最近又去了老板的一階的線下課堂，到現(xiàn)在已經(jīng)去了第五次了，這一次的認(rèn)知又提升了一個(gè)維度，甚至比以往的進(jìn)步大了很多。

不知道是不是自己最近頻繁地去學(xué)習(xí)，國(guó)學(xué)，其他的付費(fèi)課程，還有佛學(xué)的一些理論知識(shí)提升了智慧，讓自己的知識(shí)管道擴(kuò)寬了，更能把知識(shí)串聯(lián)起來，所以才讓這一次的學(xué)習(xí)收獲進(jìn)一步得到了升級(jí)。

不管是什么原因，反正把花在大量分泌多巴胺的時(shí)間來學(xué)習(xí)，總是不虧的。

下面是我跟時(shí)間與財(cái)富自由的老板學(xué)習(xí)，以及跟課堂現(xiàn)場(chǎng)很多個(gè)企業(yè)高管，創(chuàng)業(yè)者，財(cái)富自由的人學(xué)習(xí)的普通人破局成長(zhǎng)5點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，分享出來給大家，希望能給你帶來一些觸動(dòng)。

1、把一件事情專注到極致

我老板經(jīng)常說的一句話是：“人生不在于做多少事情，而在于把一件事情做到極致。”

他專注自己的事業(yè)十年，在這十年期間，不斷精進(jìn)與迭代，始終不背離自己的主線，在這過程中也探索出了新的靈感，讓他的事業(yè)更上一層樓。

2、把80%的精力專注在20%的事情上

我們不可能完成所有的事情，但是就是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我們執(zhí)意要完成所有的事情，所以導(dǎo)致什么事情都沒能做好的結(jié)果。

而且，每件事情的價(jià)值都不對(duì)等的，時(shí)間就這么多，我們選擇做了價(jià)值低的事情，就做不了價(jià)值高的事情了。

比如，我們把今年所有的空余時(shí)間都花來刷短視頻追劇了，那么我們就沒有時(shí)間投入成長(zhǎng)了。

3、商業(yè)的本質(zhì)利他

不難發(fā)現(xiàn)，這是很多企業(yè)都在在倡導(dǎo)的價(jià)值觀，你要做所有的事情，一定要想著能給別人帶來什么價(jià)值，這樣別人才愿意為你的產(chǎn)品買單。

無論是自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)作內(nèi)容，還是做銷售，本質(zhì)都是一樣的。

4、賺錢靠的信息差，所以永遠(yuǎn)不要放棄深耕自己

這是我老板最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，因?yàn)樗亲鲋R(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的，所以他也去跟世界很厲害的人學(xué)習(xí)，比如巴菲特家族。

同時(shí)，他去研究世界上最頂尖的公司，比如他是萬豪集團(tuán)、錦江國(guó)際集團(tuán)和希爾頓的VIP，經(jīng)常飛阿聯(lián)酋航空的頭等艙等。

通過體驗(yàn)最頂尖的服務(wù)，與深入研究他們的商業(yè)模式，打造成自己的課程，再賣給學(xué)員，這就是他的賺錢方式，通過信息差的形式。

5、不要脫離年度目標(biāo)做事

這一點(diǎn)可以說是拉開成功人士與普通人的最大差距。舉個(gè)最常見的例子，大家可以想一想，自己周末時(shí)間一般都在做什么？

我先說在我成長(zhǎng)覺醒之前，可能我大部分的周末時(shí)間都是做自己喜歡的事情，一些充滿多巴胺的事情，比如去看看電影，逛逛街，喝喝咖啡，一覺睡到中午等等。

當(dāng)然，這些不是不能做。但是，如果你今年的目標(biāo)不是放松調(diào)養(yǎng)身心，這些事情，盡可能用極少的時(shí)間去做。

再舉個(gè)例子，如果你今年的目標(biāo)是健康，那么你周末可以大部分時(shí)間專注運(yùn)動(dòng)；如果你的目標(biāo)是考證，你周末的時(shí)間大部分應(yīng)該去復(fù)習(xí)；

如果你今年的目標(biāo)是賺錢，那么你周末的事情就做跟賺錢項(xiàng)目相關(guān)的事情，比如落實(shí)到具體的項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)小紅書，學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)等。

寫到最后

普通人的痛大部分都來源于思維、認(rèn)知層面，幸運(yùn)的是，在這個(gè)信息極度發(fā)達(dá)的時(shí)代，在中國(guó)這個(gè)相對(duì)平等自由的國(guó)家，我們已經(jīng)比大多數(shù)人幸運(yùn)，且充滿機(jī)會(huì)了。

還記得《教父》里面的那句臺(tái)詞嗎？

”在一秒鐘內(nèi)看到本質(zhì)的人，和花半輩子也看不清一件事本質(zhì)的人，自然是不一樣的命運(yùn)?！?/strong>

希望我們都能成為前者，共勉！