萬達(dá)集團又雙叒叕出事了！

大連萬達(dá)商管集團新增一條股權(quán)凍結(jié)消息，凍結(jié)股權(quán)數(shù)額達(dá)到11.24億余元。此前，萬達(dá)集團的股權(quán)已經(jīng)多次被凍結(jié)。

中國經(jīng)營報2024-05-17：獲600億戰(zhàn)投后 萬達(dá)商管新平臺股權(quán)再被凍結(jié)

近年來，王健林多次被曝“賣賣賣”，萬達(dá)電影的實控權(quán)賣了；10多座萬達(dá)廣場賣了；萬達(dá)總部大樓也賣了......

賣了這么多資產(chǎn)，但絲毫不見有所起色，反而傳出萬達(dá)集團各種凍結(jié)股權(quán)，強制執(zhí)行的消息，王健林或許也無法逃脫法律的制裁。

從“先賺他一個億”的小目標(biāo)，到現(xiàn)在不停賣資產(chǎn)還債，王健林與萬達(dá)集團究竟是怎么回事？

有多輝煌就有多狼狽

世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的債。王健林和萬達(dá)現(xiàn)在的債，全部都是曾經(jīng)的結(jié)果。

不過要說一家大企業(yè)沒有負(fù)債，那是不可能的，但王健林的債務(wù)怎么越還越多呢？這跟早年的猖狂完全脫不開關(guān)系。

1988年，王健林辭去鐵飯碗，選擇拿著全部積蓄經(jīng)商賺錢，于是在大連創(chuàng)立了萬達(dá)。第二年，公司接手了大連市北京街舊城區(qū)改造項目，就此一飛沖天。

當(dāng)然，舉債發(fā)展是少不了的，但這屬于促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的動力之一，全世界都避不開這個環(huán)。王健林的第一個項目，直接拿到了1000萬的盈利。

有了資本，王健林就帶著萬達(dá)集團做大做強，短短幾年的時間中，萬達(dá)集團的資產(chǎn)迅速膨脹，王健林也成為了有名的企業(yè)家。

上世紀(jì)九十年代，正是房地產(chǎn)行業(yè)起飛之時，在許多人都進(jìn)軍住宅房地產(chǎn)的時候，王健林卻將目光瞄向了商業(yè)地產(chǎn)，向世界500強收租，才能獲得穩(wěn)定且長久的利潤。

于是在2000年，萬達(dá)集團開發(fā)建設(shè)了長春重慶路萬達(dá)廣場，這種城市高端商業(yè)綜合體和城市核心地標(biāo)的開發(fā)模式非常受歡迎，顧客喜歡，政府青睞，萬達(dá)也因此獲得了優(yōu)惠，得以去各個城市發(fā)展。

之后的幾年時間中，第二代萬達(dá)廣場開始瘋狂擴張，也就是我們現(xiàn)如今所熟悉的萬達(dá)廣場的經(jīng)營模式。

他們在全國拿地，開發(fā)，一座座萬達(dá)廣場拔地而起，萬達(dá)廣場的宣傳語也表明了自身定位：“萬達(dá)廣場，一座城市的中心”。

沒錯，當(dāng)時萬達(dá)所在的地方，幾乎就是城市的中央CBD。在萬達(dá)廣場迅速發(fā)展的同時，王健林又?jǐn)U大了萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，一系列衍生通過萬達(dá)的影響力得以發(fā)展。

其中就包括，萬達(dá)院線、萬達(dá)百貨、萬達(dá)文旅、萬達(dá)影視、萬達(dá)體育等眾多領(lǐng)域，靠著這些資產(chǎn)，萬達(dá)集團的總資產(chǎn)達(dá)到了3800億元。

彼時的萬達(dá)廣場風(fēng)光無限，彼時的王健林無人可敵，中國首富的位置坐得穩(wěn)妥又肆意。

2014年，萬達(dá)商業(yè)在香港成功上市；
2015年，萬達(dá)收購多個海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，預(yù)計走向全球；
2016年，王健林說出了“先定一個小目標(biāo)，比如我先掙它一個億”。

意氣風(fēng)發(fā)，光鮮亮麗，王健林是成功企業(yè)家的典范，但他忽略了，他的邁進(jìn)其實一直是有風(fēng)險在身的。

在海外投資，說白了，就是借著國內(nèi)的底子，給國外送錢。萬達(dá)集團國內(nèi)的底子來自哪里？就是舉債，擴張，再舉債，再擴張。

萬達(dá)集團主要的業(yè)務(wù)還是房地產(chǎn)行業(yè)，從去年到今年發(fā)生的一系列房地產(chǎn)行業(yè)的事件都提醒我們，這個行業(yè)的負(fù)債極高。

王健林帶著萬達(dá)飛速發(fā)展沒錯，但萬達(dá)的債務(wù)也在飛速發(fā)展，就在王健林說出小目標(biāo)之后，萬達(dá)的危機驟然而至。

持續(xù)的危機

萬達(dá)旗下收購的多個海外項目被境內(nèi)銀行要求提前還貸，小目標(biāo)眼看是完不成了，王健林從瘋狂擴張的賽道直接轉(zhuǎn)為了“斷臂求生”的賽道。

為了應(yīng)對資金鏈危機，萬達(dá)將一系列重資產(chǎn)打包出售，文旅項目賣賣賣；酒店產(chǎn)業(yè)賣賣賣，一年的時間，王健林幾乎將之前收購的海外資產(chǎn)給清空了。

這還并不算完，王健林需要償還的，還有對賭協(xié)議中失敗所欠下的債務(wù)。這是怎么回事呢？

2016年，王健林退出港股，引入投資者，并簽下“退市滿兩年或2018年8月31日在內(nèi)地主板市場上市”的對賭協(xié)議。

王健林對自己的商業(yè)布局以及萬達(dá)前景有信心，然而2017年的變故直接讓夢想變成了泡沫，對賭協(xié)議失敗，連本帶息一共欠下了300多億。

沒辦法，王健林只能將手中資產(chǎn)變現(xiàn)，繼續(xù)賣吧。最終把萬達(dá)影業(yè)的股份出售給了阿里巴巴、文投空股等等。2019年，萬達(dá)旗下的百年人壽賣了；萬達(dá)百貨門店也賣了。

這邊賣著，那邊王健林也再次簽下對賭協(xié)議，要求轉(zhuǎn)型后的“萬達(dá)商管集團”在2023年上市。

結(jié)果我們都知道了，三年大環(huán)境不景氣，三次沖擊港股失敗，對賭協(xié)議再次失敗，償還本息共計440億元。面對債務(wù)，王健林只能重啟賣賣賣。

這次出售的是萬達(dá)最核心的資產(chǎn)——萬達(dá)總部。而后王健林又出售了一些萬達(dá)電影的股權(quán)，從2023年開始，王健林又相繼出售了全國范圍內(nèi)的萬達(dá)廣場。

然而從現(xiàn)有結(jié)果來看，王健林的賣賣賣似乎并沒能完全解決萬達(dá)的困境，王健林名下的不少公司股權(quán)都曾被凍結(jié)，后很快就解除了限制。

可近期不斷傳出萬達(dá)集團股權(quán)被凍結(jié)、強制執(zhí)行的消息，這不禁引發(fā)了市場關(guān)注，萬達(dá)方面對凍結(jié)原因不予置評，只余外界在不斷猜測。

不過確定的是，王健林正在加速清退資產(chǎn)，萬達(dá)集團也正在向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

2022年萬達(dá)商管新開業(yè)55家萬達(dá)廣場，近40家都是輕資產(chǎn)項目；2023年新開業(yè)29家萬達(dá)廣場，有21家都是輕資產(chǎn)項目。

而今年一月萬達(dá)新設(shè)立的控股公司大連新達(dá)盟，雖然傳出被凍結(jié)，但許多原有投資人都愿意繼續(xù)投資新達(dá)盟，這是一個樂觀的信號。

魯中晨報2024-05-18：萬達(dá)162億股權(quán)再被凍結(jié)

不管是為了自救也好，還是向輕資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)型也好，王健林帶領(lǐng)萬達(dá)集團的態(tài)度絕對是值得一些企業(yè)家學(xué)習(xí)的。

有教訓(xùn)就吃，有債就還，如果王健林帶著萬達(dá)集團平穩(wěn)度過這次危機，那么無論是個人還是企業(yè)都會更上一層樓，因為大家信任他，他也沒有辜負(fù)大家的信任，這才是企業(yè)成功的典范。