企業(yè)直播的風還是從新能源主機廠刮到了寧德時代。

上個月，時隔四年的北京國際車展開幕，吸引了近百萬人次到場參觀。各路網(wǎng)絡紅人出現(xiàn)在媒體、素人的視頻里：“咚咚咚”走來走去的雷軍、首席“車?！敝茗櫟t、“車門焊匪”李想以及一眾車企大佬。而他們的素材里，也能頻頻看到一位與之相談甚歡的大佬——

寧德時代董事長曾毓群。

實際上，不僅曾毓群到各大汽車展臺刷臉，在車展的前6天，寧德時代的官方抖音號密集舉辦了12場現(xiàn)場直播，其中2場新品發(fā)布會、4場與車企聯(lián)合直播。

這個數(shù)據(jù)不僅超過了一些參展車企，對于寧德時代本身來說也非常夸張：

它的上一場直播是2024年4月15日星紀元神行上車，而再上一場要追溯到2023年8月發(fā)布神行超充電池。

CATL Inside

密集的發(fā)聲傳達出寧德時代想要直達C端的渴望。

在產(chǎn)品端，寧德時代早在2022年1月就推出了換電服務品牌EVOGO并與一汽奔騰、愛馳汽車、神龍汽車達成換電合作協(xié)議。但因為合作車型的銷量低迷，導致EVOGO并未取得預期成果。今年1月，寧德時代與滴滴宣布將成立合資公司，快速規(guī)模化鋪設換電站、推廣換電車型，謀求新突破。

在品牌塑造上，寧德時代更是做了線上+線下的立體布局。

1月，寧德時代在與猛士科技達成合作時宣布，后續(xù)上市的猛士917車型將在車身印上“CATL Inside”的標識。這個源于5年前東風猛士CMO萬良渝的創(chuàng)意在今年落地，更能彰顯出曾毓群要走到臺前的決心。

此外，寧德時代還計劃在今年8月于成都開設首個線下品牌展示門店，打造“新能源生活廣場”。該廣場占地1.5萬平米，將用于展示搭載寧德時代動力電池的車型。預計可以涵蓋超20家車企，超50款車型，展示車輛超150輛。

線上宣傳策略方面，寧德時代也進行了全面調(diào)整。

以抖音平臺為例。除前文提到的直播外，今年以來，寧德時代已經(jīng)陸續(xù)發(fā)布了40余條視頻，幾乎與2023年全年數(shù)量持平；內(nèi)容方面也從純粹的企業(yè)宣傳轉(zhuǎn)換到產(chǎn)品特別是乘用車產(chǎn)品的宣傳上，由大量工程師出鏡解說；風格也更加多元、年輕化，更有“網(wǎng)感”，更適合突破用戶圈層廣泛傳播。

而針對to C的核心產(chǎn)品神行超充電池，寧德時代不僅在去年耗資千萬舉行了線下發(fā)布會，還在國內(nèi)各大機場的候機樓以及高鐵候車室內(nèi)投放了大量的戶外廣告，更是聯(lián)合線下600多家實體店量身定制了神行車主俱樂部計劃。

To C究竟要怎么做，在這個行業(yè)寧德時代沒有經(jīng)驗可以借鑒，只能一步一步嘗試。

To C的使命

北京車展上，周鴻祎在與曾毓群的交談中忍不住夸贊“所有中國（電動）汽車工業(yè)的動力由你來提供了”，Robin面上哈哈一笑，也許內(nèi)心還有點苦澀。

畢竟“寧王”的輝煌不似當年。

最直觀的數(shù)據(jù)是，寧德時代的市占率正在逐漸下滑。2022年，寧德時代在國內(nèi)動力市場的市占率首次跌破50%；2023年9月，市占率一度跌破40%。2021年、2022年、2023年，寧德時代在國內(nèi)動力市場的市占率分別為52.1%、48.2%、43.1%。與之相應的，寧德時代的歸母凈利潤增速分別為185.34%、92.89%、43.58%，產(chǎn)能利用率為95%、83.4%、70.47%。

而在資本市場，寧德時代的表現(xiàn)也不盡如人意。2021年5月31日，寧德時代市值首次突破1萬億元，此后股價一路飆升，到當年12月市值一度突破1.6萬億元，股價最高點達382.68元/股。隨后，股價開始回調(diào)，時至今日相較于最高點，股價幾近腰斬。

股價的萎靡代表著外界對于寧德時代技術(shù)水平、盈利能力等認可度降低，歸結(jié)到一點，即寧德時代的品牌影響力與其本身實力的不匹配。

重重壓力之下，寧德時代選擇了to C作為解題良方。

在傳統(tǒng)燃油車主導汽車市場的年代，大多數(shù)消費者關(guān)注的是汽車整車品牌，受客戶渠道等因素影響，汽車零部件廠商的品牌很少直接觸達消費者。而在新能源市場，電池作為整車的核心部件之一，不僅在成本上占據(jù)了大頭，更背負了消除自燃隱患、提高車輛安全等級的使命。

一個鮮明的例子是，在理想汽車將L7 Max版本的電池品牌由老款的寧德時代更換為欣旺達時，引起了大量車主的不滿。對于一般消費者來說，很難去理解磷酸鐵鋰電池、三元鋰電池等一系列專業(yè)名詞有什么區(qū)別，或者各個品牌之間產(chǎn)品質(zhì)量的差距。但是他們能看到的是，“大部分高端車企用的都是寧德電池，說明寧德時代電池的品質(zhì)、安全會更優(yōu)?！?/strong>

這是寧德時代的品牌護城河在發(fā)揮作用，即便是不懂電池的消費者，也知道寧德時代“大牌、好用”。而現(xiàn)在寧德時代要做的就是在二線品牌的口碑追上來之前，進一步擴大領地占領用戶心智、更深入的影響終端用戶決策，從而達到B端的車企“非寧不可”的目的。

當然，更強勢的話語權(quán)給寧德時代帶來的不僅是更廣闊的市場、更高的溢價率，還有新業(yè)務的開發(fā)與應用。例如CTC技術(shù)滑板底盤，一旦在主機廠中打開局面，給寧德時代的帶來的回報將遠超想象。

To C的難題

“XX Inside”這個概念在電池行業(yè)雖然新鮮，但在全行業(yè)來看，也有英特爾和華為珠玉在前。

上世紀九十年代，英特爾為打造Intel lnside標志，啟動了一項聯(lián)合營銷計劃，只要合作伙伴在廣告和電腦上加上英特爾的LOGO，就可以在購買英特爾芯片中計提廣告費用。

這一計劃讓"lntel lnside”標識深入人心，也讓英特爾在個人PC細分領域擁有了更大的定價權(quán)和話語權(quán)。

而華為與車企推出的“HI”（Huawei Inside的縮寫）模式進展不算順利，反而智選車模式獲得了更多的關(guān)注。

對于寧德時代來說，不僅要摸索出一套品牌建設策略，還要解決由此產(chǎn)生的財務新壓力，更重要的是，還要承擔強品牌賦能后帶來的輿論風險：一如山西運城問界M7事故中，華為面臨的洶涌輿情。

To C真的要比to B復雜的多。

與此同時，要讓“CATL Inside”真正能夠?qū)崿F(xiàn)，關(guān)鍵落腳點還是在于永遠保持技術(shù)的先進性。研發(fā)與創(chuàng)新，才是擺在寧德時代面前的終極難題。

結(jié) 語

“選電車認準寧德時代電池”。在動力電池的下半場，寧德時代的新野望已經(jīng)明明白白的寫到了抖音的簡介上。盡管To C的道路很難，但寧德時代別無選擇。