國(guó)民運(yùn)動(dòng)品牌安踏在 ESG 領(lǐng)域又有新動(dòng)作。

4月，上海春意萌發(fā)，武康路98號(hào)開(kāi)業(yè)。在這個(gè)承載著百年歷史底蘊(yùn)與新銳創(chuàng)新業(yè)態(tài)融合的商業(yè)聚集地， ANTAZERO安踏0碳使命店正式啟動(dòng) 。

門店入口處是一個(gè)被苔蘚和植物包裹著舊衣物做成的綠色地球，上面的“ANTAZERO”十分醒目。 店內(nèi)員工身上是用工廠生產(chǎn)剩余面料和庫(kù)存成衣改造、又不失設(shè)計(jì)感的工作服馬甲，店內(nèi)墻面展板也均由工廠庫(kù)存面料及邊角料加環(huán)保樹(shù)脂澆鑄而成。整家店都展現(xiàn)了新生再造的概念。

安踏0碳使命店坐落于百年歷史底蘊(yùn)與新銳創(chuàng)新業(yè)態(tài)融合的商業(yè)聚集地 圖源 | 安踏集團(tuán)

這并非安踏的突發(fā)奇想，在過(guò)去8年發(fā)布的ESG報(bào)告中，安踏披露了其在ESG及可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的實(shí)踐和取得的成績(jī)。 如果仔細(xì)分析安踏的ESG發(fā)展之路，不難總結(jié)出幾個(gè)特質(zhì)：高戰(zhàn)略、廣實(shí)踐和全體系。

近年來(lái)，快消品類的許多國(guó)民級(jí)一線品牌，不約而同地在雙線做增長(zhǎng)和ESG并行。企業(yè)ESG領(lǐng)域的投入，同樣形成了一種新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也被稱為盈利數(shù)額之外的增長(zhǎng)“第二曲線”。

不同于常規(guī)店鋪，這家占地面積450平方米的多元空間融合創(chuàng)意展陳、零售、社區(qū)服務(wù)以及互動(dòng)體驗(yàn)。 消費(fèi)者在店內(nèi)不僅可體驗(yàn)及購(gòu)買使用環(huán)保材料的產(chǎn)品，還能觀賞可持續(xù)概念的藝術(shù)裝置、閱讀可持續(xù)相關(guān)書籍、甚至可以參與產(chǎn)品再造工坊體驗(yàn)等。

這一中國(guó)鞋服行業(yè)首家由權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的碳中和店鋪，旨在通過(guò)創(chuàng)新零售空間，與消費(fèi)者及關(guān)注低碳生活方式的受眾共同摸索可持續(xù)的商業(yè)模式。

可持續(xù)概念的藝術(shù)裝置 圖源 | 安踏集團(tuán)

聊起做0碳使命店的初衷，“ 比爾蓋茨所著的《氣候經(jīng)濟(jì)與人類未來(lái)》一書，提出的‘降低綠色溢價(jià)’的思路曾啟發(fā)了開(kāi)這家店的初心。 ” 安踏品牌CEO徐陽(yáng)告訴著陸Touchbase，"書中寫道，‘我們需要降低綠色溢價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)零排放的目標(biāo)，需要新的技術(shù)、新的公司和新的產(chǎn)品來(lái)降低綠色溢價(jià)。’這對(duì)我有很強(qiáng)的啟發(fā)性 。作為一名品牌代表， 也是社會(huì)中的一名普通消費(fèi)者，地球村的一個(gè)公民，我也希望做出改變，推動(dòng)一些我力所能及的事情?！?/p>

《氣候經(jīng)濟(jì)與人類未來(lái)》提到，消費(fèi)者的需求，對(duì)市場(chǎng)的供求關(guān)系有著巨大影響。如果所有人都在物品的購(gòu)買及使用上做出個(gè)人的改變，那么就會(huì)聚沙成塔，最終促成有意義的改變。

“在這個(gè)過(guò)程中，作為品牌方，我們一方面需要生產(chǎn)滿足消費(fèi)者需求的商品，一方面也應(yīng)該積極引領(lǐng)消費(fèi)潮流、推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)的進(jìn)程?！毙礻?yáng)說(shuō)。

其實(shí)，自概念啟動(dòng)階段起，安踏0碳使命店就開(kāi)始了其“0碳”的使命。項(xiàng)目邀請(qǐng)了碳管理專業(yè)機(jī)構(gòu)碳阻跡，針對(duì)設(shè)計(jì)方案、建材設(shè)備、道具器架等，進(jìn)行細(xì)致的碳足跡盤查、計(jì)算，并推動(dòng)各環(huán)節(jié)減碳措施有效落地。

在裝修建造過(guò)程中，通過(guò)使用舊衣物和拼接布料搭建圍擋、保留原墻體和地面、采購(gòu)二手設(shè)備以及空調(diào)燈具利舊等方式，實(shí)現(xiàn)超過(guò)30%減排。在減碳措施基礎(chǔ)上，安踏邀請(qǐng)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，針對(duì)這一階段的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行了“碳中和”認(rèn)證。

安踏0碳使命店還特別邀請(qǐng)了來(lái)自建筑、時(shí)尚、藝術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)造者，采用“再造”為核心手法，將安踏廢棄面料、生產(chǎn)邊角料與廢棄包裝、殘次產(chǎn)品再利用為店內(nèi)的產(chǎn)品陳列器架、家居等，使他們兼具使用功能與美學(xué)價(jià)值。

店員告訴著陸TouchBase， 安踏的可持續(xù)是滲透在各個(gè)產(chǎn)品線當(dāng)中，在每個(gè)系列中幾乎都會(huì)有一款可持續(xù)產(chǎn)品，這樣既保證了源源不斷的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的新鮮感，同時(shí)節(jié)省成本 。

集合社區(qū)與零售的共享空間 圖源 | 安踏集團(tuán)

其中最新上市的產(chǎn)品“空氣甲”夾克與“馬赫4代”跑鞋也進(jìn)行了碳足跡的盤查計(jì)算與碳中和認(rèn)證。以“空氣甲”為例，從設(shè)計(jì)層面使用再生材料，到生產(chǎn)階段大量使用清潔能源，產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了11%的減排。

安踏把工坊的概念引入到了門店，消費(fèi)者可以在店里看到正在用縫紉機(jī)裝T恤口袋的師傅。這種“臨場(chǎng)感”把與消費(fèi)者的距離一下子拉近。店員告訴著陸TouchBa se，未來(lái)這個(gè)小型工坊也會(huì)繼續(xù)為消費(fèi)者提供定制、再造服務(wù)。

再造工坊 圖源 | 安踏集團(tuán)

安踏的近些年的成績(jī)并非一路坦途。過(guò)去幾年，安踏的高增長(zhǎng)一直被歸因于整體零售環(huán)境的改善和DTC的改革成效。截至2022年底，5100家安踏門店中約有44%為直營(yíng)，目前這個(gè)比例仍是44%，隨著渠道變革逐漸穩(wěn)定下來(lái)，立竿見(jiàn)影的增長(zhǎng)逐漸消減。企業(yè)如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，成為迫切需要回答的難題。

渠道改革之外，品牌CEO徐陽(yáng)上任后，大刀闊斧地進(jìn)行了更深層面的品牌內(nèi)核與影響力的更新。 一方面，安踏品牌啟動(dòng)了許多類似“0碳使命店”創(chuàng)新零售門店，另一方面，出海成為安踏品牌尋求新增量的重要路線。 去年2月安踏成立了東南亞國(guó)際事業(yè)部，6月在新加坡開(kāi)設(shè)首家直營(yíng)店，標(biāo)志著品牌拓展到東南亞市場(chǎng)。 安 踏的ESG戰(zhàn)略也依托這些新的轉(zhuǎn)型策略，形成增長(zhǎng)的“第二曲線”。

長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的時(shí)間里，國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)占有率的前兩名，一直都是海外品牌。2022年，安踏成功超越耐克，坐上了第一名的頭把交椅，現(xiàn)在，安踏正在一步步拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。

2023年安踏迎來(lái)了全面開(kāi)花，在其財(cái)報(bào)中，安踏稱為“2023里程碑”?？梢钥吹饺ツ暌荒瓿龊?、收購(gòu)多線布局的頻繁動(dòng)作。2009年，安踏收購(gòu)了意大利著名品牌斐樂(lè)，豐富產(chǎn)品線和市場(chǎng)布局，2023年收購(gòu)了女性運(yùn)動(dòng)品牌MAIA ACTIVE。2023年安踏成立了東南亞國(guó)際事業(yè)部，6月在新加坡開(kāi)設(shè)首家直營(yíng)店。就在上個(gè)月，安踏與歐文合作的簽名球鞋正式發(fā)售，在美國(guó)被瘋搶。

與此同時(shí)，ESG成為安踏重點(diǎn)布局的另一條增長(zhǎng)曲線。 早在2021年，安踏集團(tuán)就構(gòu)建了完整的ESG管理閉環(huán)，成立可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，集團(tuán)董事會(huì)通過(guò)該委員會(huì)監(jiān)督ESG風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的評(píng)估，確保所有品牌及各業(yè)務(wù)單元以及職能部門落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

安踏集團(tuán)近期發(fā)布的2023年全年業(yè)績(jī)公告顯示，過(guò)去一年，安踏集團(tuán)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，旗下品牌均實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量增長(zhǎng)。集團(tuán)收益同比增長(zhǎng)16.2%至623.56億元人民幣。

這一成績(jī)單，意味著安踏不僅連續(xù)第12年位列中國(guó)體育用品企業(yè)首位，還實(shí)現(xiàn)了中國(guó)市場(chǎng)全行業(yè)的“兩連冠”。

除了財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)喜人之外，安踏今年最新發(fā)布的ESG報(bào)告同樣成績(jī)斐然，2024年2月安踏集團(tuán)在MSCI ESG評(píng)級(jí)中獲得“BBB”評(píng)級(jí)，1年中連升2個(gè)級(jí)別，成為進(jìn)步最快，并成為中國(guó)體育用品行業(yè)中評(píng)分最高的公司。

0碳使命店得到權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證 圖源 | 安踏集團(tuán)

安踏的ESG之路并非一蹴而就。 早在2021年，安踏就在ESG報(bào)告中提到了“1+3+5”可持續(xù)戰(zhàn)略藍(lán)圖。

徐陽(yáng)告訴著陸TouchBase：“一個(gè)總目標(biāo)是2050年前實(shí)現(xiàn)碳中和。我們希望比國(guó)家提出的2060年目標(biāo)提前10年完成這個(gè)愿景。”

徐陽(yáng)介紹， “3”指的是三個(gè)“零”，意味著2030年前，安踏需實(shí)現(xiàn)自有生產(chǎn)廢棄物零填埋、自有營(yíng)運(yùn)設(shè)施原生塑料零使用及凈零碳排放。“5”指的則是“50%”，安踏計(jì)劃在2030年前，將可持續(xù)產(chǎn)品的比例提高到50%、50%的產(chǎn)品使用可持續(xù)包裝、自有運(yùn)輸設(shè)備能耗的50%采用清潔能源替代、戰(zhàn)略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代、使用50%可持續(xù)原材料。

而剛剛啟動(dòng)的0碳使命店的意義在于，把實(shí)現(xiàn)承諾的過(guò)程進(jìn)行透明展示，接受所有人的監(jiān)督。這一使命店也恰是安踏ESG進(jìn)程的縮影。

在其ESG戰(zhàn)略布局，安踏針對(duì)供應(yīng)商制定了一系列管理制度、政策，從勞工權(quán)益、健康與安全、環(huán)境責(zé)任以及可持續(xù)發(fā)展管理體系等多個(gè)維度，推動(dòng)、提升供應(yīng)鏈合作伙伴的可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐和表現(xiàn)。

根據(jù)安踏集團(tuán)日前發(fā)布的《2023年ESG報(bào)告》，2023年，安踏集團(tuán)溫室氣體總排放密度下降3.6%，總耗水密度下降9.0%。眾所周知，鞋服行業(yè)是僅次于石油行業(yè)的全球第二大排放產(chǎn)業(yè)，碳排放量占據(jù)全球碳排放量的10％，相關(guān)企業(yè)踐行ESG困難重重。而安踏在規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)提高能源使用效率，反而使碳排放強(qiáng)度下降。

安踏可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的階段性成果 圖源 | 安踏集團(tuán)

在集團(tuán)層面，安踏構(gòu)建了完整的ESG管理體系。 2021年，安踏集團(tuán)成立可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，集團(tuán)董事會(huì)通過(guò)該委員會(huì)有效監(jiān)督和管理ESG工作，確保各業(yè)務(wù)單元以及職能部門落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

但作為一家擁有800多家供應(yīng)商的企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)，其策略必須覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈。根據(jù)安踏集團(tuán)ESG報(bào)告，2023年，安踏對(duì)299家供應(yīng)商展開(kāi)超過(guò)400次ESG審核，其中內(nèi)部審核和外部審核分別為24.4%和75.6%，獲得良好等級(jí)以上占比超過(guò)60%。

能源結(jié)構(gòu)方面，目前，安踏已推動(dòng)111家供應(yīng)商使用清潔能源及可再生能源，并協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行綠色認(rèn)證；原材料方面，安踏集團(tuán)不斷加強(qiáng)溯源，推動(dòng)可持續(xù)原材料的采購(gòu)，加入皮革工作組（LWG）和可持續(xù)服裝聯(lián)盟（Cascale）等組織，安踏品牌和FILA品牌鞋類皮革產(chǎn)品使用的皮革原料及皮革供應(yīng)商均100%獲得LWG金級(jí)認(rèn)證，超過(guò)90%的皮革原料均可追溯至原產(chǎn)地。

工廠車間里，空氣壓縮機(jī)減少空轉(zhuǎn)，報(bào)廢燈管更換為L(zhǎng)ED燈帶；物流中心，屋頂設(shè)置分布式光伏，新能源車隊(duì)載著產(chǎn)品通過(guò)物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)往全國(guó)各地的門店；而在門店，消費(fèi)者能夠最直觀地感知到安踏的綠色理念。

在安踏品牌CEO徐陽(yáng)看來(lái)，正是安踏的ESG整體戰(zhàn)略，把分散在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任理念、綠色主張串在了一起，從而讓投資者、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)看得見(jiàn)?！胺b行業(yè)推動(dòng)ESG，離不開(kāi)推動(dòng)整條供應(yīng)鏈的變革，從原材料、制造、能源使用、物流運(yùn)輸?shù)雀鞣N供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，一起推動(dòng)行業(yè)整體的綠色轉(zhuǎn)型。”

在生產(chǎn)層面，供應(yīng)商有沒(méi)有用光伏、有沒(méi)有用綠電，都影響生產(chǎn)碳排放。 需要企業(yè)盡早規(guī)劃，找到優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。在原材料方面，不僅需要時(shí)間來(lái)做可再生原材料的開(kāi)發(fā)，更大的難點(diǎn)是產(chǎn)品在第一代已經(jīng)固定設(shè)計(jì)和原料，但檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)可再生的比例、生物基的比例不夠多，相應(yīng)碳排放過(guò)高。如何進(jìn)行改造？

“我們會(huì)重新進(jìn)行研發(fā)，在不影響工藝、功能性的情況下，換了一些可持續(xù)的原材料、如再生滌綸。作為大眾運(yùn)動(dòng)品牌，我們希望保證消費(fèi)者的性價(jià)比，所以愿意選擇降低一些利潤(rùn)。”徐陽(yáng)解釋道。

消費(fèi)者如果知道自己購(gòu)買的產(chǎn)品原材料來(lái)自哪里，會(huì)形成和品牌更強(qiáng)的互動(dòng)和認(rèn)同。因此，使用什么樣的原材料至關(guān)重要。

在產(chǎn)品層面，安踏率先做出了真正有碳中和認(rèn)證的產(chǎn)品。

徐陽(yáng)向著陸Touchbase介紹：“我們這個(gè)季度的主推款空氣甲和馬赫4跑鞋都是碳中和認(rèn)證產(chǎn)品。以空氣甲為例，通過(guò)使用再生材料和清潔能源已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了接近11%的減排。如果在原材料、生產(chǎn)、物流、等環(huán)節(jié)里做更多努力，經(jīng)計(jì)算這件產(chǎn)品可以降低碳排放30%。如果這樣的產(chǎn)品每年有1000萬(wàn)件，每年可以帶來(lái)的減排量可以達(dá)到5萬(wàn)多噸?！?/p>

“空氣甲”夾克裝置與“馬赫4代”跑鞋 圖源 | 安踏集團(tuán)

安踏集團(tuán)已經(jīng)有9年的ESG披露歷史，ESG理念自上而下已深入人心。在ESG的推進(jìn)過(guò)程中，已積累一定碳排放管理、產(chǎn)業(yè)鏈上下供應(yīng)商管理，及技術(shù)迭代的經(jīng)驗(yàn)。安踏的自有工廠和自有物流體系已經(jīng)有很大的進(jìn)步，自有物流中電車的使用比例已經(jīng)超過(guò)一半以上。自有工廠也在籌備光伏發(fā)電。

“我們?cè)谧鲭y而正確的事?！毙礻?yáng)說(shuō)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，推行ESG不僅有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升品牌形象，也吸引更多的投資者和消費(fèi)者，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

增長(zhǎng)與ESG雙線布局戰(zhàn)略，也正成為許多企業(yè)的共識(shí)。

從企業(yè)角度出發(fā)，“不賺錢”曾一度是ESG的原罪，這讓ESG時(shí)常和成本、負(fù)擔(dān)甚至洗綠的壞名聲相掛鉤。此前，不少企業(yè)為了應(yīng)對(duì)監(jiān)管，抱著“交作業(yè)”的心態(tài)被動(dòng)投入ESG。但現(xiàn)在，隨著ESG政策的不斷落地，如何有效發(fā)力，成為諸多企業(yè)需要共同回答的問(wèn)題。

大品牌正在一一給出答卷。

參考資料：

財(cái)經(jīng)網(wǎng)：安踏集團(tuán)發(fā)布ESG報(bào)告，2050年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)。

鳳凰衛(wèi)視：用ESG改造企業(yè)發(fā)展，安踏交出了什么答卷。

中國(guó)發(fā)展網(wǎng)：去年收益303億元，安踏成首個(gè)突破300億大關(guān)的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌。

中國(guó)新聞周刊： 邁進(jìn)600億大關(guān)，安踏決定從0開(kāi)始。

中國(guó)財(cái)富網(wǎng)：波司登發(fā)布ESG報(bào)告：引領(lǐng)可持續(xù)時(shí)尚，低碳發(fā)展新實(shí)踐。

撰文 | 姜舒 國(guó)佳佳

編輯 | 國(guó)佳佳

排版 | 馮莎莎

題圖來(lái)源 | 安踏集團(tuán)

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