直接換人。同意你就去，沒得商量。」

　　被合并的城市中，有天津公司、廣西公司、濟南公司、青島公司、粵東公司以及東北的沈陽、大連、長春、呼和浩特城市公司等等。它們都是先降級為項目部，再合并或消失。

　　被合并的城市公司總經(jīng)理自然面臨著「轉崗」。

　　據(jù)董小姐了解，除了離職的，這些城市總大致有三個去處：

　　一是轉去華潤商業(yè)、物業(yè)，二是回到華潤總部職能位，三是繼續(xù)下沉城市公司的部門職能位置。

　　總之，主打一個「能屈能伸」。

　　除了區(qū)域總和城市總調整，華潤置地的集團總部也有所微調。

　　董小姐了解到，目前，華潤總部把成本管理部合并到工程管理部里面，把審計部、黨群工作部、紀檢部、法律合規(guī)部都合并成了綜合管理辦公室。另外還有個別辦公室類的微調。????????????

　　調整的方向指向為，總部將進一步集權。

　　比如營銷方面，華潤目前只給了一線小范圍的調價權，其余全都變成總部來定。城市公司的營銷總，也必須由總部來定。????????????????????????????

　　集團總部現(xiàn)在要求穿透一線管理，城市公司如果發(fā)生變更50萬元以上的業(yè)務，原則上都要上報總部開會。

　　華潤置地的三級管控運行時間很長，這次調為總部—城市兩級，從城市、大區(qū)，再到總部，一波操作下來，大家都在說，華潤變化太大了。???

　　據(jù)董小姐了解，正是因為考慮到調整動靜之大，而很多人對權責分配依然不清晰，最近，華潤置地董事長李欣還專門親自擬了個文件，對內做了解釋。

　　主要內容就是，華潤置地改革后的權責分配和議事原則等。他親自交底，在這個節(jié)骨眼上，明確大區(qū)總、城市總以及總部到底應該做什么。??

　　比如，大區(qū)整體做虛，但還需要時間過渡。華潤管理層現(xiàn)在要求，大區(qū)要對城市公司的情況了如指掌，在一些關鍵事項上，要先替總部把一道關?！复髤^(qū)總經(jīng)理要躬身入局，深入一線，參加各個城市公司的月度會等其他關鍵會議?！????????????????????

　　除了要「穿透一線管理」，做「專家型總部」，李欣還在華潤置地內部要求，以后要考察總部領導們的出差頻次。

　　董小姐覺得，這可能意味著，未來華潤城市公司的接待量一定會暴增。

　　過去一段時間，華潤置地總部的權力已經(jīng)有過一段擴張期，對營銷、成本、前期、設計標準之類的管控都已經(jīng)逐漸加強。

　　比如，以前，華潤總部很少管營銷、集采等資源談判，一些資源庫到區(qū)域級就行了，全國的資源庫地方可用可不用。但是目前，總部也開始親自下場談資源，出差自然也多起來。

　　「全國可拉通的東西都盡量拉通、比較，有點龍湖的味道。」

　　在行業(yè)歷史上，凡是在行業(yè)下行期，大部分地產(chǎn)公司都會做同一件事，收權。????

　　華潤亦不例外。早在2021年3月，華潤置地就在內部討論過，三級管控變兩級管控的可能性，當時對標對象是龍湖。

　　董小姐還為此寫過一篇文章：，文中提到，華潤開始醞釀弱化大區(qū)。???????????

　　我記得，文末評論區(qū)還有朋友表示不敢相信：?????

　　后來的故事也很有趣。

　　董小姐了解了下，因為一些不可抗力，導致華潤后來中途暫停了這個變革計劃，但是公司高層一直有此意愿。

　　這么看來，今年年初的這輪調整，至少遲到了三年。????????????????????????????????????

　　「調整方案當年就定好了，只不過現(xiàn)在才落地。華潤就是慢如蝸牛，但是決定了的事還是會做。」一位華潤的朋友說。

　　大幅度變陣之后，壓力實實在在給到了城市總。

　　對城市公司來說，區(qū)域做虛后，區(qū)域總只有「督導」權，又不用再像以前那樣為業(yè)績兜底，而總部的管控日漸加強。?

　　過去多年，華潤很多城市公司已經(jīng)習慣一種工作風格：動作保守，偏向于執(zhí)行標準化，創(chuàng)新少，流動大。團隊卷起來，也就是最近兩三年的事，再早之前，還是相對輕松。

　　「華潤一些城市公司除了工程落地還不錯，其他方面距離能在市場脫穎而出還有一定距離，特別是在產(chǎn)品端?！挂晃蝗A潤的朋友說。

　　與此同時，這個調整過程，對很多大區(qū)來說，也是需要時間消化的。

　　過去數(shù)年，華潤大區(qū)才是話語權的中心。

　　華潤的朋友說，大區(qū)就如同各地的「小集團」和「大腦」，掌控旗下城市公司。華潤置地的大區(qū)總，曾經(jīng)是區(qū)域內最有權力的角色。

　　但這次變局里，大區(qū)總經(jīng)理的管理權限被迅速從指縫中抽走了。

　　一位華潤的朋友說，一些華潤區(qū)域平臺很臃腫，人效不高，有的大區(qū)光一條職能條線上的人就有四五十位，比同行開發(fā)商整個區(qū)域平臺所有職能部門人數(shù)總和還要多。

　　「區(qū)域的人還很穩(wěn)定，流動少，沒什么壓力。」

　　在過去，這個特征充滿了濃濃的國央企風——人多不卷，相安無事，看似風平浪靜。但是，當行業(yè)持續(xù)下行，烈度超越以往任何周期，國央企也感受到了壓力，向內動刀的手法如此一致。

　　考慮到這次變革范圍之廣，以及可能會遇到問題和壓力，華潤總部在內部說，現(xiàn)在會給大家兩個月的試運行機制，在此過程中，有問題就及時糾偏，目的是希望平穩(wěn)過渡。??????????????????

　　董小姐覺得，這個思路還算務實，2024年一開年，市場也充滿了變數(shù)。如果因為組織不穩(wěn)，人心不齊，錯失了任何市場機會，這個代價沒有誰能輕易承受。????????????????????????????

　　不過可以肯定的是，未來一段時間，一定會有諸多人事從上到下發(fā)生。加上，地產(chǎn)行業(yè)投資收縮，管理團隊過剩，一些地產(chǎn)人才可能退出地產(chǎn)賽道。?????????????????

　　凡事都有代價。在與一位剛剛離開華潤的朋友交流中，這位朋友表達了這樣的擔憂。???????????

　　「公司在區(qū)域內出現(xiàn)了很多自平衡的邏輯。在這一輪縮編中，人員強度、崗位編制一直向大城市傾斜，削減的永遠是小城市編制，原本小城市已經(jīng)成熟的團隊被削減后，項目售賣問題更加無解。但是，大城市并沒有很成熟的統(tǒng)管經(jīng)驗，大家都是各管各的，小城市越削減越難翻身，大城市自己也無暇顧及小城市，因此進入一個惡性循環(huán)。」

　　這位朋友的感受可能代表的是中小城市公司的視角，對此，你們有什么看法或感受呢？

　　組織架構調整，是過往數(shù)年地產(chǎn)公司對抗周期的動作公約數(shù)，今天它開始發(fā)生在了藍籌國央企身上，并開始影響到剛剛加入或者供職多年的華潤地產(chǎn)人。

　　希望大家都能守住自己的飯碗，熬過這輪調整。????????????????

　　最后，雖然華潤的人事調整終于到位了，但是，還有最大的懸念尚待揭曉。

　　華潤置地的總裁崗位，自52歲的吳秉琪去年9月突然調任中建集團后，依然空缺，接近6個月?？偛每杖?，也是本次組織調整一個大背景。????????????????

　　關于誰來接棒，董小姐聽到了一些傳聞，但是暫時保密，以官方消息為準。??????